露營-商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-15 22:36本頁面
【正文】 工作機制。針對財務風險 建立良好的財務管理機制，運用科學的財務管理技術，穩(wěn)定財務計劃，合理財務支出和收入。 針對市場風險 旅游市場龐大，魚龍混雜，需要有更好，更舒適，更安全的服務來應對市場風險。 運營風險 缺少更多的經(jīng)驗，旅游公司眾多，剛開始運營會有一定的風險。融資風險 公司的成立發(fā)展需要投入較多的資金，但是如果資金不能及時到位或者不能足額到位，將會對公司的快速發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。 旅游公司眾多，作為新成立的公司會有一定的競爭壓力，避免不了其他旅游公司以及后起開發(fā)的旅游公司的競爭壓力。 缺少實際經(jīng)驗，需要開拓新的市場，需要建立新的客戶源。◆知識創(chuàng)新：提供野外生存能力。◆理念創(chuàng)新：加強學生與學生之間精神的交流。綜合業(yè)務部：負責跟車輛租賃公司以及食材提供處做到合時的調(diào)度。導游部：負責帶領各個團隊前往各個露營點及幫忙帶起娛樂氣氛。 部門職責 財務部：負責押金以及租金及日常支出的收繳。公司設立財務部、營銷部、導游部、戰(zhàn)略部、綜合業(yè)務部。第五章 組織機構設置 公司性質(zhì) 有限責任公司。努力和顧客、公眾、經(jīng)銷商、供應商、政府、社會團體、內(nèi)部員工及競爭對手建立良好的合作關系，通過有效的宣傳手段、有意義的公關活動，樹立企業(yè)良好的形象，提高品牌和企業(yè)的知名度。在不同時期和不同區(qū)域，要依據(jù)營銷目標和營銷內(nèi)容對廣告語定位?！ ? 營銷策略：紡大露營社面臨的形勢是：由于露營旅游是社會上其它旅行社沒有意識到或無意涉足的領域，因此在市場上幾乎無競爭壓力，但是由于新鮮事物很難很快被大眾，我們的產(chǎn)品還要有其它的賣點，那就是戶外燒烤，在野外自己動手做東西吃，舉辦“篝火晚會”大家圍著火堆大聲歌唱，盡情舞蹈......這種生活在90 后的學生生活中是不曾有過的. 促銷策略：廣告語應是企業(yè)或產(chǎn)品整合賣點的高度凝聚。第四章 市場營銷 大學生的日常消費大多依靠父母資助，也有少量學生的收入來源于獎學金和勤工儉學，但總體來說，購買力較低，因此紡大露營裝備社的目標市場應該是中低檔市場。依托大學的國內(nèi)旅行社武漢地區(qū)只有一家，行業(yè)企業(yè)的數(shù)量較少，進入潛力空間大。 國內(nèi)絕大多數(shù)旅行社主要提供的是旅游觀光產(chǎn)品、休閑度假產(chǎn)品，旅游服務和產(chǎn)品設計內(nèi)涵同質(zhì)性高，特色不是十分突出。對成本較高的產(chǎn)品，應在擴大客源的基礎上，選擇時機，降低產(chǎn)品價格，以防潛在競爭者的進入。本公司正是看到了這里面的商機，面向遼寧省的高校學生市場，廣泛設立經(jīng)營網(wǎng)點，在廣告宣傳上從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)為樹立本企業(yè)的產(chǎn)品形象，以進一步提高企業(yè)產(chǎn)品在社會上的聲譽，創(chuàng)立企業(yè)品牌。從近兩年的高校旅游的趨勢看，我們清楚的發(fā)現(xiàn)這種趨勢正在不斷地升華。 紡大露營社應該在立足于鞍山高校市場的基礎上，進一步擴大產(chǎn)品的銷售范圍。在價格方面，我們按照公司的戰(zhàn)略目標和營銷目標來制定價格。露營旅游在中國的發(fā)展趨勢市場巨大，商機無限。而且新的旅游市場將帶動無限延長的產(chǎn)業(yè)鏈。野外露營休閑旅游作為新的旅游產(chǎn)品，將擁有廣闊的市場前景。充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。項目擬融資50萬元，主要用于設備的購買、公司儲存?zhèn)}庫、人員工資、辦公設備、交流工具、公司的營銷推廣、流動資金等。公司設立財務部、營銷部、導游部、戰(zhàn)略部、綜合業(yè)務部五個部門。針對充滿活力、求知欲強、有著強烈好奇心的大學生群體，露營旅游很有前景。歐美人露營旅游大多以家庭為單位，每年夏天，從7 月中旬到8 月下旬，整個歐洲的高速公路上，鄉(xiāng)間的小路上，隨時都可以看到去露營旅游的車。 我國旅行社行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。（3）校內(nèi)宣傳 制作相關的宣傳名片和廣告，張貼到校內(nèi)各個寢室，各個教學樓的宣傳欄處以
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