【正文】 壞、污染、丟失。d）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格標準。a）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。c）在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵．a(chǎn)）一旦中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設(shè)計好的施工圖，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。（2）項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（4）進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙．充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進場時間，安排勞動力進場。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。（2）我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。（3）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95％以上，利用率保證達到85％以上。（1）施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準備充足的零配件。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和用計算機進行統(tǒng)計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用。 b)采用早拆支撐體系。使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。技術(shù)保證措施（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期79天嚴格控制。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。三、工期安排總體思路：招標文件要求工期為75個日歷天。工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。安裝工程工長：（1）負責(zé)本工程分項工程的施工并對安裝工程的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。（3）負責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量?；炷凉らL：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出。（4）負責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）負責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。木工工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責(zé)工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（2）負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。（6）經(jīng)營核算組：負責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（2）施工技術(shù)組：主要負責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計量、測量、工程資料檔案等工作。五、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理及各職能部門組成。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。（6）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（3）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。i）下一個標準層重復(fù)執(zhí)行上述程序。g）拆模：由木工工長下達施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。b）豎焊：施工前砼工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。施工程序本工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項工程適時插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，適時穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行。本工程由于功能要求，安裝管線較多。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)型式等，施工安排中將本工程劃分為二個流水段。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加或組織下共同進行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。d）由項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責(zé)檢查開工條件，并及時填寫開工報告。b）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。（4）勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。c）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（1）施工管理體制的設(shè)置原則a）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。c）配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后使用。（3） 施工機械準備（4） 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺提升機，解決主體工程的垂直運輸。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（1）材料準備 a）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。e）項目總工程師負責(zé)并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。d）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。c）做好技術(shù)交底工作。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。（2）技術(shù)準備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時考慮排水措施。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長，要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。三、施工準備技術(shù)準備由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。安全、文明施工管理目標（1）安全施工施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設(shè)部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。工期目標根據(jù)該工程招標文件要求，本工程要求工期為79天。質(zhì)量目標公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。二、工程管理目標根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程