【正文】 8國(guó)產(chǎn)5升降梯6米6國(guó)產(chǎn)6砂輪切割機(jī)5國(guó)產(chǎn)7臺(tái)式砂輪機(jī)3國(guó)產(chǎn)8電動(dòng)彎管器3國(guó)產(chǎn)9壓接鉗3國(guó)產(chǎn)10液壓彎管機(jī)3國(guó)產(chǎn)11斷線鉗4國(guó)產(chǎn)12專用標(biāo)簽機(jī)1合資13曲線鋸4合資檢測(cè)工具1鉗型表1上海檢測(cè)與調(diào)試2相序表1上海檢測(cè)與調(diào)試3數(shù)字萬(wàn)用表F872上海檢測(cè)與調(diào)試4高阻搖表2上海檢測(cè)與調(diào)試5對(duì)講機(jī)4天津檢測(cè)與調(diào)試6線路信號(hào)測(cè)試儀XJ－021日本檢測(cè)與調(diào)試7接地電阻測(cè)試儀DET3/21德國(guó)檢測(cè)與調(diào)試以上機(jī)具設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提前一周制定出動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，以確保本工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)。(6)環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能在不同的工作環(huán)境，不同的工作條件下能發(fā)揮其應(yīng)有的性能，并具有一機(jī)多用的性能。(4)運(yùn)行安全消防性：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須對(duì)人和設(shè)備具有安全消防的保護(hù)、保障性能，特別是電焊機(jī)和手持式電動(dòng)操作工具，必須具備安全消防的漏電保護(hù)裝置。(2)使用可靠性：在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，發(fā)揮其最大的效率，安全消防、可靠的運(yùn)行。(4)按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本為原則。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。針對(duì)工程的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程的質(zhì)量和施工效果。我單位對(duì)本工程的施工，將充分遵循“技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最適用”的原則，合理地配備和購(gòu)置。針對(duì)本工程的內(nèi)容和具體特點(diǎn)以及在多項(xiàng)類似項(xiàng)目工程中總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位計(jì)劃投入工藝先進(jìn)、性能良好的施工機(jī)具，并在施工過(guò)程中，按照工程施工的需要，及時(shí)調(diào)整施工機(jī)具資源。在本工程中對(duì)材料物資的組織與管理，我單位將按下列程序進(jìn)行。工程材料的組織與管理工作，在項(xiàng)目施工管理中占有極為重要的作用，材料供應(yīng)是否及時(shí)，材料質(zhì)量和材料的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影響。(4)小件材料的儲(chǔ)藏要入庫(kù)上架，注意封裝完好。以防損壞。、材料的保管(1)設(shè)備的儲(chǔ)藏要防水、防曬、防污染。(11)一般材料物資采用吊車、叉車、人力進(jìn)行搬運(yùn)，設(shè)備及重要材料物資采用吊車、叉車以及拖排、滾桿加卷?yè)P(yáng)機(jī)特殊方法進(jìn)行運(yùn)輸。一般材料物資由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，超重、超限設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理指令有關(guān)人員負(fù)責(zé)。(10)原材料、半成品由采購(gòu)員(或押運(yùn)員)負(fù)責(zé)機(jī)械車輛運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，保管員負(fù)責(zé)卸車、入庫(kù)。防止劃傷、擦傷。(7)為了保證設(shè)備就位的正確，設(shè)備行進(jìn)的時(shí)要注意調(diào)整好方向。(5)吊點(diǎn)、支點(diǎn)要選擇正確，防止損壞設(shè)備。(3)行進(jìn)路線要在事先選好，事先進(jìn)行清理鋪墊。、運(yùn)輸應(yīng)注意的事項(xiàng)(1)設(shè)備、材料裝卸運(yùn)輸提前一周申報(bào)，批準(zhǔn)后才進(jìn)行實(shí)施。填寫進(jìn)貨物資評(píng)審報(bào)告，報(bào)請(qǐng)材料責(zé)任工程師審批，由材料工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項(xiàng)目、試驗(yàn)內(nèi)容、出具檢測(cè)委托單，并按要求取樣送檢。(4)物資到貨后，采購(gòu)員首先將物資交給保管員臨時(shí)保管，保管員在進(jìn)貨物資保管臺(tái)帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號(hào)，采購(gòu)員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給材料檢驗(yàn)員。材料檢驗(yàn)員，材料責(zé)任工程師(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。、檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)保管員在物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，必須審核產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的準(zhǔn)確性，使用計(jì)量器具對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果。對(duì)廠家提供的樣品、樣本由項(xiàng)目工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上，提供樣品、樣本給業(yè)主審查，征得同意后，按供應(yīng)計(jì)劃的要求盡快組織材料進(jìn)場(chǎng)。(1) 材料物資的采購(gòu)原則上都要進(jìn)行招議標(biāo)工作，實(shí)行物資采購(gòu)招議標(biāo)制度，選擇3～5家合格供應(yīng)商進(jìn)行招議標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比供貨日期、比售后服務(wù)，選擇最優(yōu)的一家作為選定的供貨商，與其簽定供貨合同和供貨協(xié)議書，按期進(jìn)行供貨。(3)物資采購(gòu)計(jì)劃編審?fù)戤吅?，及時(shí)流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目采購(gòu)員和有關(guān)財(cái)務(wù)人員，以便及時(shí)安排采購(gòu)和制定資金使用計(jì)劃。分批物資需用量計(jì)劃中必須注明分批進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、時(shí)間等。由項(xiàng)目部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖、國(guó)標(biāo)圖或院標(biāo)圖、施工規(guī)范及相關(guān)定額編制各專業(yè)材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批。