【正文】 事故管理 事故回顧 ?利用安健環(huán)講座、討論來吸取事故教訓 ?對發(fā)生過的事故的原因和預防性措施進行討論 ?通過對事故案例的研究和展覽，杜絕類似事故的發(fā)生。 ? 對工地廢料處理，配備回收設施，提供接觸危害廢料員工的治療或免疫措施，評估搬運和溢漏風險 ? 對廢料容器進行標注（分類），標簽清楚完整，員工了解含義 ? 劃定危害廢料存放區(qū)域，根據(jù)需要進行封閉、分類 ? 危害廢料運輸應根據(jù)其性質(zhì)進行。 ? 對廢料容器進行標注，標簽清楚完整，員工了解含義。 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 – 對過道和庫房的標記 . ? 統(tǒng)一標記 ? 過道暢通無阻礙，電氣開關、刀閘下進行劃線（不準阻塞） ? 對標記進行維護 ? 使用規(guī)范標識 目標：所有物件有放處而且所有物件放在應該放置的地方 . 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 妥善堆放和存儲 ? 指定專人負責堆放 ? 最大承載（標識承載物件的重量） ? 堆放高度以及處置空間 ? 箱子，架子以及貨盤整潔 ? 堆放物件要穩(wěn)固，需要時要固定，防止翻落 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 妥善堆放和存儲 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 妥善堆放和存儲 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 廠房及露天場地整潔 ? 廠房、露天場地無雜物 ? 多余材料和設備在指定區(qū)域堆放整齊 ? 所有工作點保持清潔 ? 確保檢修工作在整潔、安全的環(huán)境中進行 ? 每月對廠房和露天場地進行檢查 ? 對發(fā)現(xiàn)的問題和損壞的地方進行處理 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 廢料管理 ? 建立廢料管理計劃 ? 建立適當?shù)膹U料指標，并跟蹤 ? 保留廢料排放記錄 ? 提供足夠的垃圾桶，以及其它廢料容器，指定廢料處理位置。 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 污染風險控制 ? 認定可預防或減少污染的機會 ? 建立污染管理計劃 ? 建立監(jiān)測方案，并進行監(jiān)測 ? 提供及維護適當?shù)男孤┒糁圃O備 ? 教育員工，了解污染的危害。 ? 由健康協(xié)調(diào)員或?qū)Ｂ氉o士定期檢查衛(wèi)生設施，如：供水、內(nèi)務管理、污水處理、廁所設備、管路和更衣室設施。 ? 所有設施清潔，食堂、廚房無蟲害，且有控制方案。 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 衛(wèi)生設施，工廠衛(wèi)生條件 ? 提供適當?shù)那鍧嵲O施，如：廁所、垃圾桶、清潔工具。 第一部分 ： 工作場所的建設和條件 自然及人工照明 ? 對照明現(xiàn)狀進行評估 ? 配置足夠的照明、緊急照明 ? 照明設備完好，窗戶保持清潔 ? 定期檢查和維護照明設備 ? 有需要時，要安裝安全玻璃（安全玻璃、反射鏡），如：浴池 ? 確保人員和設備的能見度，提供適當照明、反光衣服或鏡去確保工人和設備能見。 – 報告要給職工代表傳閱 ? 年度安健環(huán)總結(jié)報告 ? 目的：年報告是對危害管理和工作進程情況向有關部門和領導匯報，是一種透明的工作匯報與交流 第五部分 ： 組織管理 – 分析培訓需求：崗前培訓、意識培訓、系統(tǒng)要求培訓，其它相關項目的安健環(huán)培訓（應急） – 制定培訓計劃，評估工作能力 – 員工守則（小冊子）：方針、規(guī)程、健康要求等 – 工作任務培訓：了解危害、暴露后果和控制措施 – 對培訓計劃落實、培訓效果進行跟蹤 ? 培訓 ? 目的：使安健環(huán)工作人員能夠更好地勝任工作并借此 推動工作的順利進行 第五部分 ： 組織管理 – 所有員工應接受體檢，并達標，建立員工體檢記錄（保密） – 應有崗位體格、健康標準，定期更新，并交體檢醫(yī)生 – 雇前、離職、轉(zhuǎn)崗時進行醫(yī)療體檢，對經(jīng)常接觸化學品、粉塵、電離輻射的人員進行定期體檢 – 建立體檢檔案，進行統(tǒng)計分析和報告，判斷趨勢 – 采取措施，減少職業(yè)病的發(fā)病率 ? 醫(yī)療服務 ? 目的：通過完善職業(yè)健康服務，使員工保持最佳的工 作狀態(tài) 第五部分 ： 組織管理 – 建立員工聘用規(guī)范，并通過認可 – 盡量將員工與工作要求匹配 – 要給特別傷殘人士平等的工作機會 ? 員工聘用 ? 目的：所有員工符合其工作崗位的要求，確保其有效的工作 第五部分 ： 組織管理 – 根據(jù)風險評估，確定監(jiān)察需要（項目） – 制定監(jiān)察計劃，包括監(jiān)察活動、位置、程序、頻率、資源 – 對不符合要求的事件報告及反映 – 按計劃進行監(jiān)察，分析結(jié)果，并行動 ? 環(huán)境監(jiān)察 ? 目的：監(jiān)測風險控制措施的有效性，在需要時糾正 第五部分 ： 組織管理 – 制定各區(qū)域安健環(huán)巡查查 – 每月由安健環(huán)代表按照檢查表對區(qū)域內(nèi)所有地點進行檢查 – 對不符合要求的地方提出建議 – 對不安全行為進行匯報，巡查報告報管理層 – 管理層對巡查報告及建議進行回應 – 采取行動整改 ? 檢查行動 ? 目的：對不符合標準的地方采取措施進行處理 第五部分 ： 組織管理 – 安健環(huán)分管領導、有關管理層領導要參與審核組 – 審核組應的部門負責人、安健環(huán)代表和工會代表參加 – 審核要對 NOSA系統(tǒng)所有元素進行檢查 – 審核要與風險評估（風險水平）相對應 – 對審核出的問題填寫報告，制定糾正措施 – 編制審核報告 – 報告匯報管理導和部門領導 ? 每半年進行一次內(nèi)部審核 ? 目的：檢討管理系統(tǒng)的符合性和有效性，進行持續(xù)改進 第五部分 ： 組織管理 – 新產(chǎn)品或流程在設計時要認定風險，采取相應措施 – 要制定采購標準，培訓采購員，評價供方 – 對新廠房和新設備進行預調(diào)試、驗收 – 廠房設備的改造要制定專門控制程序 – 建筑物的設計符合標準要求 ? 設計、采購、建造、改造的控制 ? 目的：將安健環(huán)風險控制在設計、建造、調(diào)試、采購和 改造階段 第五部分 ： 組織管理 – 要有選擇承包商的標準 – 選擇承包商時要考慮其安健環(huán)表現(xiàn) – 定期對承包商進行安健環(huán)檢查 – 承包商應指定安健環(huán)代表或聯(lián)系人 – 對與合同有關的風險責任進行認定、評估和管理 ? 承包商及合同管理 ? 目的：對承包商和合同中有關危害進行管理 第五部分 ： 組織管理 – 對風險評估出的高風險工作進行工作安全分析（ JSA），