精益制造系統(tǒng)的實施體系及步驟-文庫吧資料
2024-08-11 09:59本頁面
【正文】 咨詢對象員工工作小組項目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理項目咨詢顧問小組生產(chǎn)管理咨詢項目實施組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門檢驗部門物資部門技術(shù)部門計劃部門在實施中，我公司考慮到生產(chǎn)管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實際情況。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對象提供培訓(xùn)對象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點及培訓(xùn)設(shè)施。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識培訓(xùn)■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運作管理■ 創(chuàng)意提案活動■ 工場安全管理■ 現(xiàn)場改善■ 工作設(shè)計與IE■ 設(shè)備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練■ 管理者的職責(zé)■ 管理能力的提升咨詢對象可以結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行選擇。 咨詢項目在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。3． 培訓(xùn)： 改善目標(biāo)的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。并與咨詢對象進(jìn)行商討，對方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。 咨詢對象在該階段所需提供的是1~3名對咨詢對象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場有深入了解的工作人員、真實的生產(chǎn)狀況、真實的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。在與咨詢對象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 在具體了解咨詢對象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。二．實施體系及步驟完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報告現(xiàn)場評估、診斷
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