數(shù)字化時代下的it外包策略分析范文-文庫吧資料
2024-08-17 00:40本頁面
【正文】 之前，需要投入時間來確定他們試圖解決的業(yè)務問題或他們想要達到的結果。也就是說，花費太多時間試圖更換服務提供商，而沒有解決核心問題。1換提供商而不是解決根本原因IT領導者認識到數(shù)字時代敏捷性的重要性，他們已經制定了更短的外包合同通常與多個提供商保持靈活性和杠桿作用。在確定服務商之前，也一定要到服務商的辦公現(xiàn)場了解情況，避免不是宣傳。因此，企業(yè)在做出IT運維外包決策前，需要在風險、成本與效果、效率之間找到平衡點。IT外包是將專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人去做，是企業(yè)在自身IT技術力量不足時所采取的一種方式。此外，IT外包還面臨著IT管理的復雜性、軟件缺失、知識產權以及IT外包服務提供商自身能否健康成長等風險。第三，IT服務要成為一種商品，就必須形成一套規(guī)范和標準，以約束買賣雙方。首先是信息安全的風險，任何企業(yè)都有商業(yè)秘密，把IT系統(tǒng)尤其核心信息系統(tǒng)的建設、運營和維護外包給IT服務商后，如何保證企業(yè)的商業(yè)秘密文件不被泄露出去是一個關鍵考慮的因素。首先，如果企業(yè)對自己的核心或非核心的業(yè)務沒有清楚的區(qū)分和認識，事先沒有搞清楚自己的核心競爭力在哪兒，盲目追求IT運維外包潮流，就容易導致核心競爭力隨著外包流失。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業(yè)灌輸技
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