【正文】 202020電工101040司機(jī)151515起重工101010氣焊工151515普工405050抹灰工60防水工2020合計570650640 施工總平面圖設(shè)計本工程雖然施工現(xiàn)場起伏比較大，但施工現(xiàn)場較寬闊，根據(jù)工程施工需要，在建筑物周圍布置木加工棚、鋼筋加工棚，安放施工機(jī)械。（1） 春節(jié)來臨之前，加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，讓員工從思想上認(rèn)識到本工程的工期十分緊張，以及現(xiàn)代建筑市場競爭的激烈，工程來之不易，讓員工正確處理好公司與個人之間的關(guān)系。（2）勞務(wù)工依法參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，繳納社會保險費，保險費由勞務(wù)公司代為扣繳。發(fā)放工資是必須由勞務(wù)工本人持身份證在工資表上簽名領(lǐng)取。（7）勞務(wù)人員要求辭職或勞務(wù)合同期滿時，應(yīng)辦理好施工機(jī)具等移交手續(xù)后，由施工隊、項目部、勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，結(jié)算工資解除合同。嚴(yán)禁特殊工種人員無證上崗，防止違章操作。為勞務(wù)工提供必要的勞動防護(hù)用品和勞動保護(hù)設(shè)施。（3）項目部對招用的臨時勞務(wù)工要經(jīng)常進(jìn)行勞動紀(jì)律、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度教育，進(jìn)行崗前安全技術(shù)質(zhì)量教育。2）勞務(wù)工管理（1）被錄用的臨時勞務(wù)工由勞務(wù)公司進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后簽訂勞務(wù)合同書。（2）對招用的勞務(wù)工根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一律實行勞動合同制。外部勞務(wù)工由我公司其它項目部調(diào)配，同時再招聘部分臨時勞務(wù)工。1）勞務(wù)工招聘本工程勞務(wù)工主要由公司內(nèi)部勞務(wù)工和臨時勞務(wù)工組成。主要工種的工班長為技師以上，其他工種的工班長為高級工以上。 人員的技能要求除普工外，其他工種均為經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 投入的勞動力數(shù)量本工程使用的工種有：木工、鋼筋工、砼工、架子工、電焊工、機(jī)械工、機(jī)修工、瓦工、電工、鉚工、鉗工、起重、氣焊工、油漆工及普工等。主體階段主要施工機(jī)械及工器具用電量計劃表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注土方施工設(shè)備1挖掘機(jī)EX30034某20011252裝載機(jī)ZL502柳州20033m33打夯機(jī)HW6010某3600J鋼筋混凝土施工設(shè)備4鋼筋切斷機(jī)GJ404某2003φ405鋼筋彎曲機(jī)GJ7407某20043φ406鋼筋對焊機(jī)UN11001某2003100KVA200件/h7交流電焊機(jī)BX35005西南機(jī)電200438～φ68直流電焊機(jī)ZX540015成都200425KVA～φ69鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/141某2004φ4～φ1210插入式振動棒ZN2N2540廣東20083－4m/h11平板振搗器HZR25010安陽200720KN12混凝土輸送泵BSA1409HD220063554m3/h垂直運輸、起重設(shè)備13塔吊QTZ634某20033565TM14汽車吊KS505LS2浦沅199921350t15汽車式起重機(jī)QY－25C2瀘州199621625t16上人電梯SCD200/200J2中國2000451T17 龍門架MSZ15006山西2002運輸設(shè)備18自卸汽車EQ30928一汽20011068t19拖車1S29162邢臺199921220t20機(jī)動翻斗車F10D6武漢199921灑水車HZC5000GJY1二汽19991055m3擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備清單序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備22氬弧焊機(jī)E450212臺成都200130KVA23直流電焊機(jī)AX50078臺成都200125KVA24空壓機(jī)4臺柳州200025碳弧氣刨LHF6304臺成都200045KVA26電動扳手扭剪型4臺成都200127遠(yuǎn)紅外線烘干爐ZYHC602臺上海200228保溫箱150℃2臺上海200129空氣打渣機(jī)氣鏟CZ28臺天津200030角向砂輪磨光機(jī)φ100/φ20012臺天津200131噴漆機(jī)6C2臺上海200132活動焊機(jī)房2個上海200033螺旋千斤頂3t/5t/10t/32t3/3/3/6上海200034手拉葫蘆2t/3t/5t/10t20/10/10/6/6成都2001其他設(shè)備35空氣壓縮機(jī)WY12/92蚌埠199812m3/min36砂漿攪拌機(jī)UJW2004江門200133m3/H37木工刨床MB1064四川都江199838木工圓盤鋸MJ106D4四川都江1998339潛水泵300QHL820無錫20003H＝30m 勞動力計劃安排在結(jié)構(gòu)施工階段，組織兩家綜合性施工隊伍，分別負(fù)責(zé)裙樓及塔樓的鋼筋、模板、混凝土工程，每個施工隊伍根據(jù)工程流水段的劃分組織流水施工。 進(jìn)入砌體階段，塔樓配置一臺施工電梯，裙樓配置六臺龍門架，主要用于砌筑與后期裝修材料的垂直運輸，裝修間段的垂直運輸費另計取。 現(xiàn)場鋼筋加工配備7臺鋼筋彎曲機(jī)，4臺鋼筋切斷機(jī)。具體布置位置見施工現(xiàn)場平面布置圖。1＃、2＃塔吊高低錯位布置，其中1＃塔吊臂長42米，2塔吊臂長50米。3塔吊位于裙樓B8軸與B9軸間，距建筑物外圓邊線6000㎜,主要服務(wù)裙樓月點圓施工；4塔吊距月點圓與星點圓外軸線5500㎜，主要服務(wù)裙樓月點圓與星點圓施工。1塔吊位于AL軸與AK軸中間，距AL軸4500㎜。在后澆帶范圍內(nèi)的基礎(chǔ)混凝土一次性連續(xù)澆筑，不得留設(shè)施工縫?；炷翝仓员盟蜑橹?，局部塔吊輔助配合吊運澆筑入模。所有模板均按清水混凝土要求設(shè)計制作。墻、柱、梁采用鋼管腳手架支撐加固，樓板采用鋼管腳手架支撐系。 基礎(chǔ)采用復(fù)合木模板，鋼管木方加固支撐，基礎(chǔ)后澆帶采用方木、鋼絲網(wǎng)支設(shè)，鋼筋加固。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。（11）下一個流水段重復(fù)執(zhí)行上述程序。（9）拆模：根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告，填寫拆模申請表，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)監(jiān)理工程師審批，由木工施工員下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明混凝土澆筑完成后的時間，拆模時木工施工員通知混凝土施工員開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后混凝土班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（7）梁、板鋼筋綁扎：由鋼筋施工員下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（5）墻、柱混凝土澆筑：混凝土施工員填寫澆筑令，項目部會簽報監(jiān)理工程師審批，由質(zhì)安部通知混凝土施工員下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（3）墻、柱鋼筋綁扎：由鋼筋施工員下達(dá)施工任務(wù)書執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得支設(shè)墻柱的模板。