【正文】 癌的重要因素不包括：窗體頂端 B、簡單低成本 D、監(jiān)測餐廚油煙我的答案：C窗體底端2目前，環(huán)境監(jiān)測站的奮斗目標為：窗體頂端 B、監(jiān)測水的質量我的答案：“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力”的互動討論（四）已完成1下列哪一項不屬于開文地圖將來增加的對象：窗體頂端 D、中國文化平臺我的答案：C窗體底端4陸向謙建議創(chuàng)業(yè)者走大家都認為“傻”的路。 B、社交平臺 D、執(zhí)行力我的答案：D窗體底端3陸向謙組織建立了：窗體頂端 B、勞動效率 D、貧富差距問題我的答案：A窗體底端2除了非常規(guī)，陸向謙認為最重要的是：窗體頂端 B、人口問題我的答案：√“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力”的互動討論（三）已完成1陸向謙的兒子最關心的問題是：窗體頂端 D、進娛樂圈我的答案：C窗體底端4馬云與馬化騰性格相似。 B、考入名牌大學 D、發(fā)現(xiàn)special我的答案：D窗體底端3陸向謙如何鍛煉孩子走非常規(guī)？窗體頂端 B、參加考試 D、聯(lián)想我的答案：B窗體底端2如何尋找非常規(guī)？窗體頂端 B、蘋果我的答案：“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力”的互動討論（二）已完成1下列哪個品牌的手機利潤最大？窗體頂端 D、淘寶我的答案：A窗體底端4淘寶董事長馬云是一個數(shù)學天才。 B、木瓜移動 D、以上都不是我的答案：D窗體底端3下列公司不屬于互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的是：窗體頂端 B、劉強東 D、超常規(guī)我的答案：C窗體底端2下列董事長走“常規(guī)”路線的是：窗體頂端 B、非常規(guī)我的答案：√“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力”的互動討論（一）已完成1創(chuàng)業(yè)應該走的路線是：窗體頂端 D、三民主義我的答案：A窗體底端4曹德旺建議年輕人趁早進入企業(yè)基層。 B、資產(chǎn)主義 D、部分股份抵押我的答案：C窗體底端3目前中國的制度處于：窗體頂端 B、福耀集團抵押 D、資金充裕我的答案：B窗體底端2目前福耀集團向銀行貸款所需的條件為：窗體頂端 B、管理與智慧我的答案：√曹德旺與福耀玻璃（四）已完成1曹德旺成功的最關鍵因素為：窗體頂端 D、以上三個選項我的答案：D窗體底端4中國人的勞動效率比美國和日本都高。 B、人民因為有你而富足 D、自有資本滿足要求我的答案：C窗體底端3曹德旺認為企業(yè)家精神是：窗體頂端 B、需要可行性研究報告 D、20mm我的答案：A窗體底端2關于“融資”的說法不正確的一項是：窗體頂端 B、我的答案：√曹德旺與福耀玻璃（三）已完成1國家儀器部對于水表玻璃的厚薄公差為：窗體頂端 D、市場需求我的答案：C窗體底端4福耀集團的銷售對象僅為汽車廠。 B、出于熱愛 D、無啟發(fā)我的答案：A窗體底端3起初福耀集團做汽車玻璃的目的是：窗體頂端 B、去國外發(fā)展 D、朝氣蓬勃我的答案：C窗體底端2參觀福特博物館給曹德旺帶來的啟發(fā)是：窗體頂端 B、古典底蘊我的答案：曹德旺與福耀玻璃（二）已完成1曹德旺認為企業(yè)文化的核心思想是：窗體頂端 D、社會學我的答案：A窗體底端4曹德旺曾借助辭海進行讀書。 B、營銷學 D、只是笑一笑即可我的答案：D窗體底端3曹德旺在76年至83之間，自學了哪個專業(yè)？窗體頂端 B、責怪下級 D、神仙我的答案：B窗體底端2“管好自己的口”最好的做法是：窗體頂端 B、“三德”我的答案：曹德旺與福耀玻璃（一）已完成1曹德旺認為謀事在人成事在天中的“天”字可以指：窗體頂端 D、無“線下”我的答案：C窗體底端5京東商城注重配送員的滿意度。 