【正文】 ” 活動和日常的安全教育、培訓，增強了員工的安全意識和自我防范意識 。除完成以上數(shù)項重大綠化工程外，還在北區(qū)補植了 39 棵行道樹。 基建維修服務中心配合基建處、后勤處做好教工宿舍、學生宿舍的維修工作 。學術(shù)交流中心接待了國家教育部處級干部培訓班、江西省學前教育網(wǎng)站技術(shù)培訓班、全國大學生籃球賽等，客人們對學術(shù)交流中心的優(yōu)質(zhì)服務給予高度評價。水維修共 3611 次 (處 )、范文最新推薦 11 / 20 修復、補裂水管 226 次等工作。一年來，還分別對院本部圖書館、醫(yī)務室、工學院金屬車間等水電進行了改造。 為滿足學校的用水需求， 2020 年 6 月對教工家屬區(qū)水管網(wǎng)進行了改造，鋪設新水管 1276 米。集團購置了 11臺 42 英寸彩電，分 別安裝在校本部三個食堂，于國慶期間向廣大同學開放，國慶長假結(jié)束后，各食堂仍在每天的早、中、晚三個用餐時段開放彩電，供師生收看。 五、加大硬件投入 落實后勤保障 為更好地服務于教學和科研，服務于全校師生，集團積極籌集資金，加大對主體設施的投入，改善了食堂、教室、寢室、對外接待、綠化保潔等后勤基礎設施，進一步提高我校后勤服務與保障的能力。這些活動既活躍了員工文化生活，無形中又凝聚人心，提高集團向心力。 四、繼續(xù)打造集團企業(yè)文化。規(guī)范了校內(nèi)移動、聯(lián)通、電信三大通訊市場，由后勤集團統(tǒng)一管理校內(nèi)三大通訊業(yè)務 。安慶駕校今年承辦 3期汽車駕駛員培訓班，培訓學員 96 人，較好地滿足了我校學生學習駕駛技術(shù)的需要 。特別是教寢物業(yè)服務中心把同濟大學的先進管理經(jīng)驗，用于該中心的物業(yè)服務標準化建設過程中，指導宿管老師和員工的標準化服務工作，不斷提高管理水平和服務質(zhì)量。并樹立了飲食、教寢、商貿(mào)三個在物資采購管理、倉庫管理、固定資產(chǎn)管理做得較好的典型，發(fā)現(xiàn)了不足，摸清了情況，減少了誤解，明確了今后的工作思路。在各中心的積極配合下，檢查組深入基層，采取聽匯報、問情況、查資料等方法，對每個所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的財務管理、采購及倉庫管理、經(jīng)濟合同管理、固定資產(chǎn)管理等方面的工作進行了全面的摸底評估。 集團對各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，做到了有計劃、有實施、有檢查、有實效。同時，對各中心 (部門 )的制度統(tǒng)一梳理、重新整合、歸類匯編。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，集團繼續(xù)完善了后勤服務工作、黨建工作、后勤管理工作等制度，涵蓋集團生產(chǎn)、管理等眾多環(huán)范文最新推薦 7 / 20 節(jié)，囊括員工教育和內(nèi)部獎懲、績效考核等內(nèi)容，修訂了《后勤服務集團人力資源 (人事 )管理辦法》和《后勤服務集團 財務開支、報帳管理暫行辦法》、《后勤服務集團大宗物品采購、固定資產(chǎn)采購和基建工程審批工作程序》等規(guī)章制度，以此把學習實踐活動成果以制度形式固定下來，建立和健全促進集團科學發(fā)展的長效機制，為集團實行制度化管理鋪平了道路。今年，集團繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度，狠抓集團執(zhí)行力建設，推動集團管理規(guī)范、高效、有序開展，提高管理水平。 二、繼續(xù)加 強制度建設，以制度管人取得顯著成效。在集團開展的 “ 優(yōu)質(zhì)服務月 ”活動和 “ 崗位大練兵 ” 活動中，以集團服務督導小組為主導的標準化服務監(jiān)控管理同步展開，對服務品牌項目的活動重點督導，以督促打造真正的服務品牌，樹立良好的后勤服務形象。作為規(guī)范服務管理的配套措施，后勤服務督導小組運行兩年多來，在發(fā)揮督導作用，促進各中心 (部門 )增強服務意識，提高服務質(zhì)量等方面取得了積極的成 效。 強化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好服務督導和審計督察的常態(tài)化建設。這些工作的實施，有效規(guī)范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應工作起到了積極的作用。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴格成本核算，從嚴從細抓好能源管理，擠干伙食成本中的 “ 水分 ” ，進一步加強水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。為保持飯菜的質(zhì)量與價格不出現(xiàn)大的波動，維護學校的安全穩(wěn)定，集團認真落實校領(lǐng)導指示，采取積極有效措施，以服務大局、服從大局的認識高度，集團要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價格、質(zhì)量、數(shù)量 “ 三不變 ” 。范文最新推薦 5 / 20 在 1 月中旬學校召開的建設節(jié)約型校園工作會議會上，集團被列為重點發(fā)言單位，介紹了后勤集團成立以來在建設節(jié)約型后勤、服務學校發(fā)展方面取得的點滴成績和積累的經(jīng)驗做法。一年來，集團上下秉承 “ 勤儉 辦后勤 ” 的理念，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出 “ 減耗增效、減員增效、減費增效 ” ，壓縮非經(jīng)營性開支，通過加強內(nèi)部管理、改進后勤設施，特別是在學生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。雖然六個部門的服務全部達標，但以上中心將對收集到的意見和要求進行原因分析，有針對性地拿出整改措施，并逐步加以改進，更好地為廣大師生提供滿意的后勤服務 積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實效。 此外，集團于 1 月中旬積極配合由學校后勤服務質(zhì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組牽頭，后勤管理處、學校監(jiān)察室等部門監(jiān)督和指導，在全校范圍內(nèi)開展的 2020 年度后勤服務測評活動。 (3)為提高后勤服務質(zhì)量，集團除加強標準化服務建設、培育標準化服務示范點外，還自我加壓，主動了解師生對后勤的意見和建議。 集團服務督導小組為主導的標準化服務監(jiān)控管理同步展開，對集團五個中心的標準化服務和品牌項目的活動重點督導，確保了今年的 “ 優(yōu)質(zhì)服務月 ” 和 “ 崗位大練兵 ” 活動取得實實在在的效果。集團 11月份開展的以 “ 安全教育 ” 為主題的 “ 崗位大練兵 ” 活動同樣精彩，各中心 (部門 )圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點，共開