【正文】 真做好記錄，嚴禁涂改行車叉車/行車/作業(yè)準備（給油脂作業(yè)）大分類行車叉車項目編號中分類行車責任部門生產(chǎn)部小分類吊鉤、吊繩及色標發(fā)布日期（額定載重是指重慶寶井現(xiàn)有的吊具的額定載重）額定載重為20噸，主要用于原料、成品、半成品的精包裝和簡包裝卷材的吊運。，并切斷電源，取下鑰匙。，嚴禁司機離開。，夾具必須采取平移脫鉤方式，吊帶必須完全脫離吊物，方可起升吊具，嚴禁快速起升。，必須等到框架完全分體后方可作業(yè)。，夾具必須夾緊卷芯，使用“C”型吊鉤吊卷時，“C”型鉤必須伸到位，使用尼龍吊帶時，被吊物應(yīng)保持水平，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停車，進行檢查。，應(yīng)逐檔加速或減速，過通道、隔離墻必須鳴號，不得從人員、設(shè)備或小房上通過。，吊索具完全受力，確認安全無誤后，方可繼續(xù)起升。，先將小車移出1米以上，確定安全后方可運行大車。，按下操作電源的按鈕。，內(nèi)容按行車點檢卡逐項實施并做好記錄。行車叉車/作業(yè)準備/設(shè)備故障事故處理流程大分類行車叉車項目編號中分類行車責任部門生產(chǎn)部小分類作業(yè)準備（操作）發(fā)布日期。. 設(shè)備主管負責在設(shè)備履歷表上填寫事故處理記錄。. 當班作業(yè)長接到設(shè)備事故的報告后應(yīng)立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時通知設(shè)備主管和生產(chǎn)部經(jīng)理。. 必要時由設(shè)備主管組織設(shè)備人員進行故障分析，同時采取必要的預(yù)防性措施以確保設(shè)備的正常運行。. 故障處理完畢后由作業(yè)長負責組織驗收，由作業(yè)長和故障維修人員在《故障維修申請單》上填寫相關(guān)內(nèi)容。. 由作業(yè)長負責填寫《故障維修申請單》提交設(shè)備人員進行處理。4 工作程序. 設(shè)備故障. 當設(shè)備運行過程中發(fā)生設(shè)備故障時，故障第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即按下快速停車按鈕以確保設(shè)備能快速停車，防止故障擴大或造成進一步的損失，并及時通知當班班長和作業(yè)長。2 范圍本流程適用于公司生產(chǎn)設(shè)備故障、事故的處理。. 點檢實施中，如發(fā)現(xiàn)在點檢表中未能涵蓋的項目發(fā)生問題，應(yīng)在檢修記錄、點檢日志、交接班記錄中進行相應(yīng)記錄。. 當點檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢的，點檢員應(yīng)立即加以緊急修理，防止劣化加劇。. 當設(shè)備出現(xiàn)故障時，點檢員按《設(shè)備故障、事故處理流程》立即進行處理，點檢員應(yīng)能立即著手迅速獨立解決，并能夠在生產(chǎn)部內(nèi)部及外部進行協(xié)調(diào)以加快解決進程。4 工作程序. 設(shè)備操作點檢由設(shè)備操作人員在接班后15分鐘內(nèi)按“設(shè)備操作點檢表”、“設(shè)備點檢標準”逐項進行點檢和記錄；. 設(shè)備專業(yè)點檢按“設(shè)備日常點檢表”、“設(shè)備點檢標準”內(nèi)容逐項進行點檢和記錄；. 專業(yè)點檢日常管理內(nèi)容： a) 設(shè)備的專業(yè)點檢項目的實施及零部件在線劣化狀況監(jiān)測； b) 設(shè)備的操作點檢項目的監(jiān)督、指導(dǎo)； c) 設(shè)備點檢有關(guān)臺帳的管理和相關(guān)標準的制定、修改； d) 設(shè)備的運行狀態(tài)調(diào)整，修正； e) 提出并實施設(shè)備故障預(yù)防措施； f) 提出并實施設(shè)備的完善化技改項目； g) 設(shè)備的備件、設(shè)備用資材申購，安全庫存管理； h) 設(shè)備安全隱患整改。2 范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的點檢管理。3 安全相關(guān)要求資材擺放不得占用綠道和走道，剩余資材及時歸位，定置擺放。. 在完成作業(yè)線交接班簽字確認工作后，必須組織全體員工召開班前會，班前會必須詳細說明當班生產(chǎn)時各項注意事項，包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等注意事項。. 