【正文】 我們中心歸屬感這么強烈的原因之一，所以我在這一年將繼續(xù)延續(xù)黃虹學姐的作風，進行家文化建設，讓干事們都像兄弟姐妹一樣相處互助。㈢內(nèi)部建設1. 中心負責人分工由于中心工作比較靈活，沒有很明確的職能分類，工作的重疊性和靈活性較強，事情也較瑣碎。我們將重點關(guān)注他們的培訓和內(nèi)部建設，立助他們走向規(guī)范化。㈡社團發(fā)展方向1. 發(fā)展較差社團的規(guī)范化我們中心的6個社團發(fā)展情況參差不齊，有的社團已經(jīng)步入正軌，形成自己的發(fā)展模式，但有的社團發(fā)展情況是在是不容樂觀，比如計算機協(xié)會和考研協(xié)會。所以為了讓每個人都有事可做、有機會得到鍛煉，我決定在這一年要讓機動人員真正動起來。2. 動起來的機動人員平時的跟協(xié)工作并不繁重，而且沒有什么挑戰(zhàn)性，干事并不能得到很好的鍛煉，所以我們確定充分利用活動這個極好的鍛煉機會，正好我們今年的活動較多，機會也多。跟協(xié)人員都是在會議上他們自己選擇和協(xié)調(diào)的。以下是我們對人文中心今后發(fā)展的一個大致規(guī)劃。爭取使本屆公關(guān)部在以往的工作成績上更上一層樓。以團結(jié)、實干、創(chuàng)新、發(fā)展的精神協(xié)助主席團、校社聯(lián)推廣社聯(lián)品牌。以上是我們對公關(guān)部的規(guī)劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。２、加強聯(lián)系加強聯(lián)系主要是指加強與學校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系。主要通過：ａ、在舉辦活動時邀請其他組織、其他高校的社團干部參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習；ｂ、舉辦一些聯(lián)誼活動，以此來進行外聯(lián)經(jīng)驗交流；ｃ、通過與其他組織或其他高校一起舉辦活動來擴大影響。負責人針對干事拉贊助過程中遇到的問題進行解答，并完善贊助技能培訓。第三期：將每組又分為幾個小組（三四人一組），讓他們走出校門實戰(zhàn)演練。第二期：進行拉贊助的技能培訓。讓干事明白什么是贊助，為什么拉贊助，贊助對于我們部門、對于整個社聯(lián)的重要性。每次開會通知他們要做的具體事項。部門開會前，由幾個負責人共同確定主題，同時由幾個負責人輪流負責例會的策劃和主持。五、部門內(nèi)部工作日常工作１）日常會議我們部門例會是兩周一次，但考慮到部門成員間還不是很熟悉，所以安排10月份的會議是一周一次，增進大家之間的了解。為了公關(guān)部的更好發(fā)展，現(xiàn)做如下規(guī)劃：一、 部門宗旨以誠信打動商家，以實力造就未來二、部門目標部門內(nèi)部成員團結(jié)協(xié)作；為社聯(lián)舉辦的活動爭取到物質(zhì)和資金上的贊助；協(xié)助社聯(lián)各個部門搞好各種工作；與外界企業(yè)商家建立友好合作的關(guān)系；與各大高校保持友好的合作關(guān)系；三、內(nèi)部制度部門會定期組織會議，在正常情況下要盡量的參加，因有其他原因不能參加的要提前和部長溝通請假，并且過后積極主動了解會議的狀況；對于部門交待的工作及事情一定要認真完成，由于一些特殊原因不能完成的要告知部長或副部，盡力協(xié)調(diào)，相互幫助。我希望組織部這個年輕的集體能在我們共同的努力下展示出它最絢麗的光彩，組織部的伙伴們，讓我們攜手共同去譜寫一篇動人的！”2011—2012學年第一學期校學生社團聯(lián)合會公關(guān)部部門規(guī)劃 負責人：羅冬香　詹曉錦 　　　劉靜雯　林玲玲　彭來發(fā) 公關(guān)部可謂是學院外聯(lián)內(nèi)引的一個窗口，從增進學院與其他院校的交流到對外的招商引資，從院內(nèi)的活動到學院對外的宣傳，都是公關(guān)部的活動空間，就起部門本身來說是一個工作環(huán)境相對靈活的部門。（7）我們部還要積極配合主席團的工作，服從他們的安排，一起為我們社聯(lián)的建設做出積極的貢獻。（3）協(xié)助其他部門開展工作，共同完成社聯(lián)的各項任務。部門內(nèi)部管理計劃（1）經(jīng)常組織召開交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展。（5）培養(yǎng)干事的責任心，對部門有一股歸屬感。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。我認為一個好的部長不僅要有自己的智慧和主見，還要充分發(fā)揮出干事的才能，讓每個成員在部門找到自己的價值，這樣部門才能發(fā)展出他最大的潛能。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。（3）每次例會由部長主持，收集意見。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，3次不到者。本學期我部門將積極響應號召，根據(jù)學期工作計劃，積極開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，特制定工作計劃如下：部門例會管理計劃（1） 設定例會時間，至少兩周一次，如有特殊情況會設臨時會議。（三）、回顧過去，我們心潮澎湃，我們信心滿懷。