【正文】 繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程 104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設。今年工程施工時間緊，任務重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。 公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 14 篇，其中省級報刊 2 篇，鎮(zhèn)江市級 1 篇， 簡訊 11 篇。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點，加強了黨員 的日常教育管理工作。保證路面整潔、 完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。成立了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動領(lǐng)導小組，制訂了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實到人。 二、強化安全管理，促進安全生 產(chǎn) 安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。分工明確，責任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責 任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平?？傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?1805 萬元。 農(nóng)村 公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬元。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 2020 年，按照交通局《 2020 年雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導下 ,通過 公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的 成績，現(xiàn)將 2020 年度工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞中心工作 ,快速推進在建工程 2020 年我市交通工作總的指導思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎(chǔ)設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn) 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。 范文最新推薦 13 / 35 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。繼續(xù)認真貫徹預防為主，教育在先的原則，加強黨員干部教育管理；積極引入思想預警機制，做好領(lǐng)導干部廉潔自律工作，切實加強領(lǐng)導班子建設，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，堅持勤儉辦工會，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費。 三、大力開展部門黨風廉政建設 范文最新推薦 12 一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設的宣傳教育，增強全體黨員干部抵制腐朽 思想的能力，不斷推進黨風廉政建設。在三秋期間積極響應師黨委號召，組織全體黨員干部到三十五團參加支農(nóng)拾花勞動。結(jié)合各項業(yè)務工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團嘗連隊或車間進行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 在今年的工作中，進一步加強與師機關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。 （五）工會財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化。支部黨員的先進模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 范文最新推薦 11 （四）進一步加強工會組織自身建設，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。 （三）大力實施職工素質(zhì)工程，深入開展 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工 ” 活動，堅持不懈地加強對職工的思想道德教育 和職業(yè)技能培訓工作，引導職工積極投身團場改革實踐，進一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設一支能夠擔負屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊伍。 （二）積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞 動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務等一系列優(yōu)惠政策和服務措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標的實現(xiàn)。 （一）按照兵團 “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個擴大 ” 的要求，不斷擴大職工經(jīng)營自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅持和完善職工代表大會、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團（連）務公開等各項制度為重點，狠抓 “ 六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡 ” 等民主管理措施的落實，切實維護職工的合法權(quán)益。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。進一步開展、落實 “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊和職工家庭，詳細了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結(jié)合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導意義的調(diào)研論文。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務員 ” 。黨支部認真貫徹《關(guān)于進一步開展 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認真組織黨員 參加學習，結(jié)合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。同時開好領(lǐng)導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評， 找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導班子的工作。在黨的十六大四中全會召開以后，認真學習大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設的決定》，不僅在支部成員內(nèi)部認真學習貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達貫徹學習?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。 品質(zhì)文員 對產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)中遇 到的問題，進行柏拉圖二、八大原則分析，解決主要問題！ 每月進行一次月度分析，對品質(zhì)目標達成情況進行檢討，及時對計劃或?qū)嵤﹩栴}及時調(diào)整 品質(zhì)文員 及各板塊主管 對各過程、各部門進行月度質(zhì)量表現(xiàn)進行分析，針對問題總結(jié)原因所在，找出相應措施！并計劃實施！及時調(diào)整和部門工作重點和方向！使部門或板塊目標不偏離公司目標太遠！及時歸到控制范圍來！ 每季度和每年對品質(zhì)運作體系進行檢討，以驗證品質(zhì)管理系統(tǒng)的有效性 ，及時調(diào)整公司 的品 質(zhì)管理的 方向。 運用 SPC和相關(guān)品質(zhì) 統(tǒng)計 分析手法 ， 對結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并對目標達成否進行績效考核 。 相關(guān)物料標準和 可靠性 檢測方法； QE 要 根據(jù)產(chǎn)品本身要求和各工序條件分析產(chǎn)品使用的每一個物料應該具備的特性和不能出現(xiàn)的問題，制定全面有控制項目！ 打 樣前的評審和 生產(chǎn) 時的過程管控 ； QE 充分了解產(chǎn)品物料要求，評價供應商的生產(chǎn)能力和改善空間，輔導供應商在每個環(huán)節(jié)的如何管制！為大貨物料生產(chǎn)做好提前預防工作！ 檢驗 操作指引，指導品質(zhì)工作人員 規(guī)范操作 ； QE 工程師根據(jù)公司工 藝流程、機器設備、人員習慣、工作環(huán)境、操作方法等制定控制 計劃 的各種行為規(guī)范， 也是出現(xiàn)問題容易查找原因和改善的基礎(chǔ)！ 跟進新產(chǎn)品 開始量產(chǎn)的 工藝過程，及時糾正和完善品質(zhì)標準 ，確認大貨樣 和限度樣 ； QE 工程師等參與整個試產(chǎn)過程，評估和指導生產(chǎn)過程應該重點關(guān)注的地方，以及檢驗項目、檢驗標準和檢驗方法！為大貨正式批量生產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)！ ，及時解決問題，讓生產(chǎn)基本保證順暢； QE 定時參與生產(chǎn)制造過程的跟進，及時解決 發(fā)生 問題、保證生產(chǎn)過程順利進行！ 行專案改善，組織及跟進改善方案的執(zhí)行和效果驗證 組長和文員 對 異常補數(shù)問題進行精細統(tǒng)計分析，找出主要問題，設立項目專案改善！ 對客訴客退立案改善，組織責 任人對問題分析，并研究改善方案，跟進改善方案的執(zhí)行，驗證和效果； 品保主管、 QE工程師、及相關(guān)責任人員接收到客戶投訴，設立專案組，并進行徹底深入調(diào)查，找出問題根本所在，找出主要責任人、找到主要改善方法！并跟進限時改善！ ，良性與客戶溝通，并組織相關(guān)人員對客戶驗貨意見和建議的傳達和改善 跟進； 由 QA 組長 根據(jù)跟單員發(fā)出的客戶驗貨排期，作好提前的抽檢工作，及時對抽檢的問題進行分析，并做出相應的改善措施！ ， 有效管理和有效利用； QE 工程師、技術(shù)員、根據(jù)公司已有的檢驗工具和檢測設備進行研究，充分利用這些資源！對產(chǎn)品的可靠性進行必要的檢測控制！ ，提高檢測水平，保證品質(zhì)。 品質(zhì)經(jīng)理 抱以積極的態(tài)度，及時主動與客戶溝通，配合好客戶！極在程度地滿足客戶需要！ 讓客我雙方合作良性發(fā)展！ 以上幾條計劃實施，最終達成客戶對服務的滿意和降低客戶投訴！ 三、 統(tǒng)籌資源，組織實施計劃的每一個步驟，并對計劃進行必要的領(lǐng)導和控制； 品質(zhì)控制 ，并對新員工進行必要的崗前培訓，熟悉基本的檢驗流程； 行政部必須 在年初半個月內(nèi) 對我部人員進行必要的配置，要求在需求的時間內(nèi)配置合格人力，以發(fā)揮相關(guān)崗位職能， 使相關(guān)工作 正常開展！ 對新進人員進行相關(guān)的崗前培訓！使其盡快掌握基本技能和操作流程，并盡快投入工作中來！