【正文】 究與試驗(yàn)發(fā)展（Ramp。 圖表：20072012年全國(guó)貨物進(jìn)出口總額 圖表：2012年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度圖表：2012年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度圖表：20072012年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度第十四章 20162022年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資建議第一節(jié)中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資特性體質(zhì)第二節(jié) 20162022年中國(guó)連鎖大藥房投資熱點(diǎn)領(lǐng)域一、OTC藥品市場(chǎng)二、醫(yī)保藥品三、藥妝店四、保健品第三節(jié) 20162022年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房投資建議一、農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大二、連鎖大藥房農(nóng)村市場(chǎng)的建立三、各地鼓勵(lì)連鎖大藥房進(jìn)入農(nóng)村第四節(jié) 20162022年中國(guó)連鎖大藥房零售企業(yè)選址建議一、選址可行性分析二、位置與面積的確定三、銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)四、開店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估第五節(jié) 20162022年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)建議 一、多元化經(jīng)營(yíng)分析二、便利化服務(wù)三、汽車連鎖大藥房四、專科藥連鎖大藥房五、網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)方案第十二章 20162022年中國(guó)連鎖大藥房產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 20162022年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)一、醫(yī)藥市場(chǎng)需求大二、醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮三、制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng)四、醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊五、醫(yī)藥流通業(yè)六、專業(yè)化分工第二節(jié)20162022年中國(guó)連鎖大藥房的業(yè)態(tài)革命一、藥食同源新業(yè)態(tài)二、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展前景廣闊第三節(jié) 20162022年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房前景分析一、農(nóng)村連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)環(huán)境二、本土連鎖大藥房發(fā)展前景分析三、農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力第十章 20122013年中國(guó)連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)與管理研究第一節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本三、落實(shí)目標(biāo)四、調(diào)動(dòng)員工積極性五、借鑒國(guó)外JIT模式第二節(jié)20122013年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析一、配模式二、物流成本分析三、流程優(yōu)化控制成本四、外包模式降低運(yùn)輸成本第三節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖大藥房的定位分析一、經(jīng)營(yíng)定位的紊亂二、連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)定位分析三、連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū)第四節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化一、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)二、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面第五節(jié) 20122013年中國(guó)如何提高連鎖大藥房的競(jìng)爭(zhēng)力一、加強(qiáng)信息化管理二、全面提升服務(wù)水平三、培育品牌價(jià)值第六節(jié) 20122013年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的對(duì)策分析一、網(wǎng)上連鎖大藥房消費(fèi)信任度影響因素分析二、推進(jìn)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的因素分析三、對(duì)網(wǎng)上連鎖大藥房監(jiān)管問題的思考第七節(jié) 20122013年中國(guó)對(duì)我國(guó)連鎖大藥房品牌的戰(zhàn)略思考一、保護(hù)連鎖大藥房品牌二、連鎖大藥房品牌的事前保護(hù)三、連鎖大藥房品牌的周期性四、連鎖大藥房品牌的再造途徑五、連鎖大藥房的品牌營(yíng)銷六、連鎖大藥房文化品牌營(yíng)銷模式第八節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖大藥房的品類管理研究一、品類管理的沿革二、品類管理的分析方法三、連鎖大藥房品類管理戰(zhàn)術(shù)第九節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖大藥房的農(nóng)村模式分析一、資本運(yùn)營(yíng)二、郵政物流三、藥品連鎖專柜四、城市包圍農(nóng)村第十節(jié) 20122013年中國(guó)零售連鎖大藥房提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一、連鎖大藥房顧客細(xì)分策略二、連鎖大藥房講座的步驟和內(nèi)容三、中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路第八章 20122013年中國(guó)連鎖大藥房連鎖重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域探析第一節(jié) 20122013年北京連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀一、醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難二、社區(qū)醫(yī)院與連鎖大藥房的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)第二節(jié) 20122013年上海連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)概況一、上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和二、上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾三、美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力第三節(jié) 20122013年廣東連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀一、廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀二、廣東零售連鎖大藥房GSP認(rèn)證三、深圳控制連鎖大藥房無序擴(kuò)張第四節(jié) 20122013年江蘇連鎖大藥房市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯第五節(jié) 20122013年湖南連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀一、湖南醫(yī)藥市場(chǎng)爭(zhēng)概況二、連鎖大藥房距離不設(shè)限三、長(zhǎng)沙試行零售連鎖大藥房三級(jí)管理第六節(jié) 20122013年遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀一、遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)場(chǎng)概況二、沈陽零售連鎖大藥房發(fā)展概況三、大連啟用零售連鎖大藥房“誠信檔案管理系統(tǒng)”第七節(jié)20122013年中國(guó)其它連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀一、云南醫(yī)藥連鎖業(yè)欲上市二、武漢零售連鎖大藥房發(fā)展概況三、杭州零售連鎖大藥房發(fā)展概況四、重慶零售連鎖大藥房發(fā)展概況第八節(jié) 20122013年連鎖大藥房企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展一、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)二、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略第六章 20122013年中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析第一節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖藥房品類發(fā)展指數(shù)分析一、CDI指數(shù)分析二、中國(guó)連鎖藥房品類結(jié)構(gòu)變化分析第二節(jié) 20122013年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)二、藥品價(jià)格趨勢(shì)三、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)第三節(jié) 20122013年中國(guó)OTC市場(chǎng)分析一、OTC藥品消費(fèi)熱的動(dòng)因分析二、OTC藥品消費(fèi)的特征三、外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng)第四節(jié) 20122013年中國(guó)保健品深入滲透連鎖藥房第四章　20122013年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)作模式分析第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位四、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施六、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑七、基層藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析八、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r探析第二節(jié) 