【正文】 廢用、更改狀態(tài) 說明： 新物品增加后，其物料代碼不能更改，在增加新物料時必須小心處理 當(dāng)增加一個新物料后，相應(yīng)的采購主文件、物料主文件等需要自動增加，刪除物料前，該物料相關(guān)資料必須先刪除 ①、通用屬性 Inv_MasterBase字段名稱字段說明類別長度主鍵空外鍵備注ItemName描述35NItemCode代碼15YNYOldCode舊物料編號15Status 狀態(tài)NE A P OMakeMode制購(物品來源方式)1三種，制造、采購、外協(xié)加工(SubContract,發(fā)料待加工) M B SControl控制方式5MPS、OTHERClass物料類型(物類)1N X T RMaterialType物料類別（大）6PermitType權(quán)限編碼4PE負(fù)責(zé)人（PE）12RevisionLevel修訂級別4Revision levelSubstitute替代物品15SubstituteRemark備注35LongDescription(備注 )Standards物料規(guī)格30PaperCode圖紙編號30UPC條形碼20Operator操作員12LastChangeTime修改時間DateA、庫存也可按其在加工過程中的地位來分類 １、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。 ２、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。 ４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某 一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。對一給定物品其平均訂貨量可能是每周１００單位，但有時銷售量可高達(dá)３００或４００單位。這些需求與供應(yīng)中的波動可用后備存貨或安全存貨來彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動庫存的常用名。在生產(chǎn)計劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平?；旧?，預(yù)期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲備工時與機(jī)時。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫存就是批量庫存。 運輸庫存：這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。當(dāng)在途時，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)── 它存在的原因只是由于運輸需要時間。還有，對預(yù)計以后將要漲價的物品在現(xiàn)行價格較低時便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。顯然，由此而實現(xiàn)的節(jié)約是對該項追加投資真正的報酬。每批１０００件來制造。如果均勻地使用掉，則現(xiàn)有數(shù)將平均為５００件──其平均批量庫存就將是５００件。因此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。如果此產(chǎn)品要通過遠(yuǎn)方的分支倉庫來分配，則在主廠與倉庫之間還將存在在途的運輸庫存。注意這些庫存的功能是有重疊的。為利用庫存所能起的雙重作用，徹底考慮這些庫存共享的相互關(guān)系是必要的。 需求－波動 為意料之外的需求保險 增加銷售；減少外運、替 （安全存貨） 代更高價產(chǎn)品、客戶服務(wù) 、文書的、電話、電報、包 裝等費用。減少所 需設(shè)備的富裕能力 運 輸 填滿分配渠道（即在途， 增加銷售，減少運輸、搬 分支倉庫與托付物料） 運與包裝費用 屏 障 為漲價提拱屏障（即銅、 降低物料成本 銀）②、庫存屬性 Inv_MasterInv字段名稱字段說明類別長度主鍵空外鍵備注ItemCodeYNYUOM存儲單位4ABCCodeABC碼1DefaultSite缺省的倉庫2DefaultLoc缺省的貨位6TypeCode分類碼1S R P 標(biāo)準(zhǔn)、引用、虛擬OverstockTime積壓期限N9,2EffectiveDay有效期N9,2MaxStockDay最長存儲天數(shù)MaxQty最大庫存量限額LotRule批量規(guī)則OrdPOL訂貨策略104SR系號1Y NLT批號跟蹤1Y N InspReqd要求檢驗1Y NChangeSize調(diào)整因數(shù)CycleCountDays循環(huán)盤點間隔期(天)IMarkType盤點方法(缺省):凍結(jié)盤點和循環(huán)盤點8CheckUP盤點誤差上限(允許) %NCheckDown盤點誤差下限 %NLastCheck最近一次盤點時間DStorage保質(zhì)期SStockType存儲類別 固定、隨機(jī)LotCubage批量體積DCubUOM體積單位4LotWeight批量重量D6,2WeightUOM重量單位4SafeQty安全庫存N7,2Hazardous危險品1HazardousPerishable易腐爛1PerishableRefField物料參考字段12Operator操作員12LastChangeTime修改時間Date 對于任何給定的組類，組類中的少數(shù)項目將占總值的大部份。