貴州大學(xué)體育場、館工程項目機(jī)構(gòu)配備情況表-文庫吧資料
2025-07-07 00:48本頁面
【正文】 付驗收工作。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場，攻克技術(shù)難關(guān)，及時解決施工中現(xiàn)場的技術(shù)問題。b、組織落實(shí)項目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。f、負(fù)責(zé)組織工程的驗收和交付工作，以及交付后的保修回訪工作。d、落實(shí)項目部人員的崗位責(zé)任制，審批質(zhì)量職責(zé)，并對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。b、代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。在施工過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施工。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、微機(jī)、財務(wù)、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。發(fā)揮我司的優(yōu)勢，動員和組織廣大科技人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、新材料、季度評比，按成果和效益大小及時獎勵有功科技人員和工程技術(shù)人員。貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分項目管理機(jī)構(gòu)配備情況投標(biāo)單位：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司投標(biāo)日期：二00四年十二月三日16 / 17目 錄一、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況綜合說明二、項目部各崗位責(zé)任制三、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況附表（1）項目機(jī)構(gòu)配備情況表（2）項目經(jīng)理簡歷表（3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（4）、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料四、項目機(jī)構(gòu)管理人員資格證書復(fù)印件 一、項目管理機(jī)構(gòu)配備情綜合說明為實(shí)現(xiàn)我司制定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施：具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明強(qiáng)干的施工管理干部，對整個工程實(shí)行項目法施工，做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。在領(lǐng)導(dǎo)的親自組織下，發(fā)揮優(yōu)勢，組織最強(qiáng)的施工隊伍，同時引進(jìn)競爭機(jī)制展開大項目分項施工競賽和重點(diǎn)分項工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項目部，項目部由項目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。 公司委派具有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊作為項目勞務(wù)層。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好
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