【正文】 壓力承受能力合 計(jì)100%（九）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表測(cè)評(píng)要素總分勝任素質(zhì)定義被測(cè)人員A被測(cè)人員B觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分分析能力301．善于提出新見解和方案，能抓住問題實(shí)質(zhì)，從不同立場(chǎng)和角度分析問題，提出有價(jià)值的解決辦法2．發(fā)言次數(shù)、質(zhì)量均高，善于引導(dǎo)討論并進(jìn)行階段性總結(jié)計(jì)劃決策能力10目標(biāo)選擇適當(dāng)，價(jià)值判斷準(zhǔn)確，能分清主次，從已有信息中得出較好的、結(jié)論充分的判斷責(zé)任心10勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任有充分的思想準(zhǔn)備說服能力20傾聽各種不同的意見，用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便達(dá)成共識(shí)協(xié)調(diào)組織能力20爭(zhēng)取他人合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重不同的意見和看法，以容忍的態(tài)度與人和睦相處，達(dá)成一致意見風(fēng)險(xiǎn)精神10相信自己的能力，對(duì)問題采取樂觀態(tài)度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100（十）公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表被測(cè)人員編號(hào)姓 名性別現(xiàn)任或競(jìng)聘崗位文化程度年齡測(cè)評(píng)要素勝任素質(zhì)定義滿分一次評(píng)分二次評(píng)分得分統(tǒng)籌計(jì)劃能力1．能夠有條不紊地處理各種公文和信息材料，并根據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急，對(duì)信息進(jìn)行分類處理2．在處理問題時(shí)，能提出及時(shí)、可行的解決方案，能系統(tǒng)地安排和分配工作，注意到不同信息之間的關(guān)系，有效地利用人、財(cái)、物和信息資源3．能確定正確的目標(biāo)安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效舉措和行動(dòng)步驟，制定有效的行動(dòng)時(shí)間表15洞察問題能力能覺察問題的起因，把握相關(guān)問題的聯(lián)系，歸納綜合，形成正確判斷，預(yù)見問題的可能后果10解決問題能力能提出解決問題的有效措施并付諸實(shí)施，即使在情況不明朗時(shí)也能及時(shí)果斷地做出決策10任用授權(quán)能力1．給下屬分派與其職責(zé)、專長(zhǎng)相適應(yīng)的任務(wù)2．給下屬提供完成任務(wù)所必需的人、財(cái)、物的支持3．調(diào)動(dòng)下屬的力量，發(fā)揮下屬的特長(zhǎng)和潛能20指導(dǎo)控制能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向，適時(shí)地發(fā)起、促進(jìn)或終止有關(guān)工作，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)開支及其他資源15組織協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬的行動(dòng)，使之成為有機(jī)的整體，按一定的原則要求，調(diào)節(jié)不同利益方向的矛盾沖突15團(tuán)結(jié)合作能力理解、尊重下屬，傾聽下屬意見，激發(fā)下屬的積極性，幫助下屬適應(yīng)新的工作要求，重視并在可能條件下促進(jìn)下屬的個(gè)人發(fā)展15合 計(jì)100測(cè)評(píng)人員評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日（十一）人才測(cè)評(píng)工作流程前期準(zhǔn)備 實(shí)施測(cè)評(píng) 統(tǒng)計(jì)分析、出報(bào)告 測(cè)評(píng)結(jié)果檢驗(yàn)反饋人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家擬訂測(cè)評(píng)實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組建測(cè)評(píng)小組人力資源部經(jīng)理明確測(cè)評(píng)目標(biāo)和被測(cè)評(píng)人員開始測(cè)評(píng)專家指導(dǎo)被測(cè)評(píng)人員人力資源部經(jīng)理動(dòng)員被測(cè)評(píng)人員測(cè)評(píng)人員收集測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)人員控制測(cè)評(píng)過程結(jié)束人力資源部調(diào)查測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用情況，完善指標(biāo)測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人出具測(cè)評(píng)報(bào)告、提出決策建議測(cè)評(píng)人員進(jìn)行素質(zhì)分析測(cè)評(píng)工作人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（十二）測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程確定、分析、分解測(cè)評(píng)要素 確定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo)權(quán)重 試用、反饋、調(diào)整人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家進(jìn)行工作分析測(cè)評(píng)工作人員收集素質(zhì)條件、績(jī)效指標(biāo)要素測(cè)評(píng)工作人員統(tǒng)計(jì)分析、初步確定測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)專家確定并完善測(cè)評(píng)要素開始測(cè)評(píng)專家將測(cè)評(píng)要素分解成測(cè)評(píng)維度及內(nèi)容測(cè)評(píng)專家針對(duì)每項(xiàng)要素確定測(cè)評(píng)標(biāo)志和標(biāo)度否測(cè)評(píng)專家針對(duì)每項(xiàng)要素確定指標(biāo)權(quán)重是人力資源部經(jīng)理選擇試用對(duì)象測(cè)評(píng)專家控制試用情景測(cè)評(píng)專家根據(jù)試用結(jié)果修改不合格指標(biāo)結(jié)束測(cè)評(píng)工作人員記錄試用情況及其結(jié)果合格測(cè)評(píng)專家構(gòu)建指標(biāo)體系第五章 