【摘要】哈佛經理的心理完善1.訓練自信心理□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當的溝通行為,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,十分強調一個人是否自尊自重。以真誠的方式表達自己,得到自尊與自重的感受,同時也能尊重別人,才是自我
2024-07-31 00:23
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第一單元哈佛經理職業(yè)素質第三章哈佛經理的心理完善第三章哈佛經理的心理完善□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當的溝通行為,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,十
2024-07-31 00:38
【摘要】81/81哈佛管理技能培訓教程:哈佛經理的心理完善□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當的溝通行為,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,十分強調一個人是否自尊自重。以真誠的方式表達自己,得到自
2024-07-31 00:26
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第一單元哈佛經理職業(yè)素質第三章哈佛經理的心理完善第三章哈佛經理的心理完善□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當的溝通行為,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,
2024-07-31 13:18
【摘要】........心理咨詢中心2010-2011第二學期團體心理輔導方案【主題】戰(zhàn)勝自我,擁抱陽光!【團體目標】通過自信心團體心理輔導,使學生發(fā)現自己更多的優(yōu)點,尋找、擺脫自卑的束縛,找到自信的依據,建立理性的自信系統,在認識自我的基礎上悅納自我,
2025-05-02 07:33
【摘要】哈佛經理的自我完善 在這個社會上,每年都造就了相當多的管理人員,但是能盡管理職責的人,到底占了多大比率?接受管理職位的人,未必能擔負起管理人員應盡的責任,管理人員應該明確地知道該有何種心理準備?該采取何種行動?成為管理人員后,觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細認清自己目前的立場,遇到任何事情應正確地把握。其次,管理人員要認清自己需具備何種水平。參加
2024-08-09 05:58
【摘要】第一篇:自信心團體心理輔導總結 提高自信心團體心理輔導總結 鑒于小學生隨著年齡的增長,心智的成熟也越來越成熟。伴隨學生們的成長,也遇到一些心理上的問題。譬如一些學生沒有自信心,與同學們相比產生自卑...
2024-11-09 22:42
【摘要】第一篇:自信心團體心理輔導方案 心理咨詢中心 2010-2011第二學期團體心理輔導方案 【主題】戰(zhàn)勝自我,擁抱陽光!【團體目標】 通過自信心團體心理輔導,使學生發(fā)現自己更多的優(yōu)點,尋找、擺脫...
2024-10-18 00:01
【摘要】第一篇:團體心理輔導自信心訓練 團體心理輔導:自信心訓練 作者:惠安凈峰中學張云忠 【輔導背景】 初中畢業(yè)班學生作為一個轉折時期的特殊群體,他們面臨著升學、擇業(yè)的選擇困擾,而在本校九年級上學期...
2024-10-21 08:38
【摘要】第一篇:自信心團體心理活動方案 培養(yǎng)自信心輔導方案(室內) 一、指導老師: 實習生: 二、團體對象: 心理社團成員。 三、團體規(guī)模: 20人 四、地點: 心理活動室 五、活動時間:...
2024-11-16 00:23
【摘要】第一篇:自信心 外國語言文化學院2011級20110201148蔡曉雪 成功的必要奠基石-----自信心 前言: 愛爾蘭著名的戲劇家蕭伯納曾經說過:"有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇...
2024-11-15 22:56
【摘要】第一篇:自信心團體心理輔導活動方案 自信心團體心理輔導活動方案 一、輔導名稱 自信心團體心理輔導 二、輔導目標通過輔導,幫助參與者在活動中發(fā)現自己更多的優(yōu)點和長處,更客觀地認識自我、悅納自我,...
2024-10-17 23:53
【摘要】第一篇:自信心(精選) 自信心 產生自信心,是指不斷的超越自己,產生一種來源于內心深處的最強大力量的過程。這種強大的力量一旦產生,你就會產生一種很明顯的毫無畏懼的感覺、一種“戰(zhàn)這種強大的力量一旦產...
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第一單元哈佛經理職業(yè)素質第七章哈佛經理的自我完善第七章哈佛經理的自我完善在這個社會上,每年都造就了相當多的管理人員,但是能盡管理職責的人,到底占了多大比率?接受管理職位的人,未必能擔負起管理人員應盡的責任,管理人員應該明確地知道該有何種心理準備?該采取何種行動?成為管理人員后,觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的
2024-08-09 05:44
【摘要】第一篇:培養(yǎng)自信心 培養(yǎng)自信心 【培養(yǎng)自信心】 1、不要無緣無故把自己說得一無是處 2、勇于表現自己的特長 3、振奮精神敢于面對生活中的挑戰(zhàn)和失敗 4、試著坐在人群的中心位置 5、別人跟...
2024-10-01 06:35