B、4比6 D、京東的流量我的答案：A窗體底端4京東商城“線上”與“線下”的比例控制為：窗體頂端 B、商品的價位 D、到C模式我的答案：D窗體底端3劉強東認為最難改變的事情是：窗體頂端 B、到A模式 D、一億我的答案：B窗體底端2京東商城的物流模式為：窗體頂端 B、一百萬我的答案：劉強東與京東商城（五）已完成1如果建成“亞洲一號”，單一庫房可支撐多少訂單？窗體頂端 D、一半我的答案：A窗體底端4劉強東最后悔的一件事是融資太晚。 B、絕大部分 D、一直很順利我的答案：B窗體底端3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開始上市時創(chuàng)始人所占有的股份比例通常是：窗體頂端 B、第二輪 D、利潤高我的答案：C窗體底端2京東商城在第幾輪融資時出現(xiàn)了問題？窗體頂端 B、進貨價我的答案：√劉強東與京東商城（四）已完成1在3C產(chǎn)品中，京東商城的價位要比天貓高，原因在：窗體頂端 D、心理學我的答案：A窗體底端4劉強東在大學時已經(jīng)成為了中共黨員。 B、營銷學 D、貧窮我的答案：D窗體底端3劉強東在人民大學學習的專業(yè)是：窗體頂端 B、富裕 D、根據(jù)分數(shù)我的答案：C窗體底端2劉強東小時候的家境情況是：窗體頂端 B、父母意愿我的答案：劉強東與京東商城（三）已完成1劉強東選擇文科專業(yè)的原因是：窗體頂端 D、假一賠十我的答案：B窗體底端3劉強東曾經(jīng)為了節(jié)省資金，在公司睡了三年地板。 B、補差價 D、無盈利者我的答案：D窗體底端2，蘇寧采取的價格方式是：窗體頂端 B、國美我的答案：劉強東與京東商城（二）已完成1，盈利的一方是：窗體頂端 D、大型機械我的答案：D窗體底端4京東商城的運營成本比國美、蘇寧低。 B、日用百貨 D、電腦我的答案：A窗體底端3京東商城主營產(chǎn)品不包括：窗體頂端 B、服裝 D、經(jīng)驗豐富我的答案：C窗體底端22001年劉強東與臺灣集團價格戰(zhàn)的銷售產(chǎn)品為：窗體頂端 B、資金充裕我的答案：劉強東與京東商城（一）已完成1劉強東能夠成功最重要原因是：窗體頂端 D、應尊重國外習俗我的答案：C窗體底端4沈思CEO進行100次嘗試會有99次失敗。 B、轉進國內 D、游戲結構需要轉變我的答案：D窗體底端3“海外辦公室”的失敗給沈思CEO帶來的教訓是：窗體頂端 B、與安卓合作 D、保持良好的睡眠我的答案：C窗體底端2木瓜移動的農(nóng)場游戲09年突然從apple消失的原因是：窗體頂端 B、信仰教會我的答案：√手機游戲平臺木瓜移動（五）已完成1沈思CEO是如何擺脫低迷狀態(tài)的？窗體頂端 D、韓國商務我的答案：B窗體底端4沈思CEO考慮將手機與體檢相融合。 B、廣告設計 D、無金錢刺激鼓勵我的答案：C窗體底端3木瓜移動需要的人才不包括：窗體頂端 B、在線觀看 D、靜態(tài)化我的答案：A窗體底端2廣告模式中“incentivize”的意思是：窗體頂端 B、運動化我的答案：手機游戲平臺木瓜移動（四）已完成1將體育運動做成體感游戲，被稱為：窗體頂端 D、依靠廣告費我的答案：D窗體底端4隨著人們注意力的轉移，會出現(xiàn)商機。 B、依靠下載數(shù)量 D、真心喜歡自己的東西我的答案：B窗體底端3小型游戲主要的盈利方式為：窗體頂端 B、賺大錢 D、缺少員工我的答案：A窗體底端2良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不包括：窗體頂端 B、資金耗費大我的答案：√手機游戲平臺木瓜移動（三）已完成1木瓜移動設立海外辦公室的弊端在于：窗體頂端 D、客戶的滿意程度我的答案：C窗體底端4找合作伙伴要注重其經(jīng)濟力量。 B、消費對象 D、自己