外墻外保溫施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 04:34本頁面
【正文】 想教育（2）現(xiàn)場宣傳鼓勵（3）后勤保障（4）現(xiàn)場服務(wù)（5）綜合治理。《建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定個工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行學習，尤其對新進場的人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)方可工作。六、施工安全、文明、環(huán)保及防止擾民措施健全安全住址，強化安全機構(gòu)充實安檢人員，完善工作制度。 材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貨、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。 各種進場材料必須做出標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。 進場材料的控制與管理措施 進場材料在保證總包方材料采購程序文件與供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、存儲和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。 人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內(nèi)的用工情況、機械設(shè)備用量、材料到場時間的具體要求。 工程進度的控制與管理措施 根據(jù)合同工期和總包施工進度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標段內(nèi)施工進度計劃，并以此為目標編制月進度計劃和周進度計劃，報總所審批，經(jīng)批準的施工進度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每周六下午6：00鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查本周完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標。 按時參加有甲方、監(jiān)理或總包組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進度的問題及時提供給總包，便于總包協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保個工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當，并積極配合總包協(xié)調(diào)，保證整個工程高質(zhì)量完成。 實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結(jié)果做出標識，標識必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標識有公司同意印制，質(zhì)檢員實施，對每次驗收做好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部位做樣板塊，檢合格后報總包驗收，并有設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工，并以此為最地質(zhì)量標準，進行檢查、驗收、評定標準。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準，在由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，有項目技術(shù)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實《工程質(zhì)量管理責任》。：所有施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。：確保施工標段內(nèi)無傷亡事故。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、并跟蹤檢查，直至達到要求。負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員配置計劃。 項目部組織機構(gòu) 組織機構(gòu)：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立
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