【摘要】部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本說明書1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.2總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2戰(zhàn)略管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.1戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.2企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.3行政后勤類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.3.1行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門行政部部門負(fù)責(zé)人
2025-07-05 17:51
【摘要】部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長董事長1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委員委
2025-07-03 04:32
【摘要】1章部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長董事長1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委
2025-07-06 12:56
2024-07-28 03:46
【摘要】(目錄頁碼無效,查看項(xiàng)目可按住Ctrl單擊鼠標(biāo)進(jìn)行所選條目進(jìn)行鏈接)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 81.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 81.1.2總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 91.2戰(zhàn)略管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 101.2.1戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 101.2.2企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 111.3行政后
2025-07-05 17:28
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):部門職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對外事務(wù)專員 93公共關(guān)系專員 104匯仁報(bào)編輯部 10運(yùn)營保障
2025-07-03 00:46
【摘要】企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)實(shí)用范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長董事長1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委
2025-07-01 04:14
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):部門職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對外事務(wù)專員 93公共關(guān)系專員 104匯仁報(bào)編輯部 10監(jiān)察審計(jì)部
2025-06-30 02:12
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分內(nèi)容提要第一講 造就一個(gè)有競爭力的企業(yè)組織 1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 1、組織變革的目標(biāo)與核心 2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 3、組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊
2025-07-03 08:14
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職責(zé)描述示例組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述名稱組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述編碼頁次1/6版本1.內(nèi)涵目的所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作,不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作,把一個(gè)單位的有關(guān)組織要素諸如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé)權(quán)、工作流程等合理組織并加以制度化,把這些組織要素組合成若干部門,并確定各自職責(zé)和職權(quán)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)過程。簡
2025-07-05 03:31
2025-07-05 04:38
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分(節(jié)選)【課程名稱】?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【課程編號(hào)】?D07【所屬體系】?人力資源類【主講專家】?尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】?課程?6?講,VCD?光盤?3?張,CD-ROM2?張,文字教材與工具表單?1?套(
2025-06-30 08:50
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分目錄第一節(jié)造就一個(gè)有競爭力的企業(yè)組織 2一、組織的概念 2二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 3三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 4四、組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) 5五、組織結(jié)構(gòu)的形式 6第2講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 9一、組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜” 9二、怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 11三、怎樣按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-07-04 11:54
【摘要】崗位說明書的編寫與應(yīng)用(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【所屬體系】人力資源類【主講專家】尹隆森★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第二講工作分析與崗位研究
2024-08-25 17:36