【正文】 序能力測(cè)定、驗(yàn)證等工作并負(fù)責(zé)對(duì)上述各項(xiàng)的修改和調(diào)整。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。2 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的控制。6 記錄：Q/ 《項(xiàng)目建議書》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)方案》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》Q/ 《工作任務(wù)聯(lián)系單》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》Q/ 《設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單》Q/ 《試產(chǎn)報(bào)告》Q/ 《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》Q/ 《客戶試用報(bào)告》Q/ 《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》Q/ 《文件更改申請(qǐng)單》XX電器集團(tuán)有限公司生產(chǎn)（運(yùn)行）過(guò)程控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：1/111 目的對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的工期、成本、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)階段中各狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)可追溯。5 相關(guān)文件《產(chǎn)品變更的控制程序》《記錄控制程序》《文件控制程序》。、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí)，應(yīng)對(duì)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)技術(shù)副總（總工）批準(zhǔn)后才能實(shí)施。XX電器集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：5/5 設(shè)計(jì)開發(fā)的更改提出部門應(yīng)填寫《文件更改申請(qǐng)》，并附上相關(guān)資料，報(bào)技術(shù)副總（總工）批準(zhǔn)后可進(jìn)行更改。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 設(shè)計(jì)開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和保障的整個(gè)壽命周期中。，并提供用戶使用滿意的報(bào)告，即為對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以選擇下述幾種確認(rèn)方式之一： ，邀請(qǐng)有關(guān)專家、用戶參加，提交《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》，即對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前（如單件產(chǎn)品）或產(chǎn)品實(shí)施（如批量產(chǎn)品）之前完成。 質(zhì)管部對(duì)小批試產(chǎn)的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃并進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，分公司或車間對(duì)其工藝進(jìn)行驗(yàn)證并出具工藝驗(yàn)證報(bào)告；采購(gòu)部出具物資批量供應(yīng)可行性報(bào)告，技術(shù)研發(fā)中心綜合上述情況，填寫《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》，報(bào)技術(shù)副總（總工）審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為批量生產(chǎn)的依據(jù)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合所有驗(yàn)證結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》，記錄驗(yàn)證的結(jié)果及跟蹤措施，報(bào)技術(shù)副總（總工）批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸入中每一項(xiàng)性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。對(duì)樣機(jī)的部分設(shè)計(jì)或功能、性能，可引用已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)的有關(guān)證據(jù)，作為本次設(shè)計(jì)的驗(yàn)證依據(jù)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證 根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)開發(fā)制作樣機(jī)。，但應(yīng)提前明確時(shí)間、評(píng)審方法、參加人員及職責(zé)等。 、達(dá)到的目標(biāo)、參加人員及職責(zé)等，并按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)輸出文件進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件包括產(chǎn)品圖樣和文件：如零件圖、部件圖、總裝圖、電氣原理圖、工藝文件及設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。XX電器集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：3/5 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出 設(shè)計(jì)開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、方案及計(jì)劃等開展設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并附有各類相關(guān)的資料。這些要求主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般應(yīng)包括在合同、定單或項(xiàng)目建議書中。 銷售公司負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系，了解顧客的需求并進(jìn)行信息傳遞。 