差異化營(yíng)銷十大策略分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 12:44本頁(yè)面
【正文】 確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及覆蓋面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。v案例分享: 如一休牌童裝是一個(gè)很好的例子，許多品牌的童裝的款式等都基本上差不多，且出售方式超與相同，能解釋一休牌童裝異乎尋常的市場(chǎng)份額的唯一理由就是“一休”那聰明、可愛的形象激起了大多數(shù)小朋友們強(qiáng)烈追隨反應(yīng)，一休不僅是一種“形象”，而且還顯示一種小朋友獨(dú)特的“個(gè)性”。216。策略六:品牌形象差異化v對(duì)品牌差異化的把握:216。216。 v案例分享:216。 216。 216。v案例分享: 佳潔士牙膏始終宣傳其防蛀這一特別的保護(hù)功能，贏得了大部分的青少年消費(fèi)群體 策略五:品質(zhì)差異化v對(duì)品質(zhì)差異化的把握:216。 216。策略四: 功能異性化v對(duì)功能差異化策略的把握:216。如吐魯番市絲路酒業(yè)有限公司在全國(guó)市場(chǎng)上的成功，其原因之一就是它開發(fā)了優(yōu)秀的渠道，它的代理商比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更本地化，再加上它的經(jīng)銷者都受過公司良好的培訓(xùn)，執(zhí)行運(yùn)作十分可靠；216。企業(yè)可以通過分銷渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，應(yīng)特別重視在渠道的覆蓋面、專業(yè)化、績(jī)效管理上下功夫。渠道的順暢與特別是企業(yè)開拓市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，渠道的差異化則更有利與增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)開拓的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際商用機(jī)器公司的員工全部都是“專家”等。 v案例分享：216。216。 216。策略二：人員差異化v對(duì)人員差異化策略的把握：216。其次還要巧用時(shí)間差，超越時(shí)間界限，去創(chuàng)造尋求商機(jī)。視時(shí)間為企業(yè)資源、視商機(jī)為企業(yè)生命，因此企業(yè)應(yīng)看準(zhǔn)抓住商機(jī)迎勢(shì)而上，滿足市場(chǎng)需求。216。 策略一：時(shí)機(jī)差異化v對(duì)時(shí)機(jī)差異的理解把握：216。 216。216。216。 216。所謂差異化營(yíng)銷創(chuàng)新就是指設(shè)計(jì)一系列 有意義的差異，使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、人事、渠道、形象上徹底追求個(gè)性化差異，形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顯著區(qū)別 ，并且利用優(yōu)化整合這種區(qū)別，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)，甚至形成特色的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。 差異化營(yíng)銷是指:216。幫助你樹立全面的營(yíng)銷管理理念216。告白差異化營(yíng)銷管理的基本原理216。第三講差異化營(yíng)銷創(chuàng)新十大策略課程內(nèi)容: 一是時(shí)機(jī)差異化；二是人員差異化；三是渠道差異化；
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