【正文】 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及責(zé)任人員：創(chuàng)照明工程典范，增進(jìn)顧客滿意；致力環(huán)保節(jié)能，保障安全健康；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。工程施工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意。第七章 質(zhì)量保證體系與措施工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，對人、機(jī)械、材料、方法環(huán)境等實(shí)行全方位、全過程的動態(tài)控制。第二節(jié) 辦公設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施1) 辦公設(shè)備投入計(jì)劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1筆記本電腦臺995%∨2傳真機(jī)臺190%∨SHARP3噴墨打印機(jī)AA4臺290%∨HP4復(fù)印機(jī)臺190%∨CANON5掃描儀A4臺185%∨HP6飲水機(jī)臺290%∨7分體空調(diào)2匹臺280%∨志高8小汽車臺170%∨JEEP2) 辦公設(shè)備保證措施所有辦公設(shè)備在項(xiàng)目部臨建搭設(shè)完成后易才行一次性到位，并考察本地電子產(chǎn)品市場并聯(lián)系相關(guān)辦公設(shè)備維修保養(yǎng)公司，對辦公用品的使用進(jìn)行保障。第三節(jié) 持證上崗及其保證措施1)所有管理人員各崗位必須持證上崗，各專業(yè)崗位人員必須有相應(yīng)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，保證項(xiàng)目的管理人員資格齊備；2)所有施工人員80%必須具有電工操作證，同時保證施工人員中50%必須具備中級電工證，這樣確保了施工隊(duì)伍的施工水平和人員整體素質(zhì)，保證施工人員的工藝技術(shù)水平。當(dāng)有缺陷時，應(yīng)及時處理。電纜及其附件到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進(jìn)行檢查：產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全；電纜外觀不應(yīng)受損，電纜封閉端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗(yàn)。運(yùn)輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。材料的貯存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)置于便于檢查的地方。除非監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，材料不應(yīng)貯存于道路用地范圍內(nèi)。 c、材料的搬運(yùn)與儲存一切材料的搬運(yùn)方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞。材料的出入庫臺帳應(yīng)及時、準(zhǔn)確，做到帳卡符合，并采用計(jì)算機(jī)管理，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報材料管理情況。材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點(diǎn)、移交工作，并建立相應(yīng)的臺帳。在發(fā)放過程中質(zhì)量工程師跟蹤檢查督促進(jìn)場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費(fèi)的施工班組進(jìn)行教育并責(zé)令限期改正； 不定期對材料人員和庫管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。堆碼標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括下面幾點(diǎn)：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進(jìn)場日期，以及材料負(fù)責(zé)人，各標(biāo)識應(yīng)置于明顯位置，大小應(yīng)一致，材料員應(yīng)對標(biāo)識的材料做好臺帳。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)通知采購供應(yīng)方限期調(diào)換。設(shè)備必須存放于恒溫庫房。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度：進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔；凡需取樣送驗(yàn)的材料按中華人民共和國國家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢；材料設(shè)備通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。材料送樣提交樣板與相關(guān)技術(shù)資料，而且還要提交材料的質(zhì)量證明、售后服務(wù)等資料，同時提交材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制保證措施與符合本工程進(jìn)度計(jì)劃要求的材料交貨計(jì)劃。在材料訂貨前將所選材料樣品及相關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人確認(rèn)后方可訂貨。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約。⑶ 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。⑵ 當(dāng)現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)再上崗作業(yè)。3)勞動力的配置⑴ 勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。⑵ 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2) 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。(2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。充足的勞動力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。因此配備的工種主要包括安裝電工、調(diào)試電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。第一節(jié) 勞動力計(jì)劃和保證措施勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此針對總進(jìn)度計(jì)劃中其它相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理的對勞動力和材料需求進(jìn)行了合理的安排，使施工全過程中保證各專業(yè)、工種的勞動力平衡，避免各種資源的浪費(fèi)與消耗，妥善解決勞動力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。，應(yīng)做好技術(shù)交底工作,遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。,始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。、施工方案進(jìn)行審核。、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項(xiàng)目和工法。，積極進(jìn)行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實(shí)。，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期整改。,并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見。，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。，及時正確地組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重大決策。，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、質(zhì)量等政策和法律、法令。第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級建造師擔(dān)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)合同履約、組織工程施工任務(wù)的實(shí)施。根據(jù)目前招標(biāo)文件所提供的整體施工進(jìn)度計(jì)劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項(xiàng)目進(jìn)度，我司將協(xié)調(diào)相關(guān)單位，分析原因并制定科學(xué)的追趕工期計(jì)劃，在強(qiáng)化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場指導(dǎo)及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進(jìn)行施工進(jìn)度追趕，確保工期目標(biāo)。