【正文】 極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。實行節(jié)點控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi),制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關(guān)鍵。按項目部考核方案實行績效考核，對達不到要求的進行考核控制，實行經(jīng)濟獎懲辦法。3. 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。2. 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 管理措施1. 作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。5. 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 技術(shù)措施1. 項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。2. 本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。在工程開工前，我單位技術(shù)部會同參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 前期準(zhǔn)備我單位有完善的材料供應(yīng)商，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。5. 建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；（3）各分包商勞動力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）合同工期執(zhí)行情況；（8）存在問題及處理措施；（9）下月計劃安排；（10）反映工程主要形象進度的工程照片。對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。2. 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作，調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。 周計劃周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包單位具體完成某些工作的詳細計劃，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）周進度計劃時間；上周日本周六為周進度計劃結(jié)算時間，上報日期為周日上午。項目經(jīng)理審定報監(jiān)理，業(yè)主，公司各部門為25日。 控制計劃（月進度計劃）月進度計劃的編制時間，本月計劃自上月22日本月21日為月結(jié)算日期限。 進度控制計劃（階段計劃）季進度計劃以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為源泉，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制保證項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。2. 以已完成類似工程施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，綜合考慮我們的綜合協(xié)調(diào)能力及預(yù)算的工日天數(shù)進行安排，確定各分部分項工程進度計劃，并以此為各分部分項工程的監(jiān)測點。月、周進度計劃開工后根據(jù)總進度計劃編制。工程擬于2014年5月25日開工，中間結(jié)構(gòu)驗收：按各施工段順序以實際施工為準(zhǔn)；竣前驗收：2017年05月02日合同生效后3天內(nèi)進場，25天內(nèi)完成現(xiàn)場全部施工準(zhǔn)備工作，2013年06月31日之前完成所有房屋結(jié)頂。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計第六章 施工進度計劃工期目標(biāo)：1088日歷天。4. 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架設(shè)的電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)識，并加以保護。3. 凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，門衛(wèi)進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。2. 現(xiàn)場入口處掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。1. 施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，各分包單位進場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。 總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。各樓棟腳手架基礎(chǔ)外圍設(shè)置環(huán)繞型排水明溝。 施工臨時排水施工排水沿施工道路布置排水管及排水井。25管供水至用水點。支干線采用216。K1=1000/10200=31500升/天)（3） 砌磚用水高峰時本工程按每班完成100m3,每m3砌磚用水150升/ m3考慮： q2=100150=15000（升/天） （4） 生活用水施工期高峰主要工種工人400人考慮： q3=PN 2=400100=40000（升/天）（5）總用水量 Q = q1 + q2 + q3=86500（升/天）管徑計算：。 現(xiàn)場臨時用水布置（1）施工用水量計算：用水量=施工用水+生活用水（2）砼用水高峰時：本工程砼養(yǎng)護水，暫按每10天約1000m3的砼澆筑量，據(jù)查砼用水定額200升/ m3砼，進入入計算式。各房屋設(shè)分支配電箱。臨時住宿室內(nèi)采用電壓36V低壓照明。 ∑P2= P動=[+252] =(KVA)現(xiàn)場照明用電量為： P照=P動10%=10%=現(xiàn)場供電設(shè)備總需要(在基礎(chǔ)階段完以后)容量:P= P動+P照=+=.故業(yè)主需提供不小于300KVA容量的電源才能滿足用電要求。 現(xiàn)場臨時用電布置電機類功率小計：P1==電焊類功率小計：P2=420KW=252KWP動=(K1∑P1/COSφ+K2∑P2)式中P1……電動機額定功率。（6）由于本公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備。（2）加強對設(shè)備的維修、檢驗和保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；（3）對塔吊、施工電梯，鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；（4）為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。（7）對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施加以保護。（5）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。（4）盡量減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，以最快速度將材料運入作業(yè)面，減少車輛占道時間。（2）遵循現(xiàn)場實際情況和上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。本標(biāo)段根據(jù)實際工作面，現(xiàn)場分階段同時布置兩套鋼筋堆場、加工場及兩套模板加工堆場，兩套砂漿攪拌站和材料堆場，布置2臺QTZ63塔吊，負責(zé)樓施工材料供應(yīng)。第五章 施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場平面布置1. 現(xiàn)狀施工現(xiàn)場根據(jù)提供現(xiàn)場情況砌筑圍墻。（2）現(xiàn)場一線操作人員優(yōu)先選用長期與本公司合作的，比較穩(wěn)定的并參與獲得國家優(yōu)質(zhì)工程的施工作業(yè)班組。（3）做好施工便道的鋪設(shè)工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。（3）外加工構(gòu)件按圖紙設(shè)計、規(guī)格、數(shù)量和施工進度要求提出申請加工進場。2. 施工機械物資準(zhǔn)備（1）為滿足本工程快速，優(yōu)質(zhì)的施工要求，機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料必須大量投入、提前儲備，滿足各工種全面展開施工要求。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設(shè)備，并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后，才能運用到工程上。（3）按該工程的特點和設(shè)計要求，搜集備齊本工程所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 各項準(zhǔn)備1. 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在。(5)負責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。(3)做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識，并隨時檢查，保護標(biāo)識。14. 項目材料員職責(zé)(1)負責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。(4)負責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。(2)負責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。(5)按時上報各種安全報表。(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。(6)參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。(4)做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。(8)按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的往來文件。(6)整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。(4)匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。(2)審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。(7)對治保人員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(5)認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。(3)做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。9. 辦公室職責(zé)(1)努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。(3)負責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。8. 財務(wù)部職責(zé)(1)加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。(4)配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。(2)負責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。7. 預(yù)算科職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。(7)搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。(5)負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。(3)編制物資采購申請計劃，負責(zé)項目分管物資的采購工作。6. 材料科職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。(2)負責(zé)機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。(7)參加隱蔽工程檢查和工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。(5)負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。(3)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。4. 工程質(zhì)量科職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。(9)參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。(7)負責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。(5)負責(zé)對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。(3)確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。3. 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)(1)負責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。(9)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。(7)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。(5)定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。(3)負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 項目總工程師職責(zé)(1)負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。(4)主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。(2)負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。生產(chǎn)經(jīng)理：