基于核心能力的品牌管理doc-文庫吧資料
2024-07-31 01:07本頁面
【正文】 海爾經(jīng)過20年的發(fā)展，才打造了中國家電行業(yè)的第一品牌。今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高。OEC意為“全方位地對每天每人每事進(jìn)行清理控制”。3)管理創(chuàng)新。如果說技術(shù)創(chuàng)新是一種正向競爭手段，那么價值創(chuàng)新則是側(cè)向競爭妙策。在海爾的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，開展了CFC替代技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、靜音化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、高分子材料為主的多方面超前研究，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲備能力，在高效、變頻、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面處于國際領(lǐng)先水平，技術(shù)儲備能力比1993年提高了十幾倍。海爾現(xiàn)在擁有1783項專利，在海外設(shè)有十個信息站、六個海外設(shè)計分部。另一方面通過“吃休克魚”來整合企業(yè)所需要的各種外部資源，堅持不懈地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐漸培養(yǎng)了自己的核心競爭力?？蓪嶋H上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價值反映的是設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實力。核心競爭力是一種基礎(chǔ)和源泉，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部，是一種無形的綜合力量，是企業(yè)資金、技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品、企業(yè)形象、宏觀政策、營銷等諸多力量的集合，具有很強(qiáng)的集合性，是企業(yè)競爭中所具有的獨特的相對優(yōu)勢，在諸多競爭力要素中，哪一種是相對重要或者說是具有決定性的因素呢?哪一種是其它競爭力的統(tǒng)領(lǐng)呢?許多人可能首先會說核心競爭力通常是不斷培養(yǎng)和創(chuàng)新別人難以模仿的專有技術(shù)、獨特的管理和營銷方式，當(dāng)然還包括價格優(yōu)勢。品牌競爭力有利于企業(yè)效益的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。品牌賦予產(chǎn)品一種無形的聲譽(yù)價值，而這種聲譽(yù)價值的溢出，對廠一商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。2)品牌競爭力具有使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力。1)品牌競爭力是具有不可替代的差異化能力，品牌競爭力是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至無法模仿的。對于消費者來說，企業(yè)的核心競爭力就是可感知的實實在在的利益，而品牌競爭力就是這種利益的最佳表現(xiàn)形式。用通俗的話來講，如果你的產(chǎn)品比其它牌子的產(chǎn)品賣得好、賣得快、賣得貴、賣得久，就說明你的品牌競爭力強(qiáng)，反之，就說明你的品牌競爭力弱。品牌競爭力是某品牌較同類產(chǎn)品市場影響力大、占有率、附加值高、生命周期長的深層次原因。反之，只有企業(yè)有效益，才能生存和發(fā)展，才能持續(xù)地向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費者的需求，這才是企業(yè)核心競爭力較量的最終結(jié)果。而且，這兩個方面是密不可分的，從動態(tài)和長期的角度看，兩者具有很大程度的統(tǒng)一性。這種利益必須是能夠讓消費者可感知的實實在在的利益，也是讓消費者感受到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的根本途徑。也許企業(yè)的目標(biāo)消費者群體中有一部分消費者?？簇斀?jīng)新聞，對于相關(guān)企業(yè)的了解較深，知道企業(yè)的核心競爭力在哪里，但對于大多數(shù)忙忙碌碌的消費者來說，企業(yè)的核心競爭力看不見，摸不著。對于一家企業(yè)來說，核心競爭力可能是資源、技術(shù)、人才、管理、營銷等等中的一方面或幾方面。品牌管理的目標(biāo)是:品牌的增值(提升品牌創(chuàng)利能力)，品牌延伸與潛力挖掘(擴(kuò)大品牌的獲利范圍)，延長品牌作用時間(防止品牌隨主導(dǎo)產(chǎn)品過時而老化，造成品牌的流失和浪費)，增強(qiáng)品牌競爭力。企業(yè)要想使自己的品牌歷久彌新，就必須小心翼翼地維護(hù)品牌，兢兢業(yè)業(yè)做市場，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地保證品質(zhì)質(zhì)量，還要加上真誠體貼的售后服務(wù)。面對中國現(xiàn)今眾多品牌短命與老化的現(xiàn)實，品牌管理更具現(xiàn)實意義。不同狀態(tài)的品牌需要不同的創(chuàng)意、策劃和媒體策略加以提升和維護(hù)，才能夠得到良性發(fā)展。每一種產(chǎn)品都有自己的生命周期，惟有品牌可以基業(yè)長青。品牌管理是一個有效監(jiān)管、控制品牌與消費者之間關(guān)系的全方位管理過程，它最終形成品牌的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價值和精神，從而實現(xiàn)品牌的長盛不衰。”品牌是在整合先進(jìn)生產(chǎn)力要素、經(jīng)濟(jì)要素條件下，以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營對象、以文化為存在方式、以物質(zhì)為載體、具備并實行某種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以達(dá)到一定目的為原則，并據(jù)此設(shè)定自身運(yùn)動軌跡，因而帶有顯著個性化傾向的、具備優(yōu)勢存在基礎(chǔ)的相關(guān)事物，它是由精神、物質(zhì)、行為有機(jī)融合的統(tǒng)一體。品牌是一個集合概念，包括名稱、標(biāo)志、商標(biāo)，所有品牌名稱和所有商標(biāo)都是品牌或品牌的一部分。所有品牌名稱和所有商標(biāo)都是品牌或品牌的一部分。成本分擔(dān)、技能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是多角化進(jìn)入的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)核心競爭力
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