【正文】 。（2）購買1000元以上貴重禮品贈送需填寫簽報，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理細(xì)則（1）公司原則上由辦公室統(tǒng)一集中禮品采購，部門或個人需要相關(guān)禮品時填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后向總經(jīng)辦申領(lǐng)。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)流程圖如下：填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表禮品費(fèi)招待費(fèi)附簽報說明部門經(jīng)理審核簽字1000元以內(nèi)1000元（含）以上總經(jīng)理審核簽字部門經(jīng)理審核簽字部門經(jīng)理審核簽字進(jìn)行業(yè)務(wù)招待總經(jīng)理審核簽字財務(wù)經(jīng)理審核簽字費(fèi)用報銷總經(jīng)理審核簽字辦公室統(tǒng)一制作采購、登記領(lǐng)用信息董事長審核簽字進(jìn)行饋贈禮品/代幣券（卡）辦公室統(tǒng)一采購、登記領(lǐng)用信息進(jìn)行饋贈禮品/代幣券（卡）費(fèi)用報銷費(fèi)用報銷（3）如遇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差，無法簽字審核或確認(rèn)的情況下，經(jīng)辦員工需打電話或短信請示，得到回復(fù)確認(rèn)后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，沒有預(yù)先請示的招待費(fèi)用不予報銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批流程：（1）預(yù)先申請。（3）招待國外客戶每人每餐250元，客人數(shù)量在3人以下的由2人陪同，客人數(shù)量在4人及以上的可適當(dāng)增加陪同人數(shù)。禮品費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)按每位外賓500元以內(nèi)使用。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出遵循原則：（1）有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；（2）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待；（3）可接待、可不接待人員不接待；（4）來我公司需要招待的人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐。（2）招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員的宴請、工作餐、食品等費(fèi)用。（9）所有出差報銷人員都應(yīng)遵守規(guī)定，執(zhí)行各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，如遇特殊/緊急情況，需提高支出標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)征得總經(jīng)理同意，報銷費(fèi)用時提供相關(guān)簽報。出差人員應(yīng)本著客觀、誠實(shí)的原則，在接待方?jīng)]有提供用餐且本人也沒有招待客人的情況下，可享受出差伙食補(bǔ)貼，如檢查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的人，應(yīng)收回補(bǔ)貼款并取消此人以后享受補(bǔ)貼的資格。（6）員工遇出差之便利，事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，公司不予報銷繞道的交通費(fèi)及在家期間的出差補(bǔ)助、住宿費(fèi)用。（5）陪同重要客戶/有重要接待，住宿費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)提前在《出差申請單》上說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理住宿；遇特殊情況，可發(fā)短信或電話請示總經(jīng)理。（3）在公司設(shè)辦事處的城市出差，應(yīng)優(yōu)先住宿在辦事處提供的宿舍；無法提供宿舍的，可按公司標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先選用由當(dāng)?shù)匦姓峁┑暮灱s賓館。（3）國內(nèi)、外出差審批規(guī)則：職級審核批準(zhǔn)副總經(jīng)理及以上人員總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理公司其他人員部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總、總助 國內(nèi)、國際出差報銷標(biāo)準(zhǔn)（參照《各國家和地區(qū)住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)表》）差旅費(fèi)管理細(xì)則（1）出差人員回來后，憑已批準(zhǔn)的《出差申請單》及符合要求的報銷單送至財務(wù)部報銷差旅費(fèi)用，凡未按規(guī)定予以批準(zhǔn)出差的，所有費(fèi)用不予報銷。在離開公司前應(yīng)至前臺登記外出時間及地點(diǎn)（駐外辦事處需至相關(guān)行政人員處登記時間和地點(diǎn)）。由于擅離崗位對公司造成損失的,公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。離職手續(xù)包括退還公司證件、業(yè)務(wù)文件、資料、物品等，將相關(guān)業(yè)務(wù)概況、進(jìn)展、聯(lián)系人、問題和相關(guān)文本詳細(xì)告知交接人等，并提供退工手續(xù)所需的必要文件及協(xié)助。三、離職手續(xù)員工辭職或公司辭退，由部門主管簽署意見，提交人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批。對于觸犯公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，公司有權(quán)予以辭退。如果員工在約定服務(wù)期內(nèi)的，應(yīng)按照簽訂的服務(wù)期協(xié)議向公司繳納違約金。第八章 辭職與辭退一、辭職員工在有效合同期內(nèi), 單方面提出解除合同, 應(yīng)提前一個月書面通知公司?？冃Э己私Y(jié)果由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。面談制度。公司中層以下員工每季度進(jìn)行一次考核，中層及中層以上干部半年度進(jìn)行一次考核。員工需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。績效與回報有關(guān)。員工的個人工作績效包括在崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工對公司的貢獻(xiàn)和價值?？