（2）墻、柱鋼筋連接（綁扎）：鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給鋼筋連接班組。水電安裝配合穿插進(jìn)行。：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，墊層、防水層及防水保護(hù)層整體施工，自基礎(chǔ)開始按裙樓后澆帶分為五個施工段進(jìn)行流水施工，塔樓自成一個流水段。結(jié)構(gòu)施工階段時，水、暖、強(qiáng)電、弱電、電梯等專業(yè)配合土建專業(yè)穿插進(jìn)行，設(shè)備安裝等待結(jié)構(gòu)工程完成以后才可以進(jìn)行；重要專業(yè)設(shè)備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進(jìn)行；吊頂工程需等待燈具就位以后進(jìn)行；衛(wèi)生間設(shè)備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。 室內(nèi)初裝飾工程室內(nèi)初裝飾工程按照：室內(nèi)抹灰和門窗框安裝→吊頂工程→樓地面工程→門窗扇安裝→油漆涂料工程的順序進(jìn)行施工。塔樓四層以下不分流水段，按樓層平行一次性施工。 地下1層結(jié)構(gòu)的施工段劃分 根據(jù)設(shè)計設(shè)置的后澆帶劃分施工流水段，流水段的劃分與基礎(chǔ)相同。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及勞務(wù)結(jié)算計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，竣工驗收計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)精品工程的同時，確保按期完工。 質(zhì)量目標(biāo)：確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎。后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。物資設(shè)備管理部1 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；2 負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3 負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；4 負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；5 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。7 負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；8 參加安全事故的調(diào)查處理。質(zhì)量管理部1 對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；2 建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強(qiáng)工序驗收，確保工程質(zhì)量；4 針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，尤其是應(yīng)針對如何確保“魯班獎（國優(yōu)）”制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；5 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；6 負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。工程部1 在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；2 負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；3 負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；4 負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；5 完成總承包管理部交辦的各項工作。項目班子人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說 明項目領(lǐng)導(dǎo)層項目負(fù)責(zé)人1項目經(jīng)理1 土建副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1總工程師1工程部 施工員7根據(jù)進(jìn)度和專業(yè)要求配備技 術(shù) 部技術(shù)員1試驗員1質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1質(zhì)量員1安全環(huán)境管理部安全管理負(fù)責(zé)人1安全員2物資設(shè)備管理部材料主管1機(jī)械設(shè)備管理1材料管理3甲供材料設(shè)備管理員核算部主管1 成本核算2預(yù)算合約管理后勤保衛(wèi)部現(xiàn)場內(nèi)保根據(jù)實際情況調(diào)派合 計27 總承包項目管理部門及崗位職責(zé)總承包項目經(jīng)理部管理部門及職責(zé)見下表。發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神；突出總包管理的原則現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標(biāo)實現(xiàn)，而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包進(jìn)行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。 施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 施工總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 項目經(jīng)理部肩負(fù)著實施項目管理、履行施工總承包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守如下原則： 原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。，預(yù)應(yīng)力張拉要求較嚴(yán)，此結(jié)構(gòu)在國內(nèi)不多，故是工程施工的難點。 “六無滲漏”即地下室、屋面、衛(wèi)生間、管道、外墻、水箱無滲漏是本工程施工技術(shù)管理工作的又一重點。 本工程業(yè)主平行分包的玻璃幕墻工程、消防、網(wǎng)絡(luò)工程、電梯均納入總承包管理服務(wù)，對總包管理提出了較高的要求