對(duì)于組織之間重要的設(shè)計(jì)開發(fā)信息溝通，設(shè)計(jì)開發(fā)人員填寫《工作任務(wù)聯(lián)系單》，由設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人審批后發(fā)給相關(guān)組別。 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)上述項(xiàng)目來(lái)源，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計(jì)開發(fā)方案》、《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》。XX電器集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：2/5，提交《項(xiàng)目建議書》，報(bào)技術(shù)副總（總工）審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)副總（總工）下達(dá)《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》，轉(zhuǎn)交技術(shù)研發(fā)中心組織實(shí)施。4 程序 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃 設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的來(lái)源，報(bào)技術(shù)副總（總工）審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)副總（總工）下達(dá)《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》并將與新產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)資料交技術(shù)研發(fā)中心。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)所需物料的采購(gòu)。 技術(shù)副總（總工程師）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書、下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)報(bào)告。2 適用范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)全過(guò)程，包括引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，定型產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)改造。當(dāng)供方連續(xù)三批產(chǎn)品交檢出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)管部應(yīng)及時(shí)要求供方編制糾正措施計(jì)劃表實(shí)施糾正，并交質(zhì)管部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證材料由質(zhì)管部歸檔保存。 當(dāng)顧客要求在供方處對(duì)供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由銷售公司或進(jìn)出口公司通知生產(chǎn)部組織質(zhì)管部、技術(shù)研發(fā)中心安排人員到供方處進(jìn)行驗(yàn)證。 當(dāng)公司要求在供方處對(duì)供方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)在采購(gòu)合同上加以說(shuō)明。 檢驗(yàn)員將送檢產(chǎn)品的產(chǎn)品型號(hào)，規(guī)格對(duì)照無(wú)誤后按送檢單數(shù)量根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證，具體按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》執(zhí)行。 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存編制，內(nèi)容包括：；、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求；。具體執(zhí)行《ERP系統(tǒng)操作方法和權(quán)限》。，從零部件對(duì)應(yīng)的合格供方名錄中的供方處進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)。 采購(gòu)控制、零部件產(chǎn)品清單或相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量要求等技術(shù)文件，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)?！豆┓降倪x擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》重新進(jìn)行評(píng)定，合格者作為下年度合格供方，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。d. 公司已獲得“3C”認(rèn)證的產(chǎn)品，其關(guān)鍵件供方的變更，應(yīng)按《產(chǎn)品變更控制程序》辦理相應(yīng)的變更申請(qǐng)，根據(jù)不同情況應(yīng)事先取得認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可同意或認(rèn)證產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由采購(gòu)業(yè)務(wù)主管填寫《緊急采購(gòu)申請(qǐng)》，經(jīng)物資使用部門審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。，質(zhì)管部將信息反饋XX電器集團(tuán)有限公司采購(gòu)控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：2/3采購(gòu)部，采購(gòu)部以信息反饋單的形式將信息反饋給供方，要求供方改進(jìn)，并要求供方提供改進(jìn)方案到質(zhì)管部進(jìn)行跟蹤檢查，如改進(jìn)無(wú)效時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)取消其合格供方資格，采購(gòu)部組織質(zhì)管部、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部、體系中心重新評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理。并將“合格供方名單”分發(fā)給生產(chǎn)部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部等。