中國石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總32-文庫吧資料
2025-07-04 23:59本頁面
【正文】 司應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。分（子）公司8事故或非計劃停工處理記錄經(jīng)營風(fēng)險：方案不合理，未按照操作規(guī)程以及事故處理預(yù)案指揮失當(dāng)，造成事故或損失。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。分（子）公司5生產(chǎn)經(jīng)營方案經(jīng)營風(fēng)險：未按照操作規(guī)程以及事故處理預(yù)案指揮失當(dāng)，造成事故或損失。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。下達生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負責(zé)人審核簽發(fā)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部、各事業(yè)部和分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門，按各層次不同授權(quán)和職責(zé)分工，掌握生產(chǎn)運行動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動。分（子）公司5月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整計劃經(jīng)營風(fēng)險：崗位職責(zé)不清，授權(quán)不明，影響正常生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部各事業(yè)部5月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整計劃經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，影響后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。，股份公司需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求分（子）公司和主管事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達各事業(yè)部。（
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