全員設(shè)備管理工作的執(zhí)行標準-文庫吧資料
2024-07-27 17:51本頁面
【正文】 解決。檢查項目一般是針對設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運行的主要部位。(3)日常點檢要使用點檢卡。(2)點檢由設(shè)備的操作者負責。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。(3)調(diào)整設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。四、班組設(shè)備日常維護設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長組織開展班組核算的一項重要內(nèi)容。設(shè)備維持費用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過”的原則處理外，在經(jīng)濟上還要對直接責任者和事故班組進行懲罰。它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。事故、故障停機時間的長短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。在非正常停機時間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設(shè)備方面的原因。甲級維護率的計算公式是：甲級維修率=甲級維護臺數(shù)/班組負責的設(shè)備總臺數(shù)100%設(shè)備的停機時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。③丙級維護是缺少科學的管理和維護，使之處于不能保證安全運行狀態(tài)的設(shè)備。①甲級維護要求操作人員和維護人員做到精心操作，精心維護，嚴格執(zhí)行規(guī)程，認真填好記錄。(1)設(shè)備維護率是對設(shè)備維護的考核指標。文件名班組設(shè)備管理要求標準電子文件編碼SBGL01006頁碼164(2)二級設(shè)備是能達到銘牌出力，可以安全運行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。設(shè)備完好率計算公式為：設(shè)備完好率=(一級設(shè)備臺數(shù)+二級設(shè)備臺數(shù))/ 班組負責的設(shè)備總臺數(shù)100%(1)一級設(shè)備是完好無損的設(shè)備。設(shè)備完好率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。(4)會排除故障。②設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。(3)會檢查。②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。(2)會保養(yǎng)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備?！叭谩被A(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是：(1)會使用。②修理前主動反映設(shè)備情況。(3)修好。③不帶病運轉(zhuǎn)。①嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負荷使用。④操作者不能擅離工作崗位。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。(5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。(3)配備好合格的操作人員。，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認真抓好下面幾個環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對操作人員進行愛護設(shè)備的教育。(3)計劃修理的實施。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計劃修理日歷書。(4)QC小組管理。(2)檢測工具的管理。(2)潤滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標準電子文件編碼SBGL01005頁碼33參閱《設(shè)備點檢工作執(zhí)行標準》的有關(guān)部分。防火體系主要包括以下內(nèi)容：(1)潤滑措施管理。二、防火體系防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。這是針對部件修理而相應(yīng)建立的儲備。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。消火體系中的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。對各類維修人員所需工具進行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標準電子文件編碼SBGL01005頁碼32進行必要的采購與配備，放入手提工具箱內(nèi)。即設(shè)備不工作時間(非制度工作時間)的維修，可以減少設(shè)備維修對制度工作時間的占用?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。(2)故障掛牌看板。主要內(nèi)容有：(1)現(xiàn)場“駐屯”。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行特點，有效地加強設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標準電子文件編碼SBGL01004頁碼22管理，保持機器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進行。，經(jīng)常是加強同上述各部門之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。二、中層次設(shè)備管理：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。文件名各層次設(shè)備管理工作標準電子文件編碼SBGL01004頁碼21一、高層次
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