c. 若采購(gòu)的物資屬“3C”認(rèn)證范疇的，供方的產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)“3C”認(rèn)證，方可推薦為合格供方。批準(zhǔn)后采購(gòu)部建立“合格供方名單”檔案。4 工作程序 供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)和控制。 體系中心負(fù)責(zé)在供方考察時(shí)對(duì)供方體系建立進(jìn)行評(píng)價(jià)。 分公司或車間零部件倉(cāng)庫(kù)對(duì)檢驗(yàn)合格的零部件進(jìn)行管理。 技術(shù)研發(fā)中心對(duì)所采購(gòu)的物資提出技術(shù)要求，編制《采購(gòu)產(chǎn)品分類明細(xì)表》并提供技術(shù)文件，同時(shí)參與對(duì)供方選擇的評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于本公司內(nèi)一切對(duì)質(zhì)量有影響的采購(gòu)產(chǎn)品的控制及供方選定、評(píng)價(jià)。5 顧客財(cái)產(chǎn) 顧客財(cái)產(chǎn)由銷售公司提交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部提交質(zhì)管部對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查； 顧客提供財(cái)產(chǎn)的使用，不能免除公司的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，產(chǎn)品仍需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求； 生產(chǎn)部對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記帳管理，當(dāng)發(fā)生顧客財(cái)產(chǎn)丟失和損壞，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)通知銷售公司，銷售公司及時(shí)與顧客取得聯(lián)系，并達(dá)成相關(guān)意見。、材料使用、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響或需重新制定實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)由銷售公司經(jīng)理召集相關(guān)合同評(píng)審部門，對(duì)修改后的合同重新評(píng)審，并作出結(jié)論，再由銷售中心通知顧客，與顧客協(xié)商達(dá)成一致意見后，將修訂的合同內(nèi)容由銷售中心傳遞到各相關(guān)部門。若原合同評(píng)審人不在時(shí)，由銷售公司經(jīng)理指定人員評(píng)審。對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，且招標(biāo)文件中對(duì)產(chǎn)品供貨期，質(zhì)保期無(wú)特殊要求的，由標(biāo)書編制人員直接評(píng)審，對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品，或招標(biāo)文件中對(duì)產(chǎn)品供貨期、質(zhì)保期有特殊要求的，由標(biāo)書編制人員會(huì)同分公司或車間、質(zhì)管部經(jīng)理共同評(píng)審，一致通過(guò)后，報(bào)銷售公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。 對(duì)特種規(guī)格產(chǎn)品訂貨，由銷售公司組織生產(chǎn)部、質(zhì)管部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，一致通過(guò)后，由銷售公司經(jīng)理審批，再開具《特種規(guī)格產(chǎn)品訂貨協(xié)議書》。 對(duì)顧客直接到公司開單提貨的常規(guī)產(chǎn)品銷售無(wú)需進(jìn)行評(píng)審，但開單員應(yīng)在單據(jù)交與顧客時(shí)請(qǐng)求核對(duì)相關(guān)內(nèi)容是否正確。4 工作程序： 本公司的銷售合同（協(xié)議），按銷售對(duì)象分為直接銷售和代理銷售合同。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)合同中產(chǎn)品交貨期的評(píng)審。3 職責(zé)： 銷售公司、進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)向分公司或車間提交顧客財(cái)產(chǎn)。4 相關(guān)文件《記錄控制程序》《崗位人員任職要求》5 記錄Q/ 《培訓(xùn)要求表》Q/ 《培訓(xùn)計(jì)劃》Q/ 《培訓(xùn)通知》Q/ 《培訓(xùn)簽到》Q/ 《培訓(xùn)考核目錄》Q/ 《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》Q/ 《員工上崗證發(fā)放登記表》XX電器集團(tuán)有限公司與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：1/21 目的：為了確切掌握顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及售前、售中、售后服務(wù)的需求，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的質(zhì)量要求和期望。 培訓(xùn)評(píng)價(jià)：對(duì)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行，用人部門配合。：a．對(duì)培訓(xùn)后沒有合格證明的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部組織、部門主管人員對(duì)其考核評(píng)價(jià)。外部培訓(xùn)：公司內(nèi)部沒有相應(yīng)的培訓(xùn)能力或培訓(xùn)資格的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，委托具有相應(yīng)資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容：：企業(yè)概況、職業(yè)道德、企業(yè)文化、QEO管理體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方針、員工手冊(cè)；：技能知識(shí)、相關(guān)崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)境保護(hù)及質(zhì)量意識(shí)、員工手冊(cè)；：特殊的技能知識(shí)、環(huán)境、安全保護(hù)知識(shí)；：法律法規(guī)、QEO標(biāo)準(zhǔn)、管理知識(shí)、相關(guān)管理制度；XX電器集團(tuán)有限公司人力資源控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：2/2：相對(duì)應(yīng)的崗位技術(shù)知識(shí)；、試驗(yàn)人員：相對(duì)應(yīng)崗位的技能知識(shí)。 