【正文】 參與面試，只是到最后才介入，辦理錄用手續(xù)。 您這時可要仔細(xì)聽。我只能建議同學(xué)們，在學(xué)校里就要多充實自己各方面的知識能力，將來才能在整個人生的競爭中有以立足。企業(yè)老板們當(dāng)然會想，雇用兩個分別學(xué)商跟學(xué)法的人，湊在一起雞同鴨講，不如高薪聘請個既懂法律又專精商業(yè)的人來得有用。我常在想，年輕的時候往往會有些偶像、甚至是大家的共同偶像，但當(dāng)努力做到跟自己偶像一樣好的時候，才發(fā)覺其它人也跟自己一樣，那就完全突顯不出自己的卓越了。由此就可看出「通才」的培養(yǎng)是多么重要；也可以警惕我們除了要有好的專業(yè)能力之外，更不要忽略通識統(tǒng)整能力的養(yǎng)成。其實該公司每個部門的人員都具有高度專業(yè)技術(shù)，問題癥結(jié)在于欠缺整合各部門的方法，也沒有人去點醒他們跳出來思考，所以一直花費心思在請外來技術(shù)顧問，卻忽略了去激發(fā)內(nèi)部潛能。問：那么以您接觸過這么多企業(yè)和人事的經(jīng)驗，有沒有遇過什么樣值得年輕同學(xué)警惕的例子呢？答：我曾遇過一家在臺灣生產(chǎn)科技產(chǎn)品的跨國企業(yè)分公司，它請了德日兩國技術(shù)顧問提供一流的技術(shù)診斷，把各個流程的機(jī)器、原料、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)都弄到堪稱世界一流，但產(chǎn)品品質(zhì)卻未如預(yù)期般好。課堂上老師們也盡量引導(dǎo)所有同學(xué)去思考、發(fā)問、并將理論運用到實際案例中，每次上課都是一種「當(dāng)頭棒喝」刺激你去思考。至于芝加哥大學(xué)的訓(xùn)練，則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、揚棄個人英雄主義。這門課讓當(dāng)時的我，霎那間了解許多原本可能一輩子不會懂的知識，像是精密陶瓷、機(jī)械原理等。問：芝加哥大學(xué)跟臺大都是知名學(xué)府，可否談?wù)勗谶@兩所學(xué)校求學(xué)的過程對您有什么影響？答：臺大那段經(jīng)歷就如前面所講的十分坎坷。更早在嘉中念過丙組班的成長經(jīng)驗，亦使我能有基本的生物科學(xué)知識。問：當(dāng)時BCG是如何決定錄用您？答：我想應(yīng)是因為BCG系一專攻策略顧問的公司，它需要能做全盤性考慮的顧問人才，尤其是具備有某一領(lǐng)域?qū)ｉL的通才，也就是所謂的「Generalist with specialty」。但值得說明的是，這份工作其實相當(dāng)耗費心力，經(jīng)常需要旅行、與客戶或同事不斷討論、絞盡腦汁研判分析，一般人往往只看到「光鮮」的那面。根據(jù)美國Fortune雜志排名，它應(yīng)是全美第一的策略顧問公司，同類公司其次的還有Booz Allen，及一般臺灣人較為熟悉的McKinsey(麥肯錫)公司?！枺赫埬冉榻BBCG顧問公司吧。高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結(jié)識各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人物...　「具有專長的通才，將是下個世紀(jì)的贏家！」人物專訪：林昭憲 年僅卅二的林昭憲先生，1994年1月「天下雜志」人物專訪主角，芝加哥大學(xué)企管碩士，現(xiàn)職美國波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)資深顧問暨臺灣籌備處總監(jiān)。要進(jìn)一個理想中的公司不是一個短暫的積累，而是長期培養(yǎng)自己的能力。我一共進(jìn)行了4個案例的面試，內(nèi)容涉及到企業(yè)的不良資產(chǎn)等，對于當(dāng)時的，這些題目還是有一定難度的，我面試后自我感覺并不是很好。