所簽署的材料接收單一式3份。依據(jù)物資提交單的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收。(1)每批材料到場(chǎng)后，采樣，送往權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行物理和化學(xué)試驗(yàn)分析。(5)采購(gòu)部編制《供貨信息表》，內(nèi)容包括：物資名稱、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間、聯(lián)系人、到貨前的追蹤次數(shù)、追蹤結(jié)果。(3)采購(gòu)部把采購(gòu)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)資料作為附件，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到供貨及時(shí)，不影響工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料、設(shè)備。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另兩份由業(yè)主文檔分發(fā)。(2)將所提交的資料或樣品等附上提交單，在提交單上，注明提交內(nèi)容，通過(guò)文檔提交業(yè)主審批。(14)對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員實(shí)行半軍事化管理，不允許任何人員夜不歸宿、賭博、酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生。(12)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。(10)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。前施工、后總結(jié)，找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改進(jìn)的措施。(8) 嚴(yán)格施工班前交底、班后總結(jié)的制度。(6) 施工班組長(zhǎng)，必須定期或不定期地參加項(xiàng)目部主持召開(kāi)的工程會(huì)議，解決施工中存在的問(wèn)題，明確其承擔(dān)任務(wù)的工期、質(zhì)量及安全消防文明施工的各項(xiàng)要求，并回去向每位工人進(jìn)行交底。(4) 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。同時(shí)我單位給予充足的農(nóng)忙和節(jié)假日的福利資金保障，解決工人的后顧之憂，以保證在本工程施工中的節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力問(wèn)題。(2) 在本工程安裝期間，尤其是高峰期施工階段，我單位勞動(dòng)力資源充足，且我公司的勞務(wù)分公司有充足的施工人員儲(chǔ)備，這樣就對(duì)勞動(dòng)力的保障提供了可靠的便利條件。150工種 按施工階段投入勞動(dòng)力情況 單位：人施工準(zhǔn)備階段配合預(yù)埋階段施工高峰階段配合裝潢階段掃尾階段調(diào)試階段細(xì)部處理階段竣工準(zhǔn)備階段驗(yàn)收交付階段電工2415444422調(diào)試工//2211111普工//3322222小計(jì)2420977755說(shuō)明:各個(gè)施工段的勞動(dòng)力按其各自施工高峰及配合裝潢的不同特征進(jìn)行互補(bǔ)性調(diào)整，確保工程總體進(jìn)度平衡。根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，我單位計(jì)劃：施工高峰期投入各工種人數(shù)將達(dá)到20人左右。在選擇配備上，按照“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配”的原則進(jìn)行。(3) 建立“雙向選擇”機(jī)制，實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離的管理體制，項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)，以及對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的考核、獎(jiǎng)罰和撤換權(quán)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位在對(duì)施工作業(yè)層人員的組織和選擇上，按以下原則進(jìn)行：(1) 基本原則：具有良好的質(zhì)量、安全消防保護(hù)、文明施工意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，具有相類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第六節(jié) 擬投入本工程勞動(dòng)力計(jì)劃為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員進(jìn)行該工程的施工。保證系統(tǒng)在運(yùn)行初期，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的故障和問(wèn)題，保證系統(tǒng)在正式運(yùn)行過(guò)程中，順利渡過(guò)在投運(yùn)前期事故高發(fā)期階段。同時(shí)提出需進(jìn)一步完善、增加之功能。對(duì)策：確保資料與工程同步。(4) 后續(xù)、申報(bào)資料、審核、匯總階段特點(diǎn)：安裝專業(yè)多，編制要求高，體量大，需專業(yè)分包單位密切合作。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程一次性調(diào)試成功。(2) 關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，不同專業(yè)或設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)要求特征；二是專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)通工作量大。(7) 對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。(5) 特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響小。(3) 關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時(shí)效。(1) 在搞好配合土建預(yù)留預(yù)埋的同時(shí)，要對(duì)管道支架進(jìn)行預(yù)制，對(duì)風(fēng)管及支架進(jìn)行制作，對(duì)特殊工件提前進(jìn)行外委加工等。(2) 關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，確保位置準(zhǔn)確、一次到位、無(wú)遺漏。(9) 按工期，施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成設(shè)備、材料的供貨。作為今后施工、驗(yàn)收的依據(jù)。根據(jù)確認(rèn)的技術(shù)要求和設(shè)備產(chǎn)品的實(shí)際要求，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并最終形成施工圖紙。(5) 工程施工安裝圖。(3) 系統(tǒng)功能描述。(1) 節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明。