【正文】 2用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2M靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正33用直角檢測尺檢查4接縫直線度32拉5M線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼尺檢查c應(yīng)注意問題基層表面偏差較大，基層處理或施工不當，如每層抹灰時間間隔過夜，沒有澆水養(yǎng)護，各層之間的粘結(jié)強度差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。檢驗方法：觀察；尺量檢查。檢驗方法：觀察；尺量檢查。墻面突出墻面物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。b一般項目：飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報告和隱蔽工程驗收紀錄。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進場驗收紀錄、性能檢驗報告和復(fù)檢報告。養(yǎng)護：鋪完24h后，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。用白水泥膏擦縫，要求縫內(nèi)水泥膏密實、平整、光滑。兩塊墻磚之間的鑲貼縫隙為3mm，并采用墻磚先鋪，地磚頂墻磚的鑲貼方式，并使墻磚縫與地磚縫對齊；在陽角處鑲貼的墻磚要切割成45度坡角，使鑲貼此處墻磚時能形成嚴密的一條縫；面磚鑲貼高度為吊頂高度+200mm。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調(diào)移、對縫、取平，膠粉可調(diào)整時間為515分鐘。作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。施工操作工藝：施工要點瓷磚在鑲貼前要清掃干凈，放入清水中浸泡。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應(yīng)埋好防腐木磚，位置準確。做好內(nèi)隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接好。廚房、廁所、浴室等部位應(yīng)使用具有耐水性能的膩子。施工注意事項涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10℃。第三節(jié) 墻面乳膠漆施工方法作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗收。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè)計為準。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。二、主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。d物資部：組織實施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)量負責(zé)。制訂并落實公司管理實施細則。負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。負責(zé)編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。c項目管理部 負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。竣工圖由各深化設(shè)計組負責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計組負責(zé)統(tǒng)一匯總、上報、存檔。深化設(shè)計過程中設(shè)計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計,做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。b責(zé)任工程師負責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工；根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。編制工程竣工資料。對材料供應(yīng)方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。負責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。d質(zhì)量管理部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。負責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進行與施工單位協(xié)調(diào)工作。制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。項目部主要崗位職責(zé)：a項目經(jīng)理貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。施工組織機構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。施工組織機構(gòu)鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。因此，隨著工程