論工程索賠-文庫吧資料
2024-11-18 09:30本頁面
【正文】 合同范圍外的索賠。 三、工程索賠的主要項目內(nèi)容 合同范圍內(nèi)的索賠。在日常工作中，承包商應保持完整的實際工程紀錄。索賠需要有證據(jù)，它構(gòu)成索賠報告的一部分。在此基礎上進行干擾事件的影響分析和索賠值的計算就十分清楚和方便。成本分析主要研究計劃成本和實際成本的差異產(chǎn)生的原因。它們都與索賠有緊密的聯(lián)系，通過成本分析可以尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。 （三）索賠與成本管理的關(guān)系。索賠從根本上說，是由于后發(fā)干擾事件造成施工實際過程與預定計劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個差異議定。合同管理者不僅要落實這些變更，調(diào)整合同實施計劃，修改原合同規(guī)定的責權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費用增加，直接向業(yè)主索賠。并且監(jiān)督和跟蹤對方合同履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合，或出現(xiàn)有爭議的問題，應立即進行分析，進行索賠處理。 （ 1）、在合同簽訂前和合同實施前，通過對合同的審查和分析可以預測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會，其中，應對工程量變更、價格補償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進行索賠或反索賠都能得心應手，有理有利。 簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標準。它 與項目管理的其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在： （一）索賠與合同管理的關(guān)系。況且，過程中業(yè)主可能對工程產(chǎn)品提出新的要求或業(yè)主管理上的疏忽等均會造成向?qū)Ψ剿髻r事件的發(fā)生。在實際工作中，一方失誤不僅會造成自己的 損失，而且會殃及其它合作者，影響整個工程的實施，因此，索賠事件隨之而生。 工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個復雜的系統(tǒng)過程，工程涉及到勘察設計、供應、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。主要是由于如下幾方面原因產(chǎn)生的： 工程產(chǎn)品的特點是體形龐大（工程量大）、投資多、結(jié)構(gòu)復雜、建設周期長、設備材料品種繁多、技術(shù)和質(zhì)量要求高。與其它行業(yè)相比，工程建設行業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。下面主要站在承包商的角度對工程索賠進行論述探討。所以，在工程建設過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。 關(guān)鍵詞：工程索賠；索賠與項目管理其它職能；索賠的內(nèi)容與實現(xiàn) 市場經(jīng)濟的利益驅(qū)動規(guī)律，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時不得不以壓低價格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件
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