【正文】 的物資按合同規(guī)定進行驗收和報告。并領(lǐng)導(dǎo)試驗和放線工作。：在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)行業(yè)標準組織施工，負責對施工規(guī)程、施工工藝進行交底，并指導(dǎo)作業(yè)人員進行操作。：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者應(yīng)符合工程變更洽商的要求。 項目工程師：負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作，當有變更時，負責對變更項目審批和貫徹實施。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理部主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組分包工程作業(yè)隊企業(yè)總部主管部門業(yè)主監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門 項目經(jīng)理:是本工程實施的最終負責人，對工程符合設(shè)計（或變更）、驗收規(guī)范、標準等要求及達到優(yōu)質(zhì)工程等級，負責對各階段、各工號按期交工負責。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進場；土建各分項工程施工、機電設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認可；工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 新工藝、新技術(shù)、新材料等作業(yè)指導(dǎo)書。 國家標準以及建設(shè)部、江蘇省各種驗收規(guī)范。 其它質(zhì)量文件。 質(zhì)量保證手冊。 所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范。 所有裝飾達到施工規(guī)范規(guī)定，并滿足有關(guān)設(shè)計要求。 衛(wèi)生間、屋面、管道、外墻面嚴禁滲漏。 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達到規(guī)范標準，合格率達97%以上，確保達標投產(chǎn)并達到江蘇省電力公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)“揚子杯”。全面應(yīng)用標準工藝，努力消除質(zhì)量通病，工程確保江蘇省電力公司優(yōu)質(zhì)工程。第6章 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”是公司的永恒宗旨；顧客的期望和需求是公司的追求目標；“優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是公司的行動準則。(11) 集中公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力量,組織進行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外裝飾勞動競賽,保證工期施工質(zhì)量的同時加快了施工進度。(9) 合理安排,充分利用勞動力和機械,采用流水作業(yè)施工,以加快施工進度。(7) 配備足夠的施工機械,最大限度地減輕勞動強度,提高工效,加快施工進度。(5) 施工準備工作盡量少占用工期,在施工的同時,進行臨設(shè)改造,并根據(jù)需要組織材料、相關(guān)施工機械進場、圖紙會審、技術(shù)準備等各項工作。(3) 充分發(fā)揮公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)職責,將裝飾、水、電等作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。(2) 根據(jù)P3amp。(1) 實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理制度,利用P3amp。建設(shè)單位電力設(shè)備安裝隊伍可在變電樓地面施工之前進行施工；土建隊伍在設(shè)施安裝期間予以各項工作配合,在設(shè)備安裝完畢后,再開始進行地面及二次油漆涂刷裝修施工。室外附屬設(shè)施工程在變電樓施工期間穿插施工；所內(nèi)砼路面在所內(nèi)排水系統(tǒng)施工完后進行。（見總平布置圖）。(3) 施工道路兼作消防道路,各臨時設(shè)施材料堆放不得占用道路。腳手架上每個轉(zhuǎn)角處均設(shè)一個泡沫滅火機。 在倉庫、木制品棚、危險品倉庫內(nèi)每100平方米設(shè)置二個泡沫滅火器，并設(shè)置醒目標記。(2) 辦公區(qū)按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量的滅火器，其中簡要布置如下： 在場地上，平均200平方米設(shè)置一個泡沫滅火器?，F(xiàn)場出入口設(shè)立洗車池并配備沖洗設(shè)備,并鋪設(shè)一定數(shù)量的麻袋保持場地清潔。(2) 廁所派專人負責清掃,定期通知環(huán)衛(wèi)部門抽空化糞池。(5) 道路兩側(cè)應(yīng)先期修筑排水管溝，并定期維護，確保全所排水系統(tǒng)暢通。(3) 在現(xiàn)場圍墻外,設(shè)置一個二級沉淀池,使施工泥污水沉淀后清水排出所外。基坑、溝道開挖出的土方應(yīng)及時清運，運輸車輛應(yīng)做到車輪不帶泥上公路，運輸途中不遺灑?！碍h(huán)”形的硬化場地。施工臨時路面采用泥結(jié)石硬化路面，路面比今后路面約低300mm。P總==故選用額定容量為250KVA變壓器可滿足施工要求。(5) 現(xiàn)場用電量的計算現(xiàn)場主體施工時,所用全部動力設(shè)備總功率為 Σp=3+7+75++54+74+10++4+33+8+23+2+22=因工地所用電動機在10臺以上,取=,P動==247。(4) 施工照明l 施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明。(2)配電線路宜采用直埋電纜敷設(shè)，并在地面設(shè)置明顯標志。(3) 各配電裝置場地及所內(nèi)外道路用水由建設(shè)單位提供電源處,引出用水主管,并設(shè)專用水龍頭,管材采用鍍鋅鋼管。(1) 由建設(shè)單位提供的水源處引出用水主管,沿建筑物周邊以及場區(qū)埋地布置,管材采用鍍鋅管,為了滿足消防要求,總管采用φ100。施工臨時設(shè)施詳見下表：表41:施工臨時設(shè)施一覽表序號名稱單位數(shù)量平面尺寸(m)建筑面積(m2)備注1辦公室間4活動房2會議室間1848活動房3活動室間1848活動房4配電間間1磚砌房5衛(wèi)生間間3磚砌房6門衛(wèi)間間16活動房7宿舍間12磚砌房8食堂間1磚砌房合計(2) 建設(shè)單位所供電源處設(shè)專用施工配電房。(8) 隨時收聽或查詢當?shù)貧庀笈_天氣預(yù)報，為工程前期工作提前做準備。(6) 施工場地做好排水組織措施。(4) 組織施工隊伍進場施工。(2) 據(jù)現(xiàn)場給定的水、電源,按施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場安裝、布置。盡可能準備充分，及早進入基坑開挖施工的測量放線等技術(shù)管理工作。 建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材設(shè)備進行安裝調(diào)試及檢測。4．3．2資料準備，施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照江蘇省泰州市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫、整理、分冊、保管，待工程竣工后裝訂成冊。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃，建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)的費用定額，進行施工圖預(yù)算的編制，向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。序 號工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 人 員1圖紙學(xué)習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計項目工程師及相關(guān)人員2基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算造價工程師3根據(jù)交接的基準點進行施工放線定位項目副經(jīng)理、施工員4施工圖紙翻樣板材料計劃各專業(yè)工程師5臨建搭設(shè)鋼筋車間，標養(yǎng)室各專業(yè)工程師配電室、木工車間工程師、電工班長生活用房、臨時圍墻施工員、安全員道路和綠化各專業(yè)工程師6施工供電施工現(xiàn)場的外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)工程師、水工班長8木工機械、鋼筋機械、砼、砂漿機械安裝專業(yè)工程師9勞動力進場教育公司質(zhì)安科、各工程師10上報開工報告項目經(jīng)理4．