這是商務(wù)中非常有用的一個概念，它可應(yīng)用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制以及其它許多管理問題。 應(yīng)用于庫存時，這一概念叫做ＡＢＣ分類法。通常為物品的１５─２0％。物品數(shù)居中，通常占物品的３０─４０％。是物品的大多數(shù)，通常占６０─７０％。每類物品，當(dāng)然在該類之中又作ＡＢＣ分布。 以一個只有１０種物品的簡化例子來說明如何去做ＡＢＣ分析。第三到第五這三類物品將屬Ｂ類物品，它們占總物品數(shù)的３０％。 物品 年度使用金額(￥) 累計年使用金額(￥) 累計百分?jǐn)?shù) 類別 ───────────────────────────────── F20 ￥21,450 ￥21,450 ％ A L16 16,800 38,250 ％ A L45 5,000 43,250 ％ B N8 4,800 48,050 ％ B F11 2,800 50,850 ％ B L17 1,280 52,130 ％ C N91 700 52,830 ％ C N100 450 53,280 ％ C F31 400 53,680 ％ C L51 280 53,960 ％ C ───────────────────────────────── 這一ＡＢＣ分析可歸納下表所示。這就是總庫存的相當(dāng)可觀的一筆壓縮，即使Ｃ類物品由于控制不嚴(yán)而增加了５０％也不要緊。 b．對Ｂ類物品，作正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。 ２、庫存記錄： a．Ａ類物品要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實時地更新記錄。 b．Ｂ類物品只需正常的記錄處理，成批更新，等等。 ３、優(yōu)先級 a．在一切活動中給Ａ類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存。 c. 給Ｃ類物品以最低的優(yōu)先級。對計算機(jī)數(shù)據(jù)需用人工核對，再加上頻繁地評審以壓縮庫存。 ｃ．對Ｃ類物品不要求作ＥＯＱ或訂貨點計算。手頭存貨還相當(dāng)多時就訂上一年的供應(yīng)量。批量 指物品一次生產(chǎn)或采購、外協(xié)加工的最少庫存單位數(shù)量。缺省為1。取值范圍為0100，缺省為0。單位為天。采購單位折算比例 物品的銷售采購單位與庫存單位不同時的折算率。③、計劃管理屬性 Inv_MasterPlan字段名稱字段說明類別長度主鍵空外鍵備注ItemCode15YNYMRPMRP標(biāo)識1M MRP O訂貨點 P中長期MRPCODE主生產(chǎn)計劃碼1M MPS N 非排產(chǎn)EndAssemble最終裝配標(biāo)識1Y NJITJIT碼1Y NPlanPol計劃策略1N P F D M Relating獨立需求或相關(guān)需求標(biāo)識1YRePlanCode重計劃碼103ATP可簽約量N9,2ReqTF需求時界N3整數(shù)Time FencePlanTF計劃時界N3整數(shù)MaxOrderQty訂貨上限NSetupLT準(zhǔn)備提前期N3RunLT運行提前期N8TestLT檢驗提前期N3TotalLT累計提前期(供應(yīng)周期)LevelCode低層碼?計劃方法LFL(lot for lot)POQ(Period order QTY) FOQ(Fixed order QTY)ForecastCode預(yù)測代碼104ForecastPeriod預(yù)測階段1W MOutputRate產(chǎn)出率N3LotRule批量規(guī)則3MAX、 MIN、FIX固定、DIR直接、CIR周期、FIR固定周期、DOB倍數(shù)LotCircle批量周期NLostLT批量提前期NLotBuyDays批量訂貨天數(shù)SLotBuyQTY批量訂貨數(shù)量N12,2MinLotBuyQty最小訂貨批量N7,2LotBuySize批量訂貨倍數(shù)N7,2OPNum訂貨點數(shù)量N10,2OPAddNum訂貨點補(bǔ)充量N10,2Planner計劃員碼12輸入采購員姓名Buyer采購