很多公司都會提一些比較通用的問題，比如你的個人發(fā)展問題，而麥肯錫比較傾向讓你發(fā)現(xiàn)問題。筆試通過后進(jìn)行篩選，然后面試，面試會刪除三分之一的面試者。第一輪有筆試，英文的數(shù)學(xué)題，難度等同于初高中水平，內(nèi)容比較類似趣味題，智力題。如果你所表現(xiàn)的和你自己不一致，可能在今后的工作中也并不愉快。咨詢公司的面試中，案例分析占了很大一部分， 如果你做了一些這方面的準(zhǔn)備，會很有幫助?；蛟S這些內(nèi)容會問你這一生最尷尬的事情是什么。招聘往往開始是互相介紹，也有辯論，還有一些小游戲，這就是考察你的溝通能力。在面試過程中，能夠用英語很清晰的把自己的意思表達(dá)出來也是十分重要的。處理事物的方法是十分重要的。我也準(zhǔn)備過案例，這就需要平時的積累，他們每個公司都在網(wǎng)站有模擬的案例，可以作為參考，這些案例很有可能被忽視，但是事實上卻都是十分重要的。尋找工作和準(zhǔn)備：我投送簡歷的范圍就是在四大，還有一些銀行。我的優(yōu)勢可能在于成績比較好（有直升研究生的機(jī)會），并且有一定的實習(xí)經(jīng)驗，我曾經(jīng)實習(xí)過兩個地方，一個是國企，一個是外資企業(yè)。沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個人。我的運氣非常好，與我條件相當(dāng)?shù)娜撕芏?。一些公司需要一些?chuàng)新的簡歷,將公司看作你以后的客戶,把自己看作所要推銷的商品,努力推薦自己。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因為面試你的人就是此中高手，你一下就會被揭穿。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了（GMAT邏輯和GRE一個思路）?！　〉谌?，學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。我就是基本功不扎實，結(jié)果犯了會計中一個簡單的但卻是致命的錯誤?！　∥业膽K痛經(jīng)驗　　嘮嘮叨叨了那么多，總結(jié)一下，希望對以后的師弟師妹有所幫助：　　第一，要把成績學(xué)好。　　就這樣，第二次面試完了我就被拒了，感覺很惋惜。總之要窮舉，才能下結(jié)論。因為實際上美國那個公司雇的人少。然后他問我一個公司被低估值的case，我就要找出是收入有問題還是支出有問題。我覺得我回答得很好?；竞偷谝惠喴粯樱莄ase有所區(qū)別。所以奉勸所有面試的同學(xué)，千萬不要受別人的影響。讓我意外的是有個劍橋的被拒了，還有一個拿到BCG offer的也被拒絕了。這份工作，對極了我的味口，我的性格就是喜歡捕捉新的、一般人看起來艱澀無解的問題，找出別人找不出或不易找出的答案，挑戰(zhàn)越多、越尖銳，我不但不以為苦，反而覺得是一種享受。因為解決問題的方案要很快做出來，這要查閱非常多的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做合理消化。把他們的意圖摸清楚了，找出「當(dāng)局者迷」迷在何處，才能對癥下藥求解。這要求有高度的領(lǐng)悟力和學(xué)習(xí)能力。他們一定是遭逢到了棘手的問題，才來找我們，而我們這些人也許對他那一行了解并不深刻，但是一經(jīng)他們禮聘，短期內(nèi)就要拿得出能解決問題、令他們折服的方案，這種事的難度可想而知。我們打交道的對象是各行各業(yè)大企業(yè)的CEO Chief xxxxutive Officer翻成中文是「執(zhí)行長」，也就是他那企業(yè)掌握最后決定權(quán)的人。2000底，臺灣金融界因法律改變允許 Financial Holdings Company 的成立，一連串的改變正在醞釀。麥肯錫的3人小組在5個月間整合了3000個員工。對互利實行及重迭消除方面作出了執(zhí)行計劃及里程碑。