【正文】 量各單體電池端電壓。 屏體的接地及屏內(nèi)的保護接地直接應與接地網(wǎng)相連，不得轉接，接地使用規(guī)范要求規(guī)格的接地線。 電焊工更換焊條時，必須戴電焊手套，以防觸電。 電焊機的外殼必須有良好的接地。 實施電焊時，應注意防止弧光傷害周圍人員的眼睛，必要時候可在周圍設置擋光屏。 對于易脫落、難固定或者容易傾 倒損壞的門、屏柜內(nèi)的設備等，一般應拆下分開運輸。 配電柜安裝垂直度允許偏差為 ‰，相互間接縫不應大于 2 毫米，成列盤面偏差不應大于 5 毫米。用卷尺測量母線相間、母線對地的距離是否大于 125 毫米， 19 滿足規(guī)范要求。 1 毫米，整體總長最大誤差△≤ 5 毫米，彎曲度 5 毫米。 三 配電柜安裝 安裝前的檢查： 開箱檢查： 開箱檢查時，一定要有建設單位的代表在現(xiàn)場或經(jīng)過建設單位同意，核對到貨的型號、數(shù)量、清點附件，檢查開關柜的外表有無損傷、油漆剝落，柜內(nèi)的元件、小車有無損壞，廠家的資料（說明書、合格證書、出廠試驗報告）是否齊全。 安裝前的檢查與保管： 變壓器所有附件應齊全，無銹蝕及機械損傷，密封應良好。在運輸過程中，當改變運輸方式時，應及時檢查設備受沖擊等情況，并作好記錄。 變壓器的中性線截面大小應符合下表 : 相線截面 S 中性線截 面 S。 變壓器就位，要注意高、低壓側方向，吊裝時，要注意保護好變壓器的瓷瓶及外表。 出廠證件、說明書、出廠試驗報告、合格證要齊全（必須收集齊全）。 附件、備件及用工具要齊全，無損傷變形（以清單內(nèi)容為準）。 觀測所有聯(lián)接螺栓應齊全，緊固良好。成立專門測量小組，配備專業(yè)測量師，負責施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，并由專業(yè)測量員整理測量資料 。水準儀選用 DS1 型水準儀器。 二、施工工序總體安排 施工準備 現(xiàn)場調(diào)查、資料準備 復測、定位及 分坑 10kV 電纜通道土建 ：計劃投入 18 人 開關房、自動化室及配電房土建（包括門窗、照明等） ：計劃投入 36人 電纜橋架安裝 開關房及配電房設備安裝 ： 與電纜橋架安裝 計劃 共 投入 25 人 自動化設備安裝 ：計劃投入 12 人 密集母線槽 ：計劃投入 12 人 園區(qū)內(nèi) 10kV 高壓電纜敷設 ：與變電站 10kV 電纜敷設計劃共投入 20人 1 變電站 10kV 出線電纜敷設 1 設備試驗及系統(tǒng)調(diào)試 ：計劃投入 12 人 1自檢消缺 1 竣工 驗收 1工程送電 1竣工資料移交 17 三、主要工序和特殊工序的施 工方法 一 施工測量 測量人員與測量儀器 測量儀器：選用索佳全站儀（型號為 SET210）、 J2 經(jīng)緯儀。 施工前，項目施工所用的機械設備、電動工具、試驗設備要進行全面的檢修，對所有儀器進行調(diào)校或送檢，確保在項目的施工中正常運轉。具體由工程部負責 實施。項目部與各施工隊駐點通過市話或手機或?qū)χv機聯(lián)系。 材料應按計劃采購、供應，質(zhì)安部和 工程部 負責對其進行質(zhì)量檢查。 產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求 的應提供安全認證合格證（復印件）。 材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。 ，資料員負責按照監(jiān)理單位及建設單位的要求呈送各種技術資料或開工報批資料。 項目 經(jīng)理組織對施工人員進行技術培訓和技術交底。 項目部管理人員在項目經(jīng)理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，技術重點、難點進行分析，并確定解決辦法和預控措施。工程施工準備的工作內(nèi)容主要有施工技術資料、材料、通訊、施工場地的準備，施工機械、施工力量的配置，以及生活設施等的準備情況。 每道工序施工完畢后組織施工隊進行質(zhì)量自查、自檢和自糾工作。 負責全面管理施工隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。 1 工程 班組 長： 認真執(zhí)行項目管理機構的各項決策，嚴格執(zhí)行《施工方案》，科學合理地組織施工按期、按質(zhì)、按量完成各項任務。 組織對供材料的質(zhì)量驗收和管理，按材料供需計劃分送到施工現(xiàn) 14 場。 對施工器械、工具進行組織、運輸、保管和出倉前的保養(yǎng)、維修及自檢和送檢工作。 嚴把設備、材料的的質(zhì)量關。 對工程所用材料的管理，應按照公司確良相關管理制度進行，確保材料、設備供給質(zhì)量、數(shù)量和及時性。滿足施工進度要求。 材料 部 負責項目材料、設備的組織、管理和供給工作。負責項目分部全體人員安全教育、安全檢查認證。 全面負責監(jiān)督工程施工過程中的各項安全、技術措施的落實，防止違章作業(yè)，指導施工隊搞好施工安全；發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理，并依據(jù)有關規(guī)定和制度對相關人員進行處罰；定期不定期向項目經(jīng)理匯報工地的安全、質(zhì)量情況。 貫徹執(zhí)行工程安全工作目標計劃、質(zhì)量工作目標計劃，協(xié)助質(zhì)安專 13 責代表項目部與項目施工隊簽訂安全、質(zhì)量目標合同。組織對本項目部全體人員安全教育，組織施工安全大檢查、或工程質(zhì)量的內(nèi)部自檢自糾工作及日常安全、質(zhì)量的管理工作。 在項目經(jīng)理的領導下，制定本項目《質(zhì)量與安全管理計劃》和《質(zhì)量、安全事故應急預案》，并負責具體落實。 負責組織、監(jiān)督公司的 ISO900 ISO18000、 ISO14000 質(zhì)量、 安全和環(huán)境管理體系及各項規(guī)章制度在項目中的落實。在項目管理過程中負主要的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理責任。督促工程施工人員做好施工記錄，確保施工記錄的準確性、完整性。 解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，疑難問題及時向 施工員 報告。