醫(yī)藥代理一、中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均三、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”四、我國(guó)醫(yī)藥代理制存在的問題五、新醫(yī)改政策下醫(yī)藥代理模式未來發(fā)展探析第三節(jié) 醫(yī)藥零售一、新醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)邁入洗牌期二、醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展三、零售連鎖連大藥房經(jīng)營(yíng)模式加速轉(zhuǎn)型四、我國(guó)連鎖連大藥房直營(yíng)與加盟模式發(fā)展分析五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析六、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向第二章 20122013年中國(guó)連鎖藥房市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析第一節(jié)　20122013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算為519322億元二、%三、20082012年全國(guó)居民收入情況分析四、五、2012年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）364835億元六、2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額207167億元七、第二節(jié) 20122013年中國(guó)新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施分析一、《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新二、藥品集中采購政策影響三、出口退稅政策的影響四、中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析五、出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響六、財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展七、藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境八、促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇第三節(jié) 20122013年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析一、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)二、人口老齡化程度三、城市化進(jìn)程四、新醫(yī)改的推動(dòng)五、居民醫(yī)療保健意識(shí)六、醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)20162022年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告【出版日期】2015年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)　　格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元報(bào)告摘要及目錄報(bào)告目錄：對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。20162022年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)51 / 52什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。第一章 20122013年世界連鎖藥房經(jīng)營(yíng)與借鑒第一節(jié) 日本的連鎖藥房一、日本連鎖連大藥房的業(yè)態(tài)特征二、日本連鎖連大藥房的成功經(jīng)營(yíng)模式三、日本現(xiàn)代連鎖連大藥房發(fā)展概況四、日本現(xiàn)代連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)特征五、日本現(xiàn)代連鎖藥房企業(yè)轉(zhuǎn)型方向第二節(jié) 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式一、醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營(yíng)二、“藥味”淡化三、競(jìng)爭(zhēng)激烈四、美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第三節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式一、德國(guó)模式二、瑞典模式第三章20122013年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析第一節(jié) 20122013年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)二、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析三、中國(guó)中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型四、我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展格局走向分析第二節(jié) 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)成長(zhǎng)力較好企業(yè)分析二、我國(guó)醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析第三節(jié) 20122013年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析一、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇二、中國(guó)藥品流通渠道快速整合的原因分析三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題五、我國(guó)醫(yī)藥流通渠道的品牌化發(fā)展淺析第五章　20122013年中國(guó)連鎖藥房產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析第一節(jié) 20122013年中國(guó)連鎖藥房運(yùn)行總況一、收購擴(kuò)張二、平價(jià)模式轉(zhuǎn)型三、聯(lián)盟采購四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合五、搶占第三終端第二節(jié) 近幾年來中國(guó)連鎖藥房連鎖行業(yè)發(fā)展分析一、兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析二、連鎖藥房的整合趨勢(shì)三、連鎖藥房限距的影響分析四、深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所五、“中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析六、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響七、新醫(yī)改下連鎖藥房的應(yīng)對(duì)策略第三節(jié) 連鎖藥房貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析第四節(jié) 20122013年中國(guó)平價(jià)藥房的全方位分析一、平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束二、“平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義三、平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題四、平價(jià)連鎖藥房的轉(zhuǎn)型方向第七章 20122013年中國(guó)連鎖藥房連鎖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析第一節(jié) 20122013年中國(guó)百強(qiáng)連鎖藥房運(yùn)行指標(biāo)分析一、總量指標(biāo)分析二、銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析三、銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析四、直營(yíng)門店前二十強(qiáng)排行榜五、總體盈利能力分析第二節(jié) 20122013年中國(guó)百強(qiáng)連鎖藥房運(yùn)行特點(diǎn)分析一、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比二、國(guó)際資本的注入三、連鎖藥房數(shù)量增長(zhǎng)四、經(jīng)營(yíng)模式的變化五、行業(yè)集中度的提升六、中國(guó)連鎖藥房的南北差別第九章 20122013年中國(guó)品牌連鎖大藥房企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第二節(jié) 老百姓大藥房一、企業(yè)發(fā)展概況二、老百姓大藥房加速擴(kuò)張備戰(zhàn)上市三、打造五星級(jí)連鎖大藥房 “老百姓”大藥房換新裝第三節(jié) 貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第四節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第五節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第六節(jié) 略……第十一章 20122013年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行形勢(shì)透析第一節(jié) 20122013年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析一、滬上第三家網(wǎng)上連鎖大藥房開通二、同仁堂計(jì)劃網(wǎng)上開店賣藥三、西部首家網(wǎng)上藥開通第二節(jié)20122013年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行綜述一、網(wǎng)上連鎖大藥房短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段二、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展提速三、中外網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展規(guī)制的比較芻議四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房數(shù)量及區(qū)域分布四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)驗(yàn)借鑒（德國(guó)）五、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展思路—具體方案六、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房熱點(diǎn)問題探討與策略應(yīng)對(duì)第三節(jié) 網(wǎng)上連鎖大藥房主體分析一、開店資質(zhì)分析二、網(wǎng)上連鎖大藥房的成本分析三、網(wǎng)上連鎖大藥房的贏利分析四、網(wǎng)上連鎖大藥房物流配送分析