第二個案子是為全球最大農(nóng)化公司的亞太地區(qū)高層主管提供并購后重組服務(wù)。其次，為此集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)投資分部準(zhǔn)備與另一個香港大集團(tuán)銷售部門的合作協(xié)商檔。第一個案子是為香港第二大集團(tuán)作公司融資與戰(zhàn)略顧問。第一個案例在香港，第二個案例還在香港，第三個案例在臺灣。麥肯錫對外注重為顧客服務(wù)，對內(nèi)注重學(xué)習(xí)。這是麥肯錫獨特的地方，永遠(yuǎn)找公司?最好的人才，組成最好的團(tuán)隊，為顧客服務(wù)。這個過程叫“staffing案子征才”。麥肯錫是以顧客故而“案子” (engagement) 導(dǎo)向。麥肯錫?面本來 Harvard MBA 就最多，在這種體系下，畢業(yè)學(xué)校就成了一個自然組織集團(tuán)的方式。因為這個緣故，對所有同一年的顧問，上面的人都會做 forced ranking 強(qiáng)迫排名。每一個等級間大約是兩年。 Co。最難忘的是2000年底在海南三亞的天域酒店， 麥肯錫舉辦的GCO Retreat，全部大中華4個辦公室的顧問聚在美麗的三亞，開會，聯(lián)誼，受訓(xùn)，討論麥肯錫未來的發(fā)展方向幾長官們對新顧問們的期許，然后對所有新的顧問排名，決定顧問一年的紅利。GCO Square 都選在上海辦。俗語說，見人說人話，可能是同樣的道理。你在與別人交談時，要針對對方的個性類別說話。等這個顧問做了三個案例或進(jìn)來一年以后，要接受別的訓(xùn)練，升到 Engagement Manager 或 Principal 或Director 后也有配合不同的訓(xùn)練，真是活到老學(xué)到老。另外的重點是學(xué)畫圖，即所謂的CHARTS 圖表，因為顧問和客戶的溝通工具是用特別的CHARTS，要如何用言簡意亥的方式畫出你要傳達(dá)的意思。在訓(xùn)練中每個成員都有做「頭」的機(jī)會，沒有畸輕畸重的情況。在匹茲堡的三個星期訓(xùn)練，題目叫做BCR，即「BASIC CONSULTING READINESS」，基本咨詢準(zhǔn)備。這樣使我們在成為深有默契的工作伙伴之外，也成為很好的朋友。我想，這是訓(xùn)練充實我們的知識之外，另一個具啟發(fā)性的目的。我們在西班牙受訓(xùn)，第一個星期是講「微觀經(jīng)濟(jì)」，告訴我們單一企業(yè)的特質(zhì)， 企業(yè)的運作要領(lǐng)；第二個星期講「公司融資」，第三個星期講「公司策略」，所有的講員都是全球各名校的最好的MBA教授，從星期一到星期五，我們這些不同國籍、不同膚色的學(xué)員，過的可以說是海軍陸戰(zhàn)隊的新兵般的地獄生活，聽講、討論、做習(xí)題、交報告，沒有一分一秒浪費，那時間的安排，比我在加州理工修博士時還要緊湊。我現(xiàn)在回想起來，我所受的兩次訓(xùn)練。如這本有名的 The McKinsey Way 所言，麥肯錫是個很講究團(tuán)隊精神的公司，為了使同仁們工作上能充分相互配合，公司?面提倡：無論你個人如何優(yōu)秀杰出，但你必須能與工作伙伴合作，不能只求一個人表現(xiàn)。我受過一次在西班牙的小型MBA訓(xùn)練，還有一次在美國匹茲堡的BASICCONSULTING READINESS基本咨詢準(zhǔn)備。有了麥肯錫在我的履歷表，別人就不敢老是看我是博士，問我為什?不去做研究員或工程師，因為麥肯錫就是全球最有名的”管理”顧問，專門為 Fortune500 的CEO 提供戰(zhàn)略服務(wù)的。我也順利進(jìn)入臺北辦公室，正式成了麥肯錫公司的一員，圓了我加州理工時代的一個夢。后兩天是非常嚴(yán)格的面試，面試都是案例 Case 看我們前三天學(xué)得如何，并看每個人的生意感覺 Business Sense。晚上麥肯錫為我們安排到上海有名的飯館體驗當(dāng)?shù)氐纳?。然