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)需求：各職能部門對(duì)培訓(xùn)有需求時(shí)，填寫“培訓(xùn)需求表”，向人力資源部就培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、達(dá)到的目的提出要求，人力資源部作為編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 人力資源部部應(yīng)在經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的中介機(jī)構(gòu)，大專院校及網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行招聘。 各職能部門對(duì)人力資源有需求及人力資源培訓(xùn)有需求時(shí)，應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)向人力資源部申報(bào)，同時(shí)配合人力資源部進(jìn)行招聘、培訓(xùn)考核。2 適用范圍適用于從事與QEO管理體系有關(guān)的所有人員的招聘、培訓(xùn)、考核及有效性評(píng)審的控制。 利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)QEO管理體系活動(dòng)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定改進(jìn)方面和環(huán)節(jié)，提出決策進(jìn)議。 可采用的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 可根據(jù)所獲得的內(nèi)外部信息，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、安全的運(yùn)行控制及產(chǎn)品特性的數(shù)據(jù)信息，以圖表的形式反應(yīng)出來(lái)，判斷薄弱環(huán)節(jié)、環(huán)境隱患、安全隱患和趨勢(shì)，提高解決問題的有效性和效率，統(tǒng)計(jì)技術(shù)包括：；；；；；。 無(wú)論內(nèi)部或外部的對(duì)顧客關(guān)注的問題和對(duì)重要環(huán)境因素影響的信息重要危險(xiǎn)因素影響的信息都要迅速采取處理措施，并記錄處理決定，緊急狀況時(shí)執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》。 辦公室每季度進(jìn)行一次環(huán)境、安全信息匯總分析，將管理記錄存檔。 由辦公室進(jìn)行環(huán)境，職業(yè)健康安全內(nèi)外部事宜協(xié)商，協(xié)調(diào)工作。 辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境、安全檢查。 信息交流方式可采用口頭、電話、通知、通報(bào)、書面報(bào)告、刊物、會(huì)議、版報(bào)等各種方式。內(nèi)部信息主要包括：：(向員工傳達(dá)QEO方針、目標(biāo)、報(bào)告各部門體系運(yùn)行狀況和內(nèi)、外部審核，糾正措施和預(yù)防措施的驗(yàn)證結(jié)果，管理評(píng)審結(jié)果等)；，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，員工有關(guān)QEO方面的建設(shè)和要求，相應(yīng)的法律法規(guī)的信息傳遞；、管理者代表、部門經(jīng)理對(duì)QEO管理體系管理工作的指示、決定、要求等；，評(píng)價(jià)出的環(huán)境因素，風(fēng)險(xiǎn)控制措施；；；XX電器集團(tuán)有限公司信息交流和溝通控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：2/3；，新項(xiàng)目和其他對(duì)公司有影響的信息；；、各崗位之間的日常聯(lián)絡(luò)，常規(guī)報(bào)表，其他信息通報(bào)等。 其它各部門接受和處理辦公室下達(dá)的有關(guān)QEO管理方面的文件和要求，做好本部門有關(guān)的內(nèi)外部信息的收集處理和傳遞。 銷售公司負(fù)責(zé)用戶反饋的信息交流和溝通。 辦公室是環(huán)境，職業(yè)健康安全信息交流的綜合管理部門。2 適用范圍適用于QEO管理體系內(nèi)部和外部信息的交流、溝通和管理，以利于體系過(guò)程的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。 文件的發(fā)放、更改、保存執(zhí)行《文件控制程序》。 體系管理中心每年一次組織相關(guān)部門對(duì)法律、法規(guī)和其他要求的適用性進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)研發(fā)中心每年對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有效性進(jìn)行評(píng)審。 法律、法規(guī)屬?gòu)?qiáng)制要求的，要確保其適時(shí)、適用和最新。 由辦公室統(tǒng)一組織進(jìn)行法律、法規(guī)和其他要求的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，然后各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，結(jié)合程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。類別獲取途徑聯(lián)系時(shí)間責(zé)任部門記錄國(guó)家國(guó)家環(huán)保總局隨時(shí)辦公室與有關(guān)部門聯(lián)系到的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的情況記在《法律、法規(guī)及其他要求登記表》上地方省質(zhì)協(xié)、省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、市環(huán)保局、上級(jí)主管機(jī)構(gòu)隨時(shí)技術(shù)研發(fā)中心、辦公室其他報(bào)刊、新華書店、圖書館、網(wǎng)絡(luò)等隨時(shí)體系管理中心XX電器集團(tuán)有限公司法律、法規(guī)和其他要求獲取、識(shí)別與更新控制程序文件代號(hào)：Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0頁(yè) 碼：2/2 體系管理中心與其他相關(guān)部門確定法律、法規(guī)和其他要求的適用性，制定公司《適用法律、法規(guī)和其他要求清單》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批