交班作業(yè)長、班組長必須在接班作業(yè)長、班組長完成設(shè)備點檢及明確了解各項交班內(nèi)容，簽字確認。用完后交部門存檔，交班本實行以舊換新。. 交接班記錄本保持整潔，不得有亂涂、亂畫、污損等現(xiàn)象發(fā)生。. 按《5S手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場5S工作。2 交班. 交班準備：正確填寫機組產(chǎn)量及報表、交接班本。. 準備好生產(chǎn)輔助工具。. 適時查看在線受控文件并保持其有效性：在有效期內(nèi)，及時提醒有關(guān)崗位按要求執(zhí)行。. 依據(jù)《1橫切點檢表》的內(nèi)容要求進行點檢、記錄。 如故障處理需較長時間，則在地面條件允許情況下，手動打開起升抱閘釋放裝置，慢慢將吊物降落到地面；若地面條件不能就地降落，則先確認大、小車停車位置可靠，然后聯(lián)系設(shè)備方解除制動器彈簧力，進行手動轉(zhuǎn)動大小車運行機構(gòu)制動輪，將行車移至安全位置，手動打開起升抱閘釋放裝置，慢慢將吊物降落到地面。若地面條件不能就地降落，則先確認大、小車停車位置可靠，然后聯(lián)系設(shè)備方解除制動器彈簧力，進行手動轉(zhuǎn)動大小車運行機構(gòu)制動輪，將行車移至安全位置，手動打開起升抱閘釋放裝置，慢慢將吊物降落到地面。如故障處理需較長時間，則在地面條件允許情況下，手動打開起升抱閘釋放裝置，慢慢將吊物降落到地面。立即通知班長或作業(yè)長聯(lián)系行車維修人員，詳細說明故障情況。將遙控器電源開關(guān)切斷。立即通知班長或作業(yè)長，報行車維修人員進行搶修。如果起升檔向上而吊鉤仍在下滑，這時應(yīng)立即按下緊急制動開關(guān)（安全地帶）。遇到起升制動器電控部分失靈，應(yīng)采取以下措施：立即告知地面作業(yè)人員及時避讓。本預(yù)案適用于重慶寶井所有行車作業(yè)。. 處理泄漏液體的抹布及拖布應(yīng)作為危廢進行收集。然后將剩余液體轉(zhuǎn)移至另一完好的容器內(nèi)。. 生產(chǎn)部負責檢查壓力容器操作人員按安全操作規(guī)程對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、操作、維修情況。2 組織體系. 成立配電室應(yīng)急處理小組：組長：生產(chǎn)部經(jīng)理 副組長：設(shè)備主管組員：生產(chǎn)部安全員、作業(yè)長、機械、電氣人員. 設(shè)立配電室應(yīng)急處理指揮室：設(shè)備組辦公室 電話：02368466701 0236888553385033 配電室應(yīng)急處理流程：. 普通停電應(yīng)急流程：. 事故停電應(yīng)急流程. 火災(zāi)事故應(yīng)急流程行車叉車/緊急預(yù)案/配電室應(yīng)急處理預(yù)案大分類行車叉車項目編號中分類緊急預(yù)案責任部門生產(chǎn)部小分類化學品泄漏處理預(yù)案發(fā)布日期1 目的為了對化學品管理加以規(guī)范，預(yù)防泄漏事故的發(fā)生或引發(fā)其它事故；在發(fā)生泄漏后采取有效應(yīng)急措施，減少對環(huán)境造成的影響，特制定本預(yù)案。. 禁過度勞累，保證充足休息睡眠，室內(nèi)應(yīng)有良好通風。. 高溫天氣作業(yè)，不宜穿緊身及不透氣的衣褲。. 5 通訊聯(lián)絡(luò). 急救電話中心：1204 . 安全員組織人員給患者進行物理降溫（冰水、冰袋冷敷頭及腋下），加強通風及散熱。3 應(yīng)急措施. 發(fā)現(xiàn)工作人員中暑，班組長應(yīng)立即把中暑人員扶到陰涼、通風處休息。. 公司安全員負責立即同醫(yī)院聯(lián)系，說明詳細事故地點、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。組員：各部門經(jīng)理、公司安全員、作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員、總務(wù)主管. 職責分工. 作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員負責現(xiàn)場了解掌握中暑事故情況，組織現(xiàn)場搶救。 