【摘要】成本限額及配置標準2022年8月編制:審核:審批:2/167引言根據(jù)控股集團全成本管理要求及2022年房地產(chǎn)公司成本標準的實施情況,結(jié)合項目公司開發(fā)樓盤歷史數(shù)據(jù)及標桿企業(yè)的成本指標標準,為使成本管理工作更加切合于中南房地產(chǎn)公司2022年度的產(chǎn)品定位,編撰修訂了中南房
2024-07-27 23:02
【摘要】第十三章 成本控制本章考情分析 本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標準成本的分類及特點、標準成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來看,通常本章分數(shù)應(yīng)不超過10分,題型主要是客觀題,也有出計算題的可能性,計算題的出題點在標準成本的差異分析及賬務(wù)處理上。 本章與2004年的教材內(nèi)容相比沒有變化?! 〉谝还?jié) 成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成
2024-07-27 22:00
【摘要】限額設(shè)計和成本控制措施一、限額設(shè)計所謂限額設(shè)計,就是按照批準的可行性研究報告和投資估算,在保證質(zhì)量、功能要求的前提下,控制初步設(shè)計;按照批準的初步設(shè)計作概算,控制施工圖設(shè)計和預(yù)算;同時,各專業(yè)要按分配的投資額來控制設(shè)計。為更好完成限額設(shè)計,我院組織高素質(zhì)設(shè)計人員進行本項目設(shè)計,這些高素質(zhì)設(shè)計人員熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,具有強烈的工程造價控制
2025-07-06 12:29
【摘要】【恒大研發(fā)】恒大集團設(shè)計階段成本與質(zhì)量控制標準(恒大精華)2014-04-01?恒大內(nèi)部資料〉?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟恒大集團設(shè)計階段成本控制標準流程第一章?總???則第一條為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標準流程。第二條工作原則:滿足國家規(guī)范、標準和地方規(guī)定,滿足集團設(shè)計要求和標準,滿足安全、合理、經(jīng)
2025-04-18 03:19
【摘要】黃山市2010-2012年度集中采購目錄及限額標準一、集中采購目錄及限額標準目錄名稱限額標準備???注(一)貨物類:9項48個子目??(1)電器:5個子目??電視機??電冰箱?包括電冰柜、冷藏柜等空調(diào)機
2024-07-28 06:21
【摘要】全國能源基礎(chǔ)與管理標準化技術(shù)委員會(SAC/TC20)能耗限額相關(guān)基礎(chǔ)標準介紹全國能源基礎(chǔ)與管理標準化技術(shù)委員會全國能源基礎(chǔ)與管理標準化技術(shù)委員會(SAC/TC20)主要內(nèi)容?背景?GB/T2589-2022綜合能耗計算通則?GB/T12723-2022單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則?GB/T2587-
2024-08-14 13:51
【摘要】產(chǎn)品成本控制?產(chǎn)品成本計劃–單個產(chǎn)品標準成本估算(CK11N/CK24)–產(chǎn)品標準成本批量估算(CK40N)注:如果是新增物料,在做完成本估算發(fā)布之后只自動產(chǎn)生成本視圖,所以還需要用MM01創(chuàng)建會計視圖產(chǎn)品成本控制1/95?產(chǎn)品成本計劃(01-21)–根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點選(CK11N)–在頁面左上角錄
2025-03-07 01:59
【摘要】附件1:技術(shù)參數(shù)及配置標準麻醉機1臺一、麻醉機部分:1、模式:緊閉、半緊閉、半開放2、供氣氣源:O2、N2O、AIR~★3、五管流量計(氧氣、笑氣、空氣),量程:0-10L/min;帶聯(lián)動機構(gòu),氧濃度不低于25%4、快速供氧:25L/min--75L/min5、低氣源報警:
2024-11-11 14:11
【摘要】PwC生產(chǎn)/存貨控制和價值核算2023年1月內(nèi)容I.簡介II.標準成本III.原材料收料IV.采購價格差異V.在產(chǎn)品(WIP)1.材料發(fā)放材料耗用差異2.人工3.制造費用VI.成品第一節(jié)簡介課程目標
2025-01-11 19:55
【摘要】企業(yè)節(jié)能標準體系編制通則GB22336-2021中國標準化研究院趙躍進主要內(nèi)容ChinaNationalInstituteofStandardization1234567建立節(jié)能標準體系的意義企業(yè)節(jié)能標準體系的概念建立標準體系的原則和要
2025-05-20 12:41
【摘要】【萬科成本】萬科集團全套項目限額管理標準(實用)限額標準制定的目的1、本指引旨在強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制;2、推進設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符合公司成本管理精細化的要求。限額標準制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并
2024-07-27 16:40
【摘要】《碳素單位產(chǎn)品能源消耗限額》標準解釋中國碳素行業(yè)協(xié)會陳國強2023年6月內(nèi)容提綱1、任務(wù)來源與意義2、標準編制過程3、標準各指標計算方法4、能源折算系數(shù)取值1、任務(wù)來源與意義我國資源、能源缺乏,在“十一五”期間為配合國家節(jié)能法的修訂和貫徹《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,特制定本標準。本標準
2025-03-12 22:19
【摘要】第一篇:商場人員配置標準 人員配置 職位名稱人數(shù)學(xué)歷工作年限職位描述商場總經(jīng)理1 本科及本科以上學(xué)位 5年以上 根據(jù)公司的利潤指標和經(jīng)營方針,與商店管理層共同制訂和實施商店的營運、銷售和年度...
2024-10-28 20:54
【摘要】標準工時及成本計算教材協(xié)盈工程部2023-4-20一.時間分析所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。1)作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。2)作為設(shè)定標準工時的重要依據(jù)。3)作為制造系統(tǒng)規(guī)
2025-02-27 15:13