（二）、對于校園很多已有的社團活動，我覺得有些已失去了應有的內(nèi)涵，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。這對于我的工作來說，確實是一個挑戰(zhàn)。在這個集體中，大家都能快樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，把組織部這個年輕的集體不斷的發(fā)展壯大，形成具有獨自特色的創(chuàng)新性集體，并且積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。六、本學期部門工作計劃： 組織部是一個團結(jié)的集體，我們習慣把組織部比喻成一個家，每個成員都是這個家的一份子，他們靈活、勤勞，各有特點，當把手握在一起我們就是最有力量的！ 新的學年開始，社聯(lián)的工作也將一步步步入正軌，對于組織部部的建設，以及今年工作開展，我提出以下幾點計劃。我相信擁有一群優(yōu)秀成員的社聯(lián)，一定會創(chuàng)造出他更輝煌的明天，我希望我們社聯(lián)的每個人能夠攜手共創(chuàng)一片屬于我們的精彩，創(chuàng)造一個讓每個人都信賴的社聯(lián)。組織部發(fā)展規(guī)劃一、理念：團結(jié)實干，創(chuàng)新發(fā)展二、宗旨：社聯(lián)成就夢想三、部門展望：在秉承社聯(lián)團結(jié)，實干，創(chuàng)新，發(fā)展的理念下，我希望組織部建設成一個充滿青春活力，團結(jié)友愛，具有創(chuàng)新精神的一個大家庭。除此之外，我們還將與各協(xié)會的宣傳部進行交流制作海報的心得以提高工作效率和海報質(zhì)量。設計部服以代表宣傳中心，使成員更有集體榮譽感在巡禮大會、模特賽時積極鼓動成員做好工作，表現(xiàn)自我宣傳中心對外工作計劃與各機構(gòu)的關(guān)系與上級宣傳部門我們將積極地配合上級宣傳部門，做好全校性質(zhì)的各項宣傳工作與主席團在新的學年，我們會積極與主席團進行溝通，與其它部門開展更為廣泛的合作與辦公室及其它中心我們將積極與辦公室溝通，以加強宣傳中心的考勤工作，并以辦公室為橋梁與各部門開展信息共享與社團協(xié)會社團協(xié)會是廣大學生課余時間共同學習、娛樂的平臺，我們會與社團部及其下屬的各社團開展廣泛的合作，為其進行必要的宣傳，提高學生課余生活質(zhì)量。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來。前期部長例會每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動態(tài)。各組區(qū)分后，但不意味各組之間做好本職的工作就可以了，我們要培養(yǎng)的是全面發(fā)展的干事。具體工作計劃：我們會把新干事和部長組織起來，讓大家相互了解，彼此溝通。加群：增加部門成員間的溝通二、宣傳中心成員內(nèi)部活動時間： 軍訓結(jié)束后地點:此次活動一戶外的形式開始，主要圍繞目的是為了與大家相互認識，加深對部門成員間的了解。時間: 待定于10月13號地點：教室待定例會形式：以ppt的形式使各個成員更好地了解具體內(nèi)容：內(nèi)部安排：各組內(nèi)部職能工作的安排例會內(nèi)容：板塊申請流程，值班表，通訊錄，部門內(nèi)部的分組。加強與各部門、各中心的聯(lián)系，充分利用好板塊、海報、噴繪等，做好社聯(lián)各項活動總結(jié)和宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為社聯(lián)的宣傳工作添亮點； 充分挖掘本部門每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率。宣傳中心新學期部門規(guī)劃工作目標1. 積極配合個方面的工作，加強宣傳中心內(nèi)部的聯(lián)系，把宣傳中心建設成一個人性化的溫暖大家庭。并選拔一批成績優(yōu)異的同學成立學科興趣小組,幫助同學解答學習過程中遇到的困難。 （3） 考核制度：為了加強部門干事的管理，提高部門干事素質(zhì)，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度，評選月滿勤工作人員、月積極分子和期末優(yōu)秀干事。通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達社聯(lián)的工作安排和有關(guān)通知精神。對外：負責組織與其他部門聯(lián)誼、舉辦活動。干事要求：耐心、細心、恒心?考核組：對內(nèi)：建立干事考核評分標準，負責標注月滿勤工作人員，評選月積極分子和期末優(yōu)秀干事。三、部門制度：在主席團的領(lǐng)導下，負責社團聯(lián)合會的人事管理，規(guī)范人才儲備，用量化的標準進行客觀的評價，做好定性的材料作為各項測評的依據(jù)，為社聯(lián)提供強有力的后備人才；培訓考核社聯(lián)學生干部；建立和完善社聯(lián)干事通訊錄和社聯(lián)干事檔案表。（2） 搞好部門與其他部門的關(guān)系。同時，可以邀請其他部門的干事或負責人到本部門的例會中，傾聽他們的意見，彌補自身的不足。2. 對外開放（1） 部門不定期與其他部門開展交流。向部門干事明確學期評選優(yōu)秀干事。在分配工作的時候，我將采取分工合作制，將各項任務具體到個人，盡量讓更多的干事參與到工作中來，讓部門每個干事都得到充分的鍛煉。（2） 部門分組不分家，在具體工作上，各組工作范圍