副組長：總經(jīng)理助理 組長： 總經(jīng)理 行車叉車/緊急預(yù)案/消防事故應(yīng)急處理預(yù)案大分類行車叉車項目編號中分類緊急預(yù)案責任部門小分類中暑應(yīng)急處理預(yù)案發(fā)布日期1 目的為了使中暑人員盡快地擺脫頭痛、頭暈、乏力、胸悶心悸、虛脫以及熱痙攣等癥狀及中暑后的及時救護，盡早讓員工康復(fù)身體全身心地投入工作，特制定本預(yù)案。協(xié)助消防部門認定火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)直接責任。在消防車和消防隊員到位時，要負責疏通道路，維持好秩序，防止意外傷害。 . 由保安組織人員隔離事故發(fā)生區(qū)域，進行警戒，嚴禁無關(guān)人員進入危險區(qū)。 . 準備好照明設(shè)備、破門窗及破墻工具、毯子、棉被、毛巾、救護用汽車等。. 后勤保障. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否關(guān)閉所有或部分電力等設(shè)備。 . 患處冷卻后，用滅菌紗布或干凈的布巾覆蓋包扎。. 如果局部燒傷較臟和被污染時，可用肥皂水沖洗，但不能用力擦洗。 . 若衣服難以脫下時，應(yīng)就地滾到水龍頭或水池邊，立即將肢體用冷水沖淋或浸泡水中，以減輕疼痛和腫脹，降低溫度，浸泡時間至少在20分鐘以上，如果是身體軀干燒傷，無法用冷水浸泡時，則用冷毛巾冷敷患處。 . 衣服著火時，應(yīng)立即脫去，或就地躺下滾壓滅火。 行車叉車/緊急預(yù)案/消防事故應(yīng)急處理預(yù)案大分類行車叉車項目編號中分類緊急預(yù)案責任部門小分類消防事故應(yīng)急處理預(yù)案發(fā)布日期. 全體人員疏散到公司大門外集合，由在場指揮人員清點人數(shù)，當發(fā)現(xiàn)尚有未撤離出的員工時，在條件允許的情況下，到火場尋找員工，一定要用濕毛巾遮掩口鼻，衣服要用水淋濕；如條件不允許，待專業(yè)消防隊來到時，要明確告知未撤離出人員的數(shù)量和大致方位。因此，火災(zāi)初期階段，首先應(yīng)通知出口附近或最不利疏散區(qū)域內(nèi)的人員，讓他們先疏散出去，然后根據(jù)火場情況，再告訴其他人員疏散。下樓梯時，手握扶手或墻壁防止滑、跌倒。能向下跑的決不能向上跑；其次是躲避大火，不能一下就打開安全門，要用手背試一試門面的溫度不高時再打開門。 . 疏散. 發(fā)生火災(zāi)時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，結(jié)合火災(zāi)現(xiàn)場和火災(zāi)部位的情況，發(fā)出警報，組織人員疏散。消防車趕到火場后，一切服從消防隊指揮。 . 在義消隊尚未到達火災(zāi)現(xiàn)場前，由起火部位所在部門負責人組織滅火和疏散。嚴禁使用水撲救帶電電路火災(zāi)。必要時，應(yīng)切斷電源，防止觸電。. 先重點后一般 在撲救初期火災(zāi)時，要全面了解并認真分析火場情況，區(qū)別重點與一般，對有生命安全危險的人員和事關(guān)全局的財物要優(yōu)先搶救，之后再搶救一般物資。 救人第一，救人重于救火 發(fā)生火災(zāi)時，如有人員被火圍困，要立即組織力量搶救，應(yīng)堅持救人第一，救人重于救火的原則。對密閉條件較好的室內(nèi)火災(zāi)，在未作好滅火準備之前，必須關(guān)閉門窗，以減緩火勢蔓延。. 滅火 在撲救初期火災(zāi)時，必須遵循：先控制后消滅的原則；救人第一，救人重于救火的原則；先重點后一般的原則。 . 指派專人在大門等待公安消防車并及時將其帶到火災(zāi)現(xiàn)場進行撲救。 . 報警時，其他人員應(yīng)立即組織在場人員對初起火災(zāi)進行撲救，組織疏散人員和財物。報火警時要做到： . 沉著鎮(zhèn)定、不要撥錯電話號碼延誤時間。3 消防事故處理組織. 成立消防事故應(yīng)急處理小組：組長：總經(jīng)理 副組長：總經(jīng)理助理組員：各部門經(jīng)理、公司安全員、生產(chǎn)部安全員、總務(wù)主管. 成立義務(wù)消防隊：公司全體員工均屬于義務(wù)消防隊員，協(xié)助消防事故處理小組完成火災(zāi)施救處理。行車叉車/緊急預(yù)案/觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案大分類行車叉車項目編號中分類緊急預(yù)案責任部門小分類消防事故應(yīng)急處理預(yù)案發(fā)布日期1 目的：為了確保公司的安全生產(chǎn)，防止和減少火災(zāi)事故對生產(chǎn)的影響。