為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。及時準(zhǔn)確了解掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時處于動態(tài)平衡。在材料供應(yīng)過程中給供應(yīng)商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行材料運(yùn)輸。制訂一整套科學(xué)的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計(jì)點(diǎn)管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。在硬件上配備合格的個人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎(chǔ)上制定適合本工程的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進(jìn)度。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。在各項(xiàng)工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計(jì)、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開工時開始細(xì)化二級進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周滾動施工計(jì)劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一工段、每一班組、每一位施工人員。3)當(dāng)機(jī)械和機(jī)具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機(jī)械和機(jī)(工)具。不論是因?yàn)橥獠康目陀^原因，還是因?yàn)閮?nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導(dǎo)致工程某一關(guān)鍵進(jìn)度或非關(guān)鍵進(jìn)度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機(jī)動施工人員。在現(xiàn)場建立全面的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財權(quán)和物資采購權(quán)等由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時到位。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。1)進(jìn)度計(jì)劃的編制以招標(biāo)文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計(jì)劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，總工期不變；2)現(xiàn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃為理想狀態(tài)下編制，因此此投標(biāo)階段進(jìn)度計(jì)劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制。4) 所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和業(yè)主要求進(jìn)行順序調(diào)整，我方承諾，進(jìn)度計(jì)劃將隨項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標(biāo)文件要求的工期。施工準(zhǔn)備工作階段需要完成的主要任務(wù)有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認(rèn)，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設(shè)備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務(wù)有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準(zhǔn)備，試運(yùn)行、驗(yàn)收及移交等。（4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃方案第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及說明1）根據(jù)招標(biāo)方對工期要求，必須滿足第一標(biāo)段計(jì)劃開、完工日期的要求。室內(nèi)要求寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔，外墻四周應(yīng)設(shè)排水或明溝，以利排水。材料分類存放、標(biāo)示清楚。在圍墻以內(nèi)的臨時施工設(shè)施的周邊應(yīng)統(tǒng)一采用新型輕質(zhì)裝配式材料設(shè)置牢固、安全、美觀的圍蔽。設(shè)置手提式滅火器，加強(qiáng)消防設(shè)施管理，強(qiáng)化防、消意識，加強(qiáng)用電管理，防止電器火災(zāi)的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。3) ，入口大門側(cè)設(shè)施工單位標(biāo)志牌并注明區(qū)域，內(nèi)部建筑全部采用保的拼裝板房。用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房82—監(jiān)理指定臨時庫區(qū)2) 臨時用電設(shè)施 臨建設(shè)施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TNS系統(tǒng)三相五線制供電。現(xiàn)場建立消防小組，設(shè)立義務(wù)消防突擊隊(duì)，定期培訓(xùn)，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。3)施工現(xiàn)場必須遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強(qiáng)防火教育和法制教育，增強(qiáng)消防、治安防范意識。2)施工臨時用電經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，與總包單位或者相關(guān)兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TNS三相五線制配電。為了加快建設(shè)速度及減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一采用可循環(huán)利用的環(huán)保拼裝板房組建。第二章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置依據(jù)建設(shè)單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以“環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工”的原則進(jìn)行布置。詳細(xì)見施工機(jī)械進(jìn)出場和施工機(jī)械使用計(jì)劃。根據(jù)各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計(jì)劃。質(zhì)檢部檢查組和測試組共21人。針對本項(xiàng)目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，高峰期擬投入施工人員200人左右，施工人員主要集中在生產(chǎn)部與質(zhì)檢部，生產(chǎn)部除調(diào)試分隊(duì)外其它各分隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員擔(dān)任，調(diào)試分隊(duì)由調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣工程師擔(dān)任。 根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將施工階段分為四個階段：1)施工準(zhǔn)備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術(shù)、工機(jī)具準(zhǔn)備等）；2)燈具實(shí)驗(yàn)階段（包括燈具確認(rèn)、連接控制系統(tǒng)燈具試驗(yàn)）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、電纜端接）；4)施工調(diào)試階段（包括強(qiáng)電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）。3)重視施工前技術(shù)準(zhǔn)備和針對該項(xiàng)目的施工人員的進(jìn)場安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學(xué)擬訂專項(xiàng)施工方案，合理安排勞動力和施工機(jī)具的投入，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。并采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以MOPROJECT項(xiàng)目管理軟件和自有開發(fā)的CPMS（puter project manage system）管理軟件等先進(jìn)管理方式對本工程的施工技術(shù)、施工