招聘、面試與甄選管理（一）招聘方式 特點(diǎn)方式優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)廣告招聘信息量大，影響廣；能吸引較多的應(yīng)聘者；可以減少應(yīng)聘的盲目性；優(yōu)秀的招聘廣告對(duì)企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴；保留時(shí)間短；應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解；簡(jiǎn)化招聘程序，減少招聘費(fèi)用；適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在，會(huì)影響招聘的公正性；易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)系內(nèi)部晉升選拔招聘風(fēng)險(xiǎn)??；招聘成本低；有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，有利于增加企業(yè)凝聚力選擇范圍小；不利于吸引社會(huì)的優(yōu)秀人才從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘給企業(yè)注入活力；他們猶如一張白紙，可塑性強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化；可以培養(yǎng)成為忠誠度較高的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，增加了培訓(xùn)成本人才市場(chǎng)使本企業(yè)員工增強(qiáng)了來自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力招聘工作量猛增，所招人員流動(dòng)性強(qiáng)網(wǎng)上招聘人才儲(chǔ)備量大；招聘工作可以自行控制；招聘費(fèi)用較低網(wǎng)上信息繁雜，人才辨別難度大（二）人員需求申請(qǐng)表 填寫時(shí)間： 申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退 □員工離職 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字： 日期：人力資源部意見簽字： 日期：總經(jīng)理意見簽字： 日期：（三）招聘工作計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘計(jì)劃崗位名稱人員數(shù)量人 員 要 求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式口報(bào)紙 口網(wǎng)站 口專業(yè)/行業(yè)雜志口人才中介機(jī)構(gòu) 口人才市場(chǎng) 口獵頭 口其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分工職務(wù)姓 名所屬部門工作職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員1成員2填表說明：此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。H 目 錄第一章 人力資源部職責(zé)描述 4(一)人力資源部工作職責(zé) 4第二章 人力資源規(guī)劃 5（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表 5（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容 6（三）人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表 6（四）人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程 7（五）人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程 8（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程 9第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì) 10（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 10（二）職位設(shè)置需要遵循的原則 10（三）企業(yè)職位設(shè)置表 11（四）職位調(diào)查表 13（五）部門職位設(shè)置表 13（六）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程 14（七）職位分析工作流程 15（八）崗位評(píng)價(jià)工作流程 16第四章 人才測(cè)評(píng)管理 17（一）個(gè)人履歷項(xiàng)目核查表 17（二）管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 17（三）市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 18（四）銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 18（五）生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 19（六）技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 19（七）行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 20（八）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表 21（九）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表 21（十）公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表 22（十一）人才測(cè)評(píng)工作流程 23（十二）測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程 24第五章 招聘、面試與甄選管理 26（一）招聘方式 26（二）人員需求申請(qǐng)表 26（三）招聘工作計(jì)劃表 27（四）招聘費(fèi)用估算表 28（五）應(yīng)聘人員登記表 28（六）面試通知單 29（七）面試記錄表 