【正文】 注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并保存。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時(shí)間如有任何變動(dòng)，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。 第三十七條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)》，由部門總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。 第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用 ,標(biāo)準(zhǔn)如下 : 培訓(xùn)對(duì)象為一般員工： 30 元 /學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員， 60 元 /學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干， 80 元 /學(xué)時(shí)。 第三十四條 為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用，公司培訓(xùn)的北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 10 實(shí)施采用自助形式 ：公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目（公司組織） +員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。 第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總額占年度總工資額的 4%8%。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下若需按計(jì)劃外處理，需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）經(jīng)費(fèi)使用 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。 財(cái)年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及申報(bào)。 第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用 （一）培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。 各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人力資源部備案。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議 第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。 各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具 體培訓(xùn)時(shí)間要求。 第三十條 培訓(xùn)時(shí)間 管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于 48 小時(shí)； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查，同時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過稱職等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 80%，考評(píng)結(jié)果不得超過良好等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定 時(shí)數(shù)的 100%，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績(jī)考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)施。 員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 第二十八條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。 各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 8 第 二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、取得的資格證書等。 第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延遲和計(jì)劃取消。 第二十五條 培訓(xùn)實(shí)施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用 （ 4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位 /學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé) 60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余自負(fù)。每 1000 元延長(zhǎng) 1 個(gè)月，從取得證書 （學(xué)位 /學(xué)歷）算起。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 第二十一條 自費(fèi)在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵(lì)在職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 第二十條 短期進(jìn)修 各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在 1 至 3 個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部備案。 凡取得學(xué)位者，公司將報(bào)銷全部