標志一般有顏色標志、標示牌標志和型號標志等。導(dǎo)體中通過的持續(xù)電流超過安全載流量，導(dǎo)體發(fā)熱將超過允許值，絕緣會被破壞，甚至引起漏電和火災(zāi)，因此，根據(jù)導(dǎo)體的安全載流量確定導(dǎo)體的截面和選擇設(shè)備是十分重要的。在配電線路和變配電裝置附近工作時，經(jīng)常需要考慮：線路安全距離，變配裝置安全距離，檢修安全距離和操作安全距離等。 安全距離：4 預(yù)防措施 . 電氣絕緣：保持電氣設(shè)備和供配電線路的絕緣良好狀態(tài)是保證用電安全的基本要素。 . 對觸電受傷癥狀較輕或經(jīng)搶救好轉(zhuǎn)時，應(yīng)讓其安靜地休息，在送往醫(yī)院的途中要注意觀察，防止病情突然加重。. 觸電者如呼吸停止，立即進行口對口人工呼吸。嚴禁用手直接去拉電線或觸電者，以防引起連鎖觸電。也可戴上絕緣手套將其拉出。 . 挑開電源線：如果無法采用上述方法時，應(yīng)該迅速尋找干燥的木棒、竹竿等，將觸電者身上的電源線挑開，禁止使用金屬材料或潮濕的物體挑電源線，注意不要使電線彈到自己身上。 . 切斷電線：若開關(guān)距離較遠，救護人員則可采用各種方法，立即切斷電線。. 綜合部經(jīng)理及總務(wù)負責現(xiàn)場物資、車輛的調(diào)度。組員：各部門經(jīng)理、公司安全員、作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員、總務(wù)主管、設(shè)備主管、電氣人員. 職責分工. 作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員負責現(xiàn)場了解掌握觸電事故情況，組織現(xiàn)場搶救。 副組長：總經(jīng)理助理 2 組織體系. 成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 總經(jīng)理 . 必要時，應(yīng)立即與急救中心取得聯(lián)系，求得外部支援。. 機械傷害的現(xiàn)場急救 發(fā)生機械傷害時，首先應(yīng)關(guān)停機器。. 心跳，呼吸停止，由于嚴重損傷引起，如不及時搶救則可能造成死亡。 . 骨折，包括脫骱、其中有閉合性和開放性。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：. 傷口，局部組織的完整性被破壞，包括局部組織器官的毀損脫離。行車叉車/緊急預(yù)案/機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案大分類行車叉車項目編號中分類緊急預(yù)案責任部門小分類機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)布日期. 倒塌傷害（堆置物、建筑物倒塌、高空墜落等）。. 物體打擊傷害（包括落物、錘擊、碎裂、砸傷、崩塊等）。. 起重傷害（包括行車設(shè)備、叉車、電動葫蘆運行過程中所造成的傷害）。機械性傷害是機械操作或加工過程中，各種以機械力的方式直接對人體造成的傷害。. 綜合部經(jīng)理及總務(wù)負責現(xiàn)場物資、車輛的調(diào)度。組員：各部門經(jīng)理、公司安全員、作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員、總務(wù)主管、設(shè)備主管. 職責分工. 作業(yè)長、生產(chǎn)部安全員負責現(xiàn)場了解掌握機械事故情況，組織現(xiàn)場搶救。2 適用范圍公司全體員工及外協(xié)施工人員。. 進入汛期和臺風季節(jié)后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、小組成員、搶險隊員必須24小時開通移動電話 ，確保通訊暢通。. 遇特大險情公司搶險隊伍力量不夠時，公司防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)組織人員積極搶險的同時，還可以向當?shù)卣姥捶琅_指揮部要求救援。一旦發(fā)生跳閘事故應(yīng)立即查找原因，排除故障后恢復(fù)送電，切勿盲目送電。首先應(yīng)迅速加裝臨時排水泵降低水位，同時，組織人員查清進水原因，采取排、堵、圍結(jié)合的綜合治理方法。.