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時糾正、制止違章違紀行為，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，每月至少參加一 12 個單位的安全分析活動。 主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合安全要求的防護設施、設備投入使用。 組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案同時要審查安全技術措施，確保安全技術措施具有全面性、可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。在布置工作任務時的同時布置安全保證措施，并督促實施。防止計劃指標過高，脫離實際，導致員工為趕工 期而威脅質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 加強施工調(diào)度，防止滯工或無為的搶工。 認真貫徹執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，在布置工作任務時的同時布置安全保證措施，并督促實施。 工程部 在項目經(jīng)理的領導下，具體組織對項目的實施和落實，協(xié)調(diào)項目實施過程的人力、物力資源分配。 審核竣工資料，審核工程施工文件資料的整理和歸檔。 參與組織、實施工程竣工驗收，并組織配合工程質(zhì)監(jiān)、啟動工作。 加強、落實對施工安全的監(jiān)控，嚴格施工安全管理和質(zhì)量確認工作。 根據(jù)項目總進度計劃，參與組織編制項目總體施工進度安排，并審核、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊的施工進度計劃。 參與組織編寫施工組織設計，質(zhì)量及安全保證措施、編制施工技術方案；從安全管理方面協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作；負責安 10 全方面與監(jiān)理工程師的聯(lián)系。 組織審核竣工資料，組織對工程施工文件資料的整理和歸檔。 組織、實施工程竣工驗收，并組織配合工程質(zhì)監(jiān)、啟動工作。 編制工程設備供應管理程序，組織上做好設備 、材料催交、檢驗、運輸、清點及交接等工作。 定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在在的問題、研究處理措施，按月編制施工情況報告，并提出工程付款計劃、要求。 組織審核組織設計、申請施工開工報告、申請工程驗收報告、重大施工方案以及安全施工措施等。 全面負責本項目現(xiàn)場技術管理工作。 副項目經(jīng)理 在 遵守國家和地 方的各項法律和政策，維護公司的信譽和利益 的前提下 ，嚴格履行合同或協(xié)議 ，并 協(xié)助 項目經(jīng)理處理相關事務。 組織施工圖紙審查、技術交底、設計變更、文件管理、培訓等工作。 參加建設單位組織的施工圖會審，審批《施工方案》和《技術作業(yè)指導書》。 組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程施工方案、技術措施。 負責本片區(qū)工程施工中與各有關單位的協(xié)調(diào)溝通。 參與項目部組織的中間驗收和二級驗收。 對施工現(xiàn)場有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準及各類控制措施，確保工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。對項目的施工質(zhì)量和安全負主要的管理責任。 定期向 建設單位項目 主管部門匯報工程進展情況和項目實施中存在 8 的重大問題，例如項目建設條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標需要調(diào)整等到問題，以便及時處理和解決。 審查批準項目執(zhí)行效果測量，對工作進度和費用的實施情況和實際耗用進行定期檢查，實行有效控制。 擬定與 建設單位 、監(jiān)理、設計內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序和協(xié)調(diào)關系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 確定項目的工作分解結構、組織分解結構及編碼系統(tǒng)，組織項目組，決定項目組的組織結構和組織形式，任命（選定）項目主要成員，有效地開展項目工作。 6 項目部組織架構 圖 副副 項項 經(jīng)經(jīng) 理理 總總 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 負負 責責 人人 陳陳 健健 斌斌 標標 段段 二二 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 許許 志志 華華 標標 段段 一一 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 趙趙 繼繼 光光 資資 料料 員員 工工 程程 部部 材材 料料 部部 質(zhì)質(zhì) 安安 部部 土土建建班班組組 線線路路班班組組 調(diào)調(diào)試試班班組組 安安 全全 員員 技技 術術 員員 燮燮 預預 算算 員員 項項 目目 總總 工工 程程 師師 （（ 兼兼 技技 術術 負負 責責 人人 ）） 施施 工工 員員 力力 配配電電班班組組 具體架構詳見標段一施工組織設計方案 7 項目部組織架構中主要負責人職責 總協(xié)調(diào)負責人 代表公司 統(tǒng)籌指揮 廣 發(fā)金融中心建設項目永久外電工程施工專業(yè)承包 標段一和 標段二 的工作 ，并遵守國家和地方的各項法律和政策，維護公司的信譽和利益，嚴格履行合同或協(xié)議。 同時 針對 本工程 任務重、施工環(huán)境復雜、工期 5 緊、施工難度大等特點，我公司 特 設立工程 項目部， 實行項目經(jīng)理負責制 ，對 本工程 進行專項專人管理