【正文】 麻丟了西瓜”，所以我國家電企業(yè)們應(yīng)該好好反思了。但是相應(yīng)的大多廠商卻沒有在品牌塑造品牌積累方面投入更多的資金、精力。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)（三）產(chǎn)品品牌糾紛招搶注我國家電企業(yè)一直以來把更多的精力放在了市場宣傳以及終端銷售上，這不完全是企業(yè)的責(zé)任，畢竟市場左右了各家電商們，使其不停的在宣傳炒作上做文章。工商管理廠商。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，著名品牌的商品銷售數(shù)量攀升，而自己的廠房又不能達到大批量生產(chǎn)的要求，或者是商品中缺乏某些特定的零部件，因此只能向其他廠商求助，而這些伸出援手的廠商就是Equipment篇軍事思想和治國策略就閃爍著博弈的光輝.博弈，,亦名對策論,屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，表示在多決策主體之間行為具有相互作用時,各主體根據(jù)已掌握信息及自身能力認(rèn)知,做出有利于自己的決策的一種行為理論.2《孫子兵法》中論述的OEM2的發(fā)展模式，即便是現(xiàn)在過去了這么多年，也慢慢認(rèn)識到這種發(fā)展模式的弊端，但是在自主研發(fā)，自主創(chuàng)新方面還是顯得心有余而力不足。一些實力不夠的企業(yè)紛紛關(guān)門歇業(yè)，甚至無奈退出了家電市場。（二）自身創(chuàng)新不足遭沖擊缺乏獨立自主的核心技術(shù)，創(chuàng)新能力不足，一直是我國家電企業(yè)的詬病。同時，在紛紛推出自己低價的各大廠商還不滿足現(xiàn)狀，暗地里雇傭一部分水軍參與到抹黑競爭者的運動中，可謂相當(dāng)混亂。企業(yè)老總隔空喊話，其網(wǎng)絡(luò)平臺上商店價格紛紛跳水，以此吸引消費者，但不得不說的是價格戰(zhàn)畢竟只能是短期行為，因為誰也耗不起。1持續(xù)發(fā)酵。面對著激烈的市場競爭，面對著同質(zhì)化的產(chǎn)品及服務(wù)，家電廠商們紛紛采取價格跳水策略，以低價進行這種不符合彼此核心利益的手段進行惡性競爭，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)，即使自己贏了對手，也是遍體鱗傷。工商管理同時，由于我國家電企業(yè)普遍存在核心技術(shù)不足的囧態(tài)，從而導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)使用方面跟風(fēng)隨大流的現(xiàn)象，一家有家家有，結(jié)果產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這也給替代品提供了一個絕好的機會，其對家電市場的威脅也越來越大。（五）替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅替代品是指那些來自不同行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，但這些產(chǎn)品或服務(wù)的功能與該行業(yè)的相同或相似。（四）供應(yīng)商討價還價的能力對于家電生產(chǎn)企業(yè)，其采購成本影響到各個環(huán)節(jié)，利潤空間也會因為原料供應(yīng)商的行為而降低。2012（春）畢業(yè)論文選擇面廣了，話語權(quán)大了，討價還價的能力大大增強。在這種背景下，消費者的3桐鄉(xiāng)電大（三）購買者討價還價的能力家電消費者總是希望用最少的錢買到最有價值的產(chǎn)品，為了降低自己在購買過程中付出的成本，消費者們習(xí)慣了討價還價，目的無非就一個，謀求更高的質(zhì)量，更好的服務(wù)。我國家電企業(yè)品牌國內(nèi)集中度較高，國內(nèi)行業(yè)新進入者面臨難度較大的技術(shù)、市場等的壁壘壓力。(二)新進入者的威脅對于一個行業(yè)來說，新的進入者或者潛在的進入者可能帶來新的物質(zhì)資源，新的生產(chǎn)能力，就像給行業(yè)帶來了新鮮空氣，只不過這股空氣來著不善，因為新的進入者必然會對已有的市場份額提出重新分配的要求。洋品牌由于發(fā)展歷史較早，在資本、技術(shù)、規(guī)模以及管理方面相對于國內(nèi)家電企業(yè)都擁有絕對的優(yōu)勢。2012（春）畢業(yè)論文是我國家電行業(yè)現(xiàn)在的競爭態(tài)勢，大魚吃小魚的競爭規(guī)則始終貫穿其中，競爭相當(dāng)慘烈。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，打造自身獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化成為各大企業(yè)的宗旨，這也2桐鄉(xiāng)電大因此企業(yè)為了追求利潤，穩(wěn)定并擴大市場份額，必然積極投身競爭。但他也談到，隨著物流成本在整個生產(chǎn)流程中的占比漸重，“局面會有些微妙的變化”。