【正文】 新產(chǎn)品型號(hào)申請(qǐng)。 核發(fā)法新產(chǎn)品型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)資料的收集流程說(shuō)明 C06004004步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1產(chǎn)品管理委員會(huì)相關(guān)部門 相關(guān)部門完成新產(chǎn)品型號(hào)申請(qǐng)并上交技術(shù)質(zhì)量部。89技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理將擬制的標(biāo)準(zhǔn)化審核報(bào)告送技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批。56技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門 上一步審核通過(guò)的話，進(jìn)入下一步，否則技術(shù)質(zhì)量部將否則退回設(shè)計(jì)單位修改。34技術(shù)質(zhì)量部本部門（設(shè)計(jì)部門門） 如果步驟2上一步審核通過(guò)的話，,則標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理審核文件中所使用的名詞術(shù)語(yǔ)及計(jì)量單位，否則退回設(shè)計(jì)單位修改。簽訂委托協(xié)議書(shū)接受委托74．25．1信息產(chǎn)業(yè)部郵電工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所、省技術(shù)監(jiān)督局備案外部事物所技術(shù)質(zhì)量部復(fù)印產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、備案資料，送信息產(chǎn)業(yè)部郵電工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所、省技術(shù)監(jiān)督局備案事物所執(zhí)行相應(yīng)申請(qǐng)程序84．35．2中央研究院生產(chǎn)部 采購(gòu)部 市場(chǎng)部相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量部將備案好的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印送相關(guān)部門并自行存檔若需要對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行修改，技管人員將文檔送回修改步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進(jìn)行投資項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動(dòng)配合投資管理部，指定人員參與項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目要求提出項(xiàng)目組成員的能力要求并在投資管理部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)根據(jù)投資額及項(xiàng)目復(fù)雜程度判斷是否需要聘請(qǐng)外部專家參加投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書(shū)，說(shuō)明原因和理由，報(bào)總經(jīng)理審批投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)申報(bào)理由，確定是否外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書(shū)，如果同意，則進(jìn)入中介機(jī)構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)，認(rèn)為理由不充分，則將申請(qǐng)書(shū)退回項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項(xiàng)目小組名單，報(bào)總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)，審批項(xiàng)目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選不當(dāng)，說(shuō)明意見(jiàn)，退回項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組撰寫(xiě)相應(yīng)的項(xiàng)目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料的完整性和合理性，如果同意，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核6.．3 2設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核流程說(shuō)明 C06004003步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1設(shè)計(jì)部門 設(shè)計(jì)部門向技術(shù)質(zhì)量部提交交全套設(shè)計(jì)文件。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會(huì)議前，充分準(zhǔn)備財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會(huì)議，會(huì)議期間不準(zhǔn)借故離開(kāi)會(huì)議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實(shí)到各部門2 涉及部門中央研究院相關(guān)申請(qǐng)部門 院 浙江省技術(shù)監(jiān)督局 6. 6流程說(shuō)明 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明 C06004001步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理確定所需制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的需求并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書(shū)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批2.技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書(shū)如果不同意則結(jié)束,如果同意則通知技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理開(kāi)始技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作32技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部對(duì)確定的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編制人員42．2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)質(zhì)量部查找與所編制的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收集各種相關(guān)資料52．3相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員編寫(xiě)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明62．4技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化初審,如果未通過(guò)則技術(shù)經(jīng)理組織編寫(xiě)人員對(duì)草案進(jìn)行修改72．6技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理如果審核通過(guò),技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理將標(biāo)準(zhǔn)草案送相關(guān)部門、相關(guān)人員征求意見(jiàn)82．7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部組織整理反饋意見(jiàn)并組織修改企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案92．8相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部將修改后的標(biāo)準(zhǔn)草案送相關(guān)部門、相關(guān)人員審閱103技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部將標(biāo)準(zhǔn)草案送技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)術(shù)副總裁審閱,并出據(jù)審閱意見(jiàn)113．1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理整理審閱后意見(jiàn)，確定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿124技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿送技術(shù)副總裁技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批134．1技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確定發(fā)布日期、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)并簽發(fā)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本至各部門144．3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理監(jiān)督企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的實(shí)施并在、實(shí)施過(guò)程中加以的解釋144．4技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理員技術(shù)質(zhì)量部文檔技術(shù)管理員將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本存檔 6．1申請(qǐng)事務(wù)所財(cái)務(wù)部人力資源部物資部采購(gòu)部生產(chǎn)部總裁辦公會(huì)所有部門3 投資決策知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說(shuō)明 C06004002步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1中央研究院相關(guān)申請(qǐng)部門、技術(shù)質(zhì)量部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組中央研究院相關(guān)部門向技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點(diǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)?zhí)峤幌嚓P(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組、申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組成員對(duì)所提交的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核,核查引用的各類標(biāo)準(zhǔn)是否有效申請(qǐng)進(jìn)行篩選2．3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理申請(qǐng)部門總工技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理對(duì)如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案，退回相關(guān)部門修改，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助修改。．2017 組織標(biāo)準(zhǔn)制定工作組 收集有關(guān)技術(shù)資料4投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管