3．1技術(shù)準備 熟悉和審查施工圖紙，由項目工程師組織項目部技術(shù)人員熟悉圖紙，認真將圖紙對應(yīng)，提出圖紙問題及施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。 對標高與設(shè)計要求是否相符進行復(fù)檢，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 編制單位：正太集團有限公司 項目管理機構(gòu)配備情況表工程名稱：姜堰白米110kV輸變電工程—變電站土建工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理肖中林工程師建造師貳蘇232050802140工民建正太集團2項目工程師沈昌銀工程師工程師中Z04790064工民建正太集團4施工員唐元明技術(shù)員施工員1001010005789土建正太集團4質(zhì)檢員沙光紅助工質(zhì)量檢查員031208100179土建正太集團4材料員沙光祥助工材料員1001040001388土建正太集團6安全員卞桂香助工安全員蘇建安C(2005)1201835土建正太集團10第四章 施工準備及現(xiàn)場平面布置4．1現(xiàn)場交接準備 進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。l 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作。l 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。l 對操作工人進行分部、分項的技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。l 認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工。工程負責人(項目工長)：袁國春、孫德兵、陳愛林l 加強班組質(zhì)量教育,樹立“質(zhì)量第一”意識。l 嚴格遵守保密制度,不得使文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。l 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。l 負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔、保管工作,及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對在用受控文及時標識并形成清單。l 加強對施工同志、住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作、l 負責落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以茶具的清洗和消毒工作。l 參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責建立、健全各類規(guī)章制度。l 負責協(xié)調(diào)好各分(子)公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系。l 負責現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。l 督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作。項目機電員：馮阿桂 l 參照質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)及時編制填報設(shè)備使用進(退)場調(diào)撥單。主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸。l 按施工平面圖堆放物資,做到磚成方,砂石入池,督促隊伍做到隨做隨清,日做日清,工完料清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場。l 認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳,嚴格堅持“先進先出”的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作。項目材料員：沙光祥l 負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送驗,及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。l 參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,應(yīng)及時向上級報告,組織人員保護好事故現(xiàn)場,配合上級進行事故調(diào)查。l 協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作。l 深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位,了解本項目工作的安全生產(chǎn)動態(tài),協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作,對生產(chǎn)中不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象,督促正確使用安全“三寶”,抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作,監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全.l 參加公司組織的安全檢查,對檢查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改,發(fā)現(xiàn)重險情時,應(yīng)立即通知停滯不前,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排除措施。l 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。l 對不合格的過程或物資,有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。l 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。l 負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工作的驗收,嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格,不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。項目質(zhì)檢員:沙光紅l 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標,積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好項目工程質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。l 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。l 負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。l 負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。l 參與編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃。項目工程師:沈昌銀l 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。l 參加工程回訪,負責工程維修工作。l 負責公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實。l 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。詳見圖31:施工現(xiàn)場項目管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理:肖中林項目工程師:沈昌銀 項目副經(jīng)理:丁榮圣預(yù)算員：楊順平水電班：楊俊華機操工：馮阿桂鋼筋長：陳愛林木工長:袁國春瓦工長:孫德兵保管員：劉汗虎材料員:沙光祥安全員：卞桂香施工員：唐元明質(zhì)檢員：沙光紅