中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 20:38本頁(yè)面
【正文】 出的改進(jìn)建議或配合要求，并將結(jié)果及時(shí)予以反饋。 ④ 支持并鼓勵(lì)下屬主動(dòng)解決工作中的問(wèn)題和對(duì)部門的工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)過(guò)失時(shí)及時(shí)予以指導(dǎo)和糾正并勇于承擔(dān)責(zé)任。② 綜合使用激勵(lì)手段，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬并及時(shí)進(jìn)行有效溝通。③對(duì)計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并提出可操作的改進(jìn)措施。②根據(jù)分析的結(jié)果，制訂相應(yīng)措施以減少不利影響，及時(shí)協(xié)商和實(shí)施補(bǔ)救措施，并將變化通知有關(guān)人員，必要時(shí)及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。③ 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行例行審核，定期向上反饋，并根據(jù)各種變化作出反應(yīng)，必要時(shí)及時(shí)修改、調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審核后執(zhí)行?；A(chǔ)知識(shí)：l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針l 公司及部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系l SWOT分析法l SMART原則及5W2H原則l 制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT，GANTT等）l 目標(biāo)分解的方法、組織實(shí)施計(jì)劃行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按計(jì)劃分配任務(wù)，使下屬各部門清楚地了解各自在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過(guò)程中的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)下屬的工作計(jì)劃進(jìn)行審定。② 根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來(lái)制定挑戰(zhàn)性的工作計(jì)劃，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績(jī)效改進(jìn)。 在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力。 公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l 遵從同業(yè)的職業(yè)道德l 具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神l 具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)l 具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能l 具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力 管理四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含三級(jí)監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。某公司任職
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