冃?biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對員工個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助員工改善個人績效。員工需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)一致的工作計劃并加以落實(shí)。第七章 績效管理一、績效管理的原則個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織的目標(biāo)保持一致。六、職稱工作流程職稱評審：員工通過評審晉升職稱，必須具備中國材料集團(tuán)公司有關(guān)文件要求的條件（學(xué)歷、資歷、時間、論文、外語和計算機(jī)考試等），按下列程序辦理：（1） 轉(zhuǎn)發(fā)文件，逐人落實(shí)；（2）按所晉升系列相應(yīng)等級的具體要求，個人填寫有關(guān)表格及附件（獲獎、著作、論文等），報人力資源部；（3）認(rèn)真審核擬上報材料；（4）組織有關(guān)人員填寫“所在單位意見”、“單位推薦意見”、“年度考核意見”等；（5）按要求、按時間上報評審材料；（6）公司只負(fù)擔(dān)一人/次評審費(fèi)。服務(wù)期限（1）凡公司出資外派培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。（2）差旅費(fèi)、就餐費(fèi)等配合培訓(xùn)或與之相關(guān)的費(fèi)用（因工作需要由公司指派參加的培訓(xùn)，該項費(fèi)用可報銷，具體報銷辦法參照出差管理辦法）。（4）具有下列情況之一者，培訓(xùn)費(fèi)用自理：① 未被列入公司年度培訓(xùn)計劃且外訓(xùn)申請未得到公司批準(zhǔn)就實(shí)施的個人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)項目；②列入培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)結(jié)業(yè)證明的；③年齡35歲以下、在本公司工作不滿十年的員工，參加本科及以下的學(xué)歷教育的；④參加基礎(chǔ)知識和初級外語、計算機(jī)培訓(xùn)；⑤實(shí)習(xí)期、試用期或在公司工作未滿一年的員工，除公司指令性的培訓(xùn)外。（2）內(nèi)部講師每次課補(bǔ)貼300元。（3）培訓(xùn)結(jié)束后，考試成績及結(jié)業(yè)證明要報商學(xué)院備案，并將所學(xué)的知識整理成內(nèi)訓(xùn)教材，配合商學(xué)院在公司內(nèi)開展相關(guān)課程的內(nèi)訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部制定外部培訓(xùn)計劃部門負(fù)責(zé)人審核員工填寫《外部培訓(xùn)申請表》簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工參加培訓(xùn)遞交培訓(xùn)報告員工年初申報培訓(xùn)需求人力資源部審核報銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用公司組織員工參加培訓(xùn)，是基于幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展的良好愿望，員工參加培訓(xùn)需做到： （1）按時參加，不缺勤，不遲到。審批原則為“工作相關(guān)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”。（3）綜合專項培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，對有關(guān)人員進(jìn)行特定項目的綜合培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)、英才培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)等。（2）外部培訓(xùn)：公司選派員工參加相關(guān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)。如企業(yè)文化、新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)等；②職業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)工作崗位的不同要求，以提升工程和專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)能力或管理能力為目的的培訓(xùn)；③管理技能培訓(xùn)：根據(jù)不同管理崗位要求，以提升管理崗位人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力為目的的培訓(xùn)。（1）內(nèi)部培訓(xùn)：指在公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，由商學(xué)院負(fù)責(zé)。崗位技能培訓(xùn)：提高員工本崗位專業(yè)技術(shù)知識和自身能力的培訓(xùn)。自我培訓(xùn)：員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。對于國家或工作特殊要求需持證上崗的，根據(jù)實(shí)際情況安排員工脫產(chǎn)取證培訓(xùn)或由員工業(yè)余參加培訓(xùn)。中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、風(fēng)險管理培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)內(nèi)容公司按照高層管理人員、中層管理人員和員工的崗位不同，分別設(shè)計符合崗位需要的培訓(xùn)內(nèi)容。員工俱樂部具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部制訂，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。七、員工俱樂部公司以經(jīng)費(fèi)資助的形式支持員工組建各種文體俱樂部。生日賀禮：公司員工生日當(dāng)月，公司將致生日賀卡及價值100元的禮券。五、賀禮結(jié)婚賀禮：為公司服務(wù)滿兩年以上的員工結(jié)婚，公司將致禮金500元。三、住房公積金公司按照國家及地方規(guī)定，為員工繳納住房公積金，并在員工當(dāng)月薪酬中代扣員工個人應(yīng)承擔(dān)部分金額。每月二十日為公司發(fā)薪日，如遇節(jié)假日將提前發(fā)放。員工應(yīng)對自己的薪酬保密，嚴(yán)禁私下交流、探聽。員工請假滿上班后，到人力資源銷假，人力資源部據(jù)此考勤。未經(jīng)核準(zhǔn)擅自離崗以曠職計。員工請假3天以內(nèi)（含3天）需提前填寫《請假申請單》，交部門主管簽字同意后，呈人力資源部備案。九、請假核準(zhǔn)規(guī)定除法定節(jié)假日外，其他任何假別休假需請假。原則上，年休假不得跨年度累計。（2） 員工具體年休假天數(shù)請參考下表，最多不超過15天。（4）若是外地員工涉及路程的，路