【摘要】管理評審輸入材料凡體系覆蓋部門都需寫評審報(bào)告,各部門輸入材料不盡相同。例如:管理者代表1、公司質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)實(shí)施情況2、前次管理評審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評價(jià)3、內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析4、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告5、管理體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化6、體系文件評審情況報(bào)告7、改進(jìn)建議綜合部1、本部門質(zhì)量和環(huán)
2024-08-21 04:48
【摘要】 第1頁共3頁 管理評審的輸入材料為 公司管理評審前各部門需提交的書面匯報(bào)材料提綱 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行已一年,為了總結(jié)公司相關(guān)部門,在 一年來推行質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程與本部門相關(guān)各項(xiàng)工作實(shí)...
2024-08-16 11:58
【摘要】集團(tuán)公司辦公室管理評審輸入報(bào)告集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)綜合性文件和材料的草擬,各類文件、公文的編號、核稿、印發(fā)、保管和調(diào)閱以及印鑒、信息管理;負(fù)責(zé)對外接待、辦公用品采購與發(fā)放、信訪工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車和小車司機(jī)的管理以及公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理。2012年辦公室始終把雙體系工作作為部室的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)通過雙體系來規(guī)范辦公室的工作,使規(guī)章制度落到實(shí)處,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
2024-08-21 03:04
【摘要】管理評審總則公司最高管理者負(fù)責(zé)根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾,在一年的時(shí)間間隔內(nèi)主持對公司的管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性(包括管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要)進(jìn)行一次管理評審。詳見《管理評審控制程序》。在下列情況下,公司可隨時(shí)追加評審次數(shù),評審形式可以靈活,如利用“總經(jīng)理辦公會(huì)議”進(jìn)行:a)發(fā)生了重大事故或顧客
2024-11-21 08:41
【摘要】管理評審的輸入信息應(yīng)包括:1、審核結(jié)果方面評審內(nèi)容:內(nèi)審、外審的結(jié)果;評審目的:通過了解內(nèi)外審的結(jié)果,確定質(zhì)量體系的符合性、輸入部門:質(zhì)管部。2、顧客反饋方面評審內(nèi)容:a.顧客反饋了哪些信息?哪些反饋信息與本部門相關(guān)?針對這些反饋信息,本部門改進(jìn)措施落實(shí)情況如何?簡述改
2024-11-20 20:53
【摘要】2020年管理評審輸入材料之一xxx部管理評審匯報(bào)報(bào)告1.部門職責(zé)本部門所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系職責(zé),并逐條描述每一項(xiàng)工作開展過程及結(jié)果;2.對照部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,總歸納實(shí)際完成情況,并針對沒完成的目標(biāo)分析原因;直接涉及公司質(zhì)量目標(biāo)的,應(yīng)與公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對比。
2024-11-20 23:17
【摘要】IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告采購部NO.:自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來,GB/T19001:2008idtIS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求,認(rèn)真嚴(yán)密地做好供應(yīng)商管理工作,使公司采購的原材料按時(shí)、合格,較好地完成了在本部門的推行工作任務(wù),取得一定的成績?,F(xiàn)將推行工作總結(jié)如下:1.對供應(yīng)商進(jìn)行了年度評估,確認(rèn)
2024-08-16 06:28
【摘要】 第1頁共12頁 管理評審輸入報(bào)告 篇一:管理評審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄 管理評審計(jì)劃 編號: 一、評審目的: 通過本次管理評審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn) 品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量...
2024-08-16 11:59
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 管理評審輸入報(bào)告 篇一:管理評審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄 管理評審計(jì)劃 編號: 一、評審目的: 通過本次管理評審活動(dòng)...
2025-01-12 06:32
【摘要】管理評審輸入報(bào)告編制:審批: 2007年4月09日管理評審輸入報(bào)告評審地點(diǎn)辦公室評審公司者各部門負(fù)責(zé)人評審時(shí)間2007/4/09參加評審人數(shù)9人評審重點(diǎn):公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)行績效及改善項(xiàng)
2024-08-29 18:58
【摘要】第一篇:管理評審匯報(bào)材料 IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告 采購部 NO.: 自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來,GB/T19001:2008idtIS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、...
2024-10-29 06:50
【摘要】管理評審計(jì)劃編號:一、評審目的:通過本次管理評審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況,系統(tǒng)評估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性;確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作,識別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望,提高公司的競爭力與適應(yīng)力。二、評審依據(jù):《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報(bào)材料三、評審
2024-08-23 04:00
【摘要】....ISO9001/14001實(shí)施情況報(bào)告——報(bào)告部門/負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理一、文件制定工作公司ISO9001:2015&ISO14001:2015推行委員會(huì)及各部門按擬定的ISO9001/14001導(dǎo)入與
2025-04-17 23:52
【摘要】 第1頁共2頁 管理評審匯報(bào)材料 管理評審匯報(bào)材料 一分公司在總公司“抓質(zhì)量管理,促效益增長”的戰(zhàn)略思想 指導(dǎo)下,積極響應(yīng)貫標(biāo)決議?,F(xiàn)匯報(bào)一下今年qms運(yùn)行狀況。 一分公司為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)總公...
【摘要】 辦公室管理評審輸入報(bào)告 管理評審輸入報(bào)告 篇一:管理評審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄 管理評審計(jì)劃 編號: 一、評審目的: 通過本次管理評審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部...
2024-09-28 03:16