社區(qū)項目管理-----項目化、精細化、人性化-文庫吧資料
2024-08-02 05:53本頁面
【正文】 “ 龜兔賽跑”的“現代版” —— 靠 體力 和 毅力 ， 還是靠 智力 和 外力 ？ 40 當個體能量發(fā)揮極致亦不能取勝時，就要考慮借助外部力量了。 ◆ 結論和建議： 包括對項目的綜合評價或評價結論，主要的經驗教訓，提出的建議和措施。 ◆ 項目實施過程評價： 簡單說明項目實施的基本特點，對照可行性研究報告找出主要變化，分析變化對項目效益影響的原因，討論和評價這些因素及影響。 ◆ 項目后評價的目的 : 評估項目績效，以確定項目是否達到預期收益； 對項目的實施情況進行總結與分析，從中獲取寶貴 的 經驗教訓 ，為后續(xù)的項目提供參考和借鑒。 籌備慶功會： 要以令人鼓舞和振奮的方式結束項目。 行政收尾： 編制、收集和分發(fā)項目信息，準備項目結束。 34 項目 收尾階段 的主要工作 范圍核實： 核查項目計劃規(guī)定范圍內的各項工作或活動是 否已經完成，可交付成果是否令人滿意。并在必要時管理同項目 外部買方 之間的合同關系。 風險監(jiān)控： 在整個生命期內跟蹤已經識別的風險，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，實施風險應對計劃，并評價其有效性。 績效報告： 收集與分發(fā)績效信息。 質量控制： 監(jiān)視具體的項目結果，判斷是否符合有關 質量標準，并尋找辦法消除實施結果未達標的原因。 進度控制： 控制項目進度變更。 為項目收尾做準備。 按計劃實施其他各項活動。 略 29 項目 執(zhí)行過程 中應該做的工作 項目團隊組建： 取得完成項目所需要的人力資源 實施質量保證： 通過實施質量計劃中的系列質量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程 實施招投標： 發(fā)送招標文件，選定承約商 項目團隊建設： 改善團隊成員勝任崗位的能力，并加強彼此之間的配合，從而提高項目業(yè)績 30 信息發(fā)布 ：向 項目利害關系者 及時提供信息。 每人帶手機，并保證電量充足。 聘請專業(yè)攝影人員。（詳見“質量計劃”） 事先識別有無少數民族。 由項目經理在出發(fā)前查驗。 28 .6 風險應對計劃 風險識別 應對方案 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 車輛故障 天氣突變 物資缺乏 意外傷亡 飲食中的民族沖突 照像失敗 與人群失散 其他意外 ?? 與車輛雇用部門簽合同。 ②評出一等獎 1名，二等獎 5名，三等獎 10名，予以獎勵。 ⑦ 由項目經理與各組長隨時保持手機聯絡。（上面印有常用聯系電話） ⑤提前查詢并告知登山當天的天氣預報。 ③請專業(yè)人士詳細講解登山事宜，并傳授突發(fā)情況下的應對方法。執(zhí)意參加者，安排專人陪護。 ④采取問責制。 ②查看公司以往戶外活動的記錄，發(fā)揚優(yōu)點，吸取教訓。 21 .3 進度計劃 （一） 矩陣式 編號 工作細目 時間 備注 1 2 項目準備 落實人數 落實車輛 落實資金 落實物資 成立項目小組 制訂行動計劃 項目實施 集合 出發(fā) 買門票 爬香山 ～ 28 “ ” 早 8點～晚 “” 早 8點 8點 15分出發(fā) ,約 9點到 9點 15分前 9:30 ～ 12:30 路上約 45分鐘 22 進度計劃（一） 矩陣式 編號 工作細目 時間 備注 3 合影 午餐 坐索道下山 清點人數 回返 項目后評價 項目小組會議 項目后評價報告 (初稿 ) 項目后評價報告 (正稿 ) 項目后評價報送 12:30 ～ 12:45 12:45 ～ 1:45 2:00 ～ 4:30 4:45 ～ 4:55 5:00 ～ 5:45 “” ～“ ” 8:00 ～ 11:00 4點前 4點前 4點前 23 進度計劃（二） 甘特圖 ,又叫橫道圖 編號 工作細目 4月（ 2628 ） （早 8點 晚 ） 5月（ 25） 26 27 28 29 30 1 2 項目準備 落實人數 落實車輛 落實資金 落實物資 成立項目小組 制訂行動計劃 項目實施 集合 出發(fā) 買門票 爬香山 早 8點 8點 15出發(fā) ,9點到 9點 15前 9:3012:30 24 進度計劃（二） 甘特圖 ,又叫橫道圖 編號 工作細目 4月 （早 8點 晚 6點） 5月（ 25） （ 2630 ） 2 3 4 5
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