【正文】 管生產(chǎn)必須管安全，因此，項目負責人是第一安全責任人，在項目部的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證組織機構，其中包括項目負責人、項目安全員、各專業(yè)技術負責人以及各班組的安全員，實行層層管理、監(jiān)督，項目部不定期組織安全檢查，每周一定期召開安全大會，及時總結教訓，有針對性進行安全交底，使安全意識深入每個職工心中。“安全責任重于泰山”為指導思想，以“安全第一，預防為主”作為安全控制，搞好安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)處理好各方面的關系，以促進施工的順利進行。加強科技攻關，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高技術水平，以技術保工期，加快施工進度。工程施工，晴天按每天早上8：00至晚上12：00中途采用換人不停機連續(xù)作業(yè)方法，雨天適時調(diào)整，廣泛推行“滿負荷工程”部分工時實行“彈性工作法”和分段定期包工等辦法，有效調(diào)動職工積極大力提高勞動生產(chǎn)率，形成各工序流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)日保月，保證產(chǎn)工期。編制詳細可行的施工組織措施，不斷優(yōu)化施工方案，嚴格按照施工方案和網(wǎng)絡計劃組織施工，保證施工按計劃施工。保證物資供應，加強物資管理，根據(jù)施工進度，編制油料供應計量，認真做好材料的采購、運輸、進場、供應為，及時滿足需要，保證施工生產(chǎn)進行。配足配全良好的施工機械設備。備好防雨用品和施工人員的雨衣和雨靴。合理安排施工。雨后地面經(jīng)晾干處理后才能進行下步工序的施工。及時設置截水溝或排水溝，防止沖刷坡面、浸泡坡腳。（二）土方施工一般土質(zhì)用機械開挖，針對不同石質(zhì)，采用不同的開挖方法時注意安全。開工建立滿足要求的測量控制網(wǎng)。導線復測：在正式開工前，用全站儀對導線點進行復核加密。測量控制指標：場平連界允許誤差為設計邊界線的50mm，場平標高設計標高為177。五、土方施工質(zhì)量控制要點（一）測量 按監(jiān)理工程師提供的測量基準點資料與監(jiān)理工程師共同校核基準點，確保其資料的準確性，并測設控制網(wǎng)絡，施工控制資料報監(jiān)理工程師審批認清表后的工作面地面測量及回填區(qū)平面高程控制測量完成后提交匯報資料監(jiān)理工程師審批。為技術骨干配足相應的有效技術裝備。根據(jù)工程實際需要，合理配置技術骨干。（5）認真收集各種有關質(zhì)量的合理化建議，及時反饋質(zhì)量的合理化信息，協(xié)助本工程項目負責人分析施工中的質(zhì)量狀態(tài)。（3）參加本工程質(zhì)量檢查，做好質(zhì)檢記錄，及時填報各種質(zhì)量報表。項目工長質(zhì)量職責（1）做好施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出質(zhì)量檢查整改通知單，限期整改，并追蹤檢查。（7）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和實驗及設備的質(zhì)量管制，主持不合格產(chǎn)品的評審和處理。（5）嚴格本工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量。（3）主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實督促實施。（1）在根據(jù)質(zhì)量計劃結合工程的實際，建立健全組織機構，配合并落實質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進、督促后進，直至處罰。建立原始資料的積累和保存制度。上道工序不合格，不準進入下道，確保各道工序的工程質(zhì)量。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”。二、組織制度保障為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，根據(jù)工程建設需要建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，進場人員必須先受過素質(zhì)篩選，在隊伍進場后，項目經(jīng)理部認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量和目標。質(zhì)量方針：滿足行業(yè)規(guī)范和業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，行業(yè)標準為目標。本單位多年來牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和積極求上進態(tài)度，經(jīng)過科學組織，合理安排，用忠實行動創(chuàng)造了一個個優(yōu)質(zhì)工程，取得了效益，贏得了榮譽，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和環(huán)境條件。同時是業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總體要求，確保創(chuàng)優(yōu)目標的根本實現(xiàn)。確保每項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是本企業(yè)生存、發(fā)展和信譽的頭等大事。實行勞動用工管理，選派組織能力強、機械操作水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。質(zhì)檢、施工技術人員及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決扗、進度、施工技術等難點。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有序的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。在使用人力上執(zhí)行部分上崗的制度，防止出工不出力的和近工現(xiàn)象的發(fā)生。加強對勞務班組的管理，凡進場的勞務班組必須配備一定數(shù)量的專職的質(zhì)量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1進度計劃表 時間項目306090120150180施工準備土方開挖土方回填土方外運竣工驗收第四節(jié) 勞動力投入安排按施工總進度要求，本工程采取二班制作業(yè)，即一套設備、二班制人員。（2）對在關鍵線路上的工序提前有功的班組及其它有關人員進行獎勵。合理計劃施工段，注意減少不同工序的交叉施工，給班組統(tǒng)籌安排作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。安全施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)進入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。加強同甲方駐地代表聯(lián)系，對圖紙變更疑問、社會因素影響進度的提前考慮，積極協(xié)商解決。合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪渡作業(yè)制，積極關注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員，檢查當日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，保證施工生產(chǎn)正常進行。（4）預先制訂崗絡計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進行實地的補救措施。（2）全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃。二、具體措施項目經(jīng)理進場后，將根據(jù)技術文件要求及現(xiàn)場實際情況重新編制網(wǎng)絡計劃，并以此進行，同時以此為依據(jù)編排月、旬、日作業(yè)計劃，對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃。第二節(jié) 施工總進度計劃計劃工期為180天，施工展開作業(yè)時將根據(jù)客觀條件再進行優(yōu)化調(diào)整，提前竣工。二、擬采用施工方案及施工程序和順序。主要機（工）具設圖示需要計劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1挖掘機KAT320152kw50輛80%部分租賃土方工程2裝載機W9090kw25輛80%部分租賃土方工程3推土機D60160kw20輛80%部分租賃土方工程4潛孔鉆機φ148mm——30臺80%部分租賃土方工程5自卸汽車15T以上——70輛80%部分租賃土方工程6工具車——5輛80%部分租賃土方工程7發(fā)電機組50KW50kw2個80%部分租賃土方工程8檢修設備配套——3套80%部分租賃土方工程 說明：其他設備未列，可隨時調(diào)用，配備全套施工機械檢修設備三套及可以滿足施工現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)。確保投入設備完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根據(jù)工程要求，分期分批提前運至施工現(xiàn)場。
組織材料按計劃進場，并做好保管工作。
材料的準備
根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
材料的現(xiàn)場管理
1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。
3)、庫容要整潔，布局要合理。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應編號存放。
材料的庫存管理：
1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。
材料管理
材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、