sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差3(-文庫吧資料
2024-07-28 22:07本頁面
【正文】 主導(dǎo)人員?(3) WHERE 在何處?(4) WHEN 在何時(shí)?(5) WHY 為什麼?(6) HOW 如何?(7) HOW MUCH 多少(數(shù)量化)? (8) 其他 步驟(三)苦思．深思．集中力量．簡單化步驟(四)Ⅰ 重要之事,緊急之事 (危機(jī)﹑急迫有限期之事)Ⅱ 重要但不緊急 (計(jì)劃﹑改進(jìn)品質(zhì)﹑擴(kuò)充產(chǎn)能)Ⅲ 不重要但緊急之事Ⅳ 不重要又不緊急之事 (不需填寫)步驟(五) 依據(jù)個(gè)人之「智慧﹑經(jīng)驗(yàn)﹑價(jià)值判斷」仔細(xì)思考,深入比較後,將Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三個(gè)欄位之「重要性」依次排列之.價(jià) 值 與 速 度 系 統(tǒng) 架 構(gòu)——「創(chuàng) 造 附 加 價(jià) 值」與「縮 短 總 週 期 時(shí) 間」—— 專案計(jì)劃專案改善專案管理專 案行 銷行銷策略行銷三大計(jì)劃資訊科技應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)間供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃生 產(chǎn)國際化策略規(guī)劃財(cái) 務(wù)企業(yè)內(nèi)部供就應(yīng)鍵物流中心物流共用化供為鍵物流系統(tǒng)研發(fā)工程同步工程目標(biāo)策略模式運(yùn)作市場環(huán)境全員參與生產(chǎn)保全田口式品質(zhì)工程設(shè)計(jì)FMEA品質(zhì)技能展開製程FMEA精簡生產(chǎn)SIX XIGMAA供應(yīng)商管理經(jīng)營分析會(huì)計(jì)制度SIX SIGMA價(jià)值與速度系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃定義：技術(shù)規(guī)格 調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 調(diào)整允差設(shè)計(jì)一、 技術(shù)是一種系統(tǒng)性的「專業(yè)知識(shí)」，用來「解決」問題。(3) 讓頭腦考量一系列似乎「不合邏輯、沒有關(guān)連、不尋常或不合理」的方法，做為解溝難題的一種手段。「評(píng)估」這些答案，只問誰答得「最妙、最幽默、最富奇趣、最有創(chuàng)意」。(3) 「問題」垂直射向「答案」，此種「思考方式」，亦有人稱為「垂直思考」。 (林秀雄)(二) 常用「思考模式」定義說明：1. 垂直思考(邏輯思考)(1) 思考問題，依據(jù)「邏輯路線」推論、探索「答案」，通常一個(gè)「問題」，有其「標(biāo)準(zhǔn)」答案。 (西崛榮三郎)3. 把自己的「想法」和腦中浮現(xiàn)的「靈感」寫在筆記裡,經(jīng)過消化吸收后,用很淺顯的文字表達(dá)出來,就非常有說服力,且成為個(gè)人的創(chuàng)作作品。 (林秀雄)2. 「常識(shí)」的意思，是指十個(gè)人對(duì)於一件事，有著相同的看法，認(rèn)為是「理所當(dāng)然」。 SIX SIGMA電腦化技術(shù)榮 譽(yù)：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」第四屆特邀理事SIX SIGMA管理方法論─ SIX SIGMA FMEA SPC 田口方法 架構(gòu)體系 技術(shù) 應(yīng)用範(fàn)圍 ─項(xiàng)次品質(zhì)技術(shù)方法範(fàn) 圍說 明1SIX SIGMA田口方法0－＞1研發(fā)(設(shè)計(jì))單位：無中生有，須完全符合客戶規(guī)格要求2SIX SIGMADFMEA1－＞300工程（技術(shù)）單位：─ 計(jì)算、修訂、工程技術(shù)規(guī)格 ─3SIX SIGMAPFMEA300－＞∞製造（量產(chǎn)）單位：製造符合成品規(guī)格4SIX SIGMASPC1－＞∞品質(zhì)(品管、品保)單位：檢查是否符合成品規(guī)格SIX SIGMA零缺點(diǎn)的品質(zhì)要求SIX SIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求─零缺陷品質(zhì)設(shè)計(jì) 零缺陷品質(zhì)管制 實(shí)務(wù)研習(xí)─項(xiàng)次單 位產(chǎn) 出(過程管理)方 法1.研發(fā),設(shè)計(jì)0 → 1田口方法 參數(shù)設(shè)計(jì)(最佳組合條件 最適組合條件). 計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 開立技術(shù)規(guī)格 計(jì)算規(guī)格中心值 允差設(shè)計(jì) DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析 SIX SIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求.2工程,技術(shù) 1 → 300EVT工程驗(yàn)證測試, DVT設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試, DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析3試産,量試,量産300 → ∞SIX SIGMA 零缺陷品質(zhì)保證 ,PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析4質(zhì)量 : .1 → ∞SIX SIGMA零缺陷品質(zhì)保證, PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析. 參數(shù)設(shè)計(jì). 允差設(shè)計(jì), 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì), 田口方法思考模式：1. 數(shù)量化創(chuàng)新技術(shù)思考模式 Ｃpk SN比 RPN2. 曼陀羅轉(zhuǎn)換思考模式3. 技術(shù),管理,建立共同溝通的語言 224。3主講人: 林秀雄 教授甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差 培訓(xùn) 方案【專用教材】29 / 34SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶
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