發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-文庫吧資料
2024-08-16 01:48本頁面
【正文】 媒體面向全國招商。省份總代理與公司達(dá)成戰(zhàn)略合作后，公司派35名拓展人員，協(xié)助總代理在當(dāng)?shù)赝卣故袌?，這樣就能快速打開當(dāng)?shù)厥袌?，完成公司制定的?zhàn)略目標(biāo)。公司以省代理市場為發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)，借助省代理市場資源、客戶資源，進(jìn)行戰(zhàn)略合作。同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)查研究，把握市場最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)市場的龍頭地位。與世界華商協(xié)會(huì)合作，委托其策劃、推廣、爭取融資等運(yùn)作；借助國內(nèi)外主流媒體的新聞宣傳作各項(xiàng)推廣；在全國權(quán)威刊物發(fā)表相關(guān)論文，增大知名度以助推廣；以全球校園服飾門戶網(wǎng)站為平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣；1與政府采購部門及網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)密切合作，獲得采購信息；1在全國教育系統(tǒng)循環(huán)展示新概念校園服飾成果，進(jìn)行推廣；1與各地教育局密切合作，爭取聯(lián)合定點(diǎn)生產(chǎn)；1在全國一線城市的大型商場設(shè)立學(xué)生裝品牌專柜；1針對全國大、中、小學(xué)分別排名前1000名的重點(diǎn)院校，致電、致函或公關(guān)營銷，提取意向客戶。1品牌短期目標(biāo)資金需求：共計(jì)：7000萬元人民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)、打版費(fèi)、打樣費(fèi)、面輔樣料費(fèi)共預(yù)計(jì)費(fèi)用：30萬元，（訂貨會(huì)結(jié)束后，再加大面輔料，批量生產(chǎn)費(fèi)用投入） 前期品牌策劃、宣傳資料、VI手冊、統(tǒng)一店鋪形象設(shè)計(jì)、畫冊、運(yùn)營光盤等費(fèi)用預(yù)算：20萬元 市場招商費(fèi)用預(yù)算：10萬元 廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算：100萬元 原輔材料、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：200萬元 房租、人員工資、攻關(guān)等費(fèi)用預(yù)算：50萬元 2011年是品牌運(yùn)作初期，資金總投入：500萬元左右。利用有利資源公司投入產(chǎn)品開發(fā)和廣告宣傳，規(guī)劃2011年11月份召開2012年春夏品牌訂貨會(huì)，采取以小搏大、四兩撥千斤經(jīng)營方略，以小資金運(yùn)作大市場。（7）打開國外市場，向國家市場發(fā)展。（5）完成公司上市目標(biāo)。（2）校園、公安、政法、稅務(wù)等團(tuán)購銷售額：5億元（3）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：10億元（4）成衣年生產(chǎn)量1300萬件。（7）推出新的品牌，占領(lǐng)中老年終端市場。（5）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。（3）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：2億元。 中期目標(biāo)：三年計(jì)劃2013年2015年，銷售額：12億元（1）市場占有計(jì)劃：東北區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)共13個(gè)省開13家自營旗艦店，13家省代、商場50家，市代60家，加盟店150家。（6）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。（5）成衣年生產(chǎn)量：60萬件。（3）校園、公安團(tuán)購銷售額：5000萬元。（2）品牌市場占有計(jì)劃：華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)12省開11家自營旗艦店，12家省代，30家市代，80家加盟店。短期目標(biāo)：2012年至2013年兩年計(jì)劃，銷售額：3億元。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產(chǎn)。（5）12月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：a、9月12月份期間，電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專利申報(bào)，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通，爭取向相關(guān)行業(yè)服裝領(lǐng)域進(jìn)軍）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。（3）10月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成整盤貨設(shè)計(jì)、樣衣制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場招商、開一家2011年冬裝自營旗艦店，同步在電視購物銷售和廣告宣傳。近期目標(biāo)：2011年8月份—12月份，具體實(shí)施如下：（1）8月底目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成科研專利100項(xiàng)，開發(fā)人才、引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)人才、組建部門班子、完善內(nèi)部管理。總資產(chǎn)100億元，利潤15億元。以能力表現(xiàn)、服從執(zhí)行、業(yè)績指標(biāo)，淘汰“末位”員工，創(chuàng)造人人爭先的競爭態(tài)勢。從而達(dá)到有令則行，有禁則止的監(jiān)督效果。以部門、科室、班組為單位自律自查；公司成立督察機(jī)構(gòu)，定期、定時(shí)檢查監(jiān)督。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰得當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。有競爭機(jī)制，才不會(huì)埋沒人才，不會(huì)壓制人才，人才的晉升之路才能暢通無阻。目前我司轉(zhuǎn)型整合是關(guān)鍵，當(dāng)務(wù)之急是建立考核機(jī)制。十、企業(yè)管理戰(zhàn)略思路：完善企業(yè)組織管理：根據(jù)目前公司轉(zhuǎn)型改革，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，完善清晰企業(yè)組織架構(gòu)，使工作流程、崗位職責(zé)清晰；建立、健全協(xié)作、配合、申報(bào)和批準(zhǔn)制度，使之規(guī)范化、流程化、制度化?！?、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理戰(zhàn)略企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：黨組織 股東大會(huì) 工會(huì) 董事會(huì)監(jiān)事會(huì)智囊團(tuán)顧問董事長秘書董事長董事長管理者代表 總經(jīng)理綜合管理中心財(cái)務(wù)中心企劃中心技術(shù)中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心營銷中心物流部主辦會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納宣傳部編輯部策劃部品質(zhì)管理部樣品制作部工藝部技術(shù)部設(shè)備部倉儲部采購部計(jì)劃部生產(chǎn)部款式設(shè)計(jì)部電子研發(fā)部電子商務(wù)部團(tuán)購管理部營運(yùn)保障部銷售管理部市場開發(fā)部后勤保障部培訓(xùn)部人力資源部行政部人才管理計(jì)劃： 為了建立一支素質(zhì)過硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，采取定向培養(yǎng)、請進(jìn)來、走出去等辦法，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和技能，形成合理的人才結(jié)構(gòu)體系。以打天下分天下的經(jīng)營理念，在校園團(tuán)購、零售終端的兩個(gè)市場，以科研、生產(chǎn)、營銷管理相結(jié)合，積極尋找戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略融資，充實(shí)公司運(yùn)作的資金實(shí)力，突破公司進(jìn)一步快速發(fā)展的資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)2016年公司上市目標(biāo)。七、發(fā)展戰(zhàn)略思路：企業(yè)做強(qiáng)靠品牌，做大靠機(jī)制，做好靠服務(wù)。一級市場自營店、總代理為主，二三級市場以加盟為輔。店鋪運(yùn)營定位：大型一站式購物模式。品牌風(fēng)格定位：科技、時(shí)尚、青春、陽光、自信、輕松、快樂。五、發(fā)展目標(biāo)：2012年：成為中國校園服飾第一品牌；2015年：成為世界校園服飾知名品牌；2016年：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)。三、服務(wù)對象：中國及部分國家青少年學(xué)生。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃隨著我國經(jīng)濟(jì)、文化的迅速發(fā)展，陳舊、單一的校園服飾已不能滿足現(xiàn)代教育的實(shí)際需求，并且成為我國校園服飾與國際接軌的一大障礙，而這個(gè)龐大群
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