阿里巴巴集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析范本-文庫吧資料
2025-07-05 18:20本頁面
【正文】 協(xié)同阿里巴巴以B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結合，使其構筑了B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網絡廣告六大業(yè)務領域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務化的各大環(huán)節(jié)。鑒于很多網上交易是通過搜索完成的，因此阿里巴巴并購中國雅虎，不僅獲得是世界上頂尖的搜索技術，更控制了電子商務上游產業(yè)鏈，使其整體發(fā)展更具有便利性。目前支持使用支付寶交易服務的商家已經沖過30萬家，涵蓋虛擬游戲、商業(yè)服務、機票等多種領域，可謂是將其產品和服務價值最大化發(fā)揮到了極致。 縱向一體化戰(zhàn)略阿里巴巴在充分采用橫向一體化戰(zhàn)略的同時，也充分采用縱向一體化戰(zhàn)略，擴展至支付寶和搜索領域。阿里媽媽充分吸收了阿里巴巴集團B2B和C2C電子商務交易平臺的成功運營經驗，并將阿里巴巴購并中國雅虎所獲得的搜索運營能力和阿里巴巴自主創(chuàng)新的誠信體系、信任評價和安全支付等平臺相結合，是又一個適合中國本土環(huán)境創(chuàng)新的互聯網模式。阿里媽媽顛覆了傳統(tǒng)的廣告模式，以新型的第三方平臺形式聚合了數量龐大的廣告需求雙方。這使得阿里巴巴集團可以為中小企業(yè)提供更大的價值，使得其對阿里巴巴的粘性更強。u 其次，2007年初阿里巴巴對外發(fā)布了自己的軟件服務業(yè)務—阿里軟件。而在于eBay的競爭中，依靠免費策略和正確的營銷策略，獲得了巨大的市場份額。216。u 同時，網商要付費購買誠信通服務，這樣使得其打造了另一條盈利之路。u 在獲得初步發(fā)展的基礎上，阿里巴巴準確把握住電子商務發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認為決定B2B領域勝負的不是資金或技術，而是誠信問題。(二) 阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展過程：216。阿里巴巴的戰(zhàn)略愿景可以從一下三方面理解：第一， 要持續(xù)發(fā)展102年，打造跨越三個世紀的世界名企；第二， 要成為全球十大網站之一；第三， 讓天下沒有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的構思如下圖：(一) 阿里巴巴戰(zhàn)略愿景：正確的戰(zhàn)略是成功的一半，任何一個成功的企業(yè)都需要適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略定位。“Work at Alibaba”，即幫助中小型企業(yè)生存、成長、發(fā)展。所有這些都證明了阿里巴巴過去發(fā)展戰(zhàn)略的成功。順應中國成
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