(4) 施工前期系統(tǒng)了解深化階段(繪制施工圖)；其首要任務(wù)是確定技術(shù)方案；及時(shí)參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并在后續(xù)工作中落實(shí)。(2) 第二協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工順序和時(shí)間安排。(12)系統(tǒng)維護(hù)階段。(10)工程交工驗(yàn)收階段。(8) 檢查試驗(yàn)階段。(6) 設(shè)備基礎(chǔ)中間交接階段。(4) 預(yù)制、制作、外委加工、設(shè)備訂貨階段。(2) 方案、材料審批階段。(4) 總體施工原則(5) 先預(yù)留預(yù)埋、后安裝、調(diào)試；先主管后支管；先主要后次要；先架空后地面；先內(nèi)后外。(2) 各班組依次進(jìn)場(chǎng)，交叉作業(yè)，輪換機(jī)具，保證工程有序高效的進(jìn)行。(6) 做好各種設(shè)備技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。(4) 針對(duì)本次工程特點(diǎn)，必須制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保本項(xiàng)目工程順利進(jìn)行和質(zhì)量達(dá)到合格目的。(2) 各環(huán)節(jié)在施工時(shí)前是對(duì)每個(gè)施工人員每天的施工任務(wù)交底清晰、節(jié)點(diǎn)清楚，掌握要點(diǎn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我們積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行交流配合，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。很多時(shí)候一邊測(cè)繪、一邊繪施工圖、一邊施工。 “三邊”工程根據(jù)本工程的用途，本改造工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。針對(duì)此種狀況，必須內(nèi)外協(xié)調(diào)，多工種及裝飾等做好詳盡而周密的施工計(jì)劃，認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，為確保工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還負(fù)責(zé)工程周、月、季度計(jì)劃編制、下達(dá)、實(shí)施、檢查，負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作。工程竣工應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的采購(gòu)進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)放，負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)表，制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期召開(kāi)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報(bào)事故報(bào)表。負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到最小限度。在現(xiàn)場(chǎng)遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并反映給工程質(zhì)量監(jiān)理，及時(shí)消除事故隱患，組織好共檢點(diǎn)的檢查，驗(yàn)收工作，收集和填寫質(zhì)量月報(bào)表。貫徹以預(yù)防為主的方針，狠抓施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治理質(zhì)量通病。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。同時(shí)還負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的配合工作，提供相關(guān)技術(shù)文件及資料。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程的預(yù)決算審核工作，熟悉施工圖紙，參與項(xiàng)目的成本預(yù)算、核算，與項(xiàng)目經(jīng)理配合，搞好工程預(yù)算，提高工程決算正確率。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)成本費(fèi)用分析和年度成本總結(jié)報(bào)告分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程的日常管理工作。制定保證質(zhì)量的組織措施，領(lǐng)導(dǎo)工程的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檢驗(yàn)工作，審查交工資料。此外，還對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、甲方聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更工作，并對(duì)變更進(jìn)行解釋，對(duì)工程是否需要支援做出判斷和提出建議，有權(quán)停止違章施工作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和文明工地的建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，組織編制下達(dá)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施中的保證程度。(5) 月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。(3) 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。(1) 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。(5) 勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。(3) 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。(1) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。(3) 設(shè)計(jì)工程平面布置圖。，做好施工準(zhǔn)備(1) 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到工程竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。(8) 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。(6) 安全員崗位責(zé)任制。(4) 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 潘金元技術(shù)負(fù)責(zé)人 朱世軍工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 合同預(yù)算部 材料設(shè)備部 辦公室 財(cái)務(wù)部各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師材料組質(zhì)檢組技術(shù)組專職檢查員班組質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理