29（八）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 30（九）面試評(píng)估報(bào)告表 31（十）招聘計(jì)劃制訂工作流程 32（十一）內(nèi)部招聘工作流程 33（十二）外部招聘工作流程 34第六章 員工錄用管理 35（一）新員工報(bào)到手續(xù)表 35（二）新員工試用表 35（三）員工試用期鑒定表 36（四）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 36（五）人事檔案目錄表 37（六）員工檔案信息表 38（七）檔案調(diào)閱登記表 38（八）檔案查閱登記表 39（九）員工錄用工作流程 40（十）員工試用期考核工作流程 41（十一）員工檔案管理工作流程 42（十二）員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程 43第七章 培訓(xùn)與人才開發(fā) 44（一）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 44（二）生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表 44（三） 銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表 45（四）技術(shù)人員培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表 46（五）基層管理人員通用課程設(shè)置一覽表 46（六）培訓(xùn)的主要方法介紹 47（七）柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估 47（八）新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 48（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表 49（十）培訓(xùn)需求登記表 50（十一）員工培訓(xùn)計(jì)劃表 50（十二）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 51（十三）培訓(xùn)意見調(diào)查表 51（十四）新員工培訓(xùn)評(píng)定表 52（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 53（十六）職業(yè)生涯規(guī)劃表 54（十七）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程 55（十八）培訓(xùn)實(shí)施管理流程 56第八章 績(jī)效考核 57（一）目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表 57（二）目標(biāo)制定注意事項(xiàng)表 57（三）加班申請(qǐng)單 57（四）違紀(jì)處理單 57（五）月度績(jī)效考核表 58（六）績(jī)效反饋面談表 58（七）績(jī)效考核申訴表 59（八）技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表 59（九）營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表 60（十）員工績(jī)效管理工作流程 62（十一）月度績(jī)效考核工作流程 63第九章 薪酬管理 64（一）薪酬調(diào)查問卷表 64（二）員工調(diào)薪記錄表 65（三）員工獎(jiǎng)金核定表 66（四）員工津貼申請(qǐng)單 66（五）特別休假申請(qǐng)單 66（六）員工保險(xiǎn)月報(bào)表 67（七）員工福利金申請(qǐng)表 67（八）員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表 68（九）薪酬調(diào)查工作流程 69（十）薪酬體系管理流程 70第十章 人員調(diào)配與流動(dòng)管理 71（一）員工晉升申請(qǐng)表 71（二）人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 71（三）人員調(diào)動(dòng)審批表 72（四）員工離職申請(qǐng)表 72（五）員工離職面談表 73（六）員工離職交接表 74第十一章 員工日常管理 75（一） 員工手冊(cè)框架體系表 75（二）出差申請(qǐng)單 76（三）出差報(bào)告表 76（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表 77（五）會(huì)議議程表 77（六）會(huì)議記錄表 77（七）會(huì)議室使用申請(qǐng)表 77（八）提案實(shí)施成果報(bào)告表 78（九）提案改善成果報(bào)告表 78（十）辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表 79（十一）員工出差管理流程 80（十二）員工會(huì)議管理流程 81（十三）辦公用品管理流程 82第十二章 勞動(dòng)關(guān)系管理 83（一）勞動(dòng)合同匯總登記表 83（二）解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 83（三）勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表 84（四）勞動(dòng)合同管理流程 85（五）勞動(dòng)糾紛處理流程 8688 / 88第一章 人力資源部職責(zé)描述(一)人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注1．人力資源管理制度建設(shè)（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書3．人員招聘管理（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)（3）招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實(shí)施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制4．員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估（5）管理員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作5．員工績(jī)效管理（1）員工日?？己耍?）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理6．員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施7．勞動(dòng)關(guān)系管理（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政