家電產(chǎn)業(yè)的主流形勢還是珠三角強于長三角，“珠三角家電行業(yè)三十年來積累的產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢不可撼動”。我國家用電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局探討分析　　長三角家電產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭日盛，但總體來看，珠三角家電企業(yè)仍有相當(dāng)明顯的規(guī)模優(yōu)勢。2012（春）畢業(yè)論文量為2243萬臺，%，%。其中，空調(diào)電機3月內(nèi)銷1桐鄉(xiāng)電大產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，空調(diào)電機總銷量為，%。%。其中，白電等主要品類上半年銷售量增速均有所放緩，2012年下半年，隨著節(jié)能補貼政策的實施以及宏觀政策面的微調(diào)等利好因素的刺激，家電行業(yè)有望企穩(wěn)回暖?，F(xiàn)對2013年家用電器行業(yè)現(xiàn)狀分析如下：　　家電行業(yè)在經(jīng)過2011年的低靡之后2012年上半年的表現(xiàn)依然不盡如人意。2012（春）畢業(yè)論文一、中國家電行業(yè)的概述（一）世界家電行業(yè)發(fā)展歷程世界家電行業(yè)發(fā)展至今可以劃分為三個階段：第一階段以第二次工業(yè)革命為契機，從發(fā)展照明業(yè)開始，逐步生產(chǎn)收音機、電視機、冰箱、洗衣機等，直至開始建立電信系統(tǒng)；第二階段從1945年開始，家電類產(chǎn)品開始普及，消費類電子產(chǎn)品逐步興起；第三階段從70年代開始，小家電開始進入消費者家庭，一些具有個性化、攜帶方便的電子產(chǎn)品受到消費者青睞。0桐鄉(xiāng)電大因此發(fā)現(xiàn)市場競爭中存在的問題，并積極的采取相應(yīng)的解決對策，一方面為家電行業(yè)發(fā)展提供一定的建議，另一方面，也讓廣大消費者了解家電競爭現(xiàn)狀，保障自己的權(quán)益，以免充當(dāng)競爭的炮灰。言中國家電行業(yè)近幾年發(fā)展的風(fēng)生水起，隨著家電下鄉(xiāng)的開展，家電行業(yè)與人民生活的聯(lián)系更加密切，而家電市場又是我國消費者市場的重要組成部分，因此深入分析家電市場發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)競爭中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策顯得格外重要。工商管理..................................................... 14參考文獻......................................... 11（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級......................................... 10五、美的集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實例分析......................................... 10（四）與顧客建立良好關(guān)系............................................... 9（二）集中性競爭策略2012（春）畢業(yè)論文服務(wù)差異化............................................... 85桐鄉(xiāng)電大.......................... 8（一）差異化競爭策略.................................... 7（五）服務(wù)質(zhì)量提高被忽略.................................... 6（三）產(chǎn)品品牌糾紛招搶注.................... 5（一）惡性價格之戰(zhàn)成主流................................... 5（五）替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅......................................... 4（3）購買者討價還價的能力....................... 3（1）行業(yè)競爭者的競爭程度............................. 2我國家用電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局探討分析................................... 2（2）家用電器行業(yè)現(xiàn)狀分析....................................................... 1中國家電行業(yè)的概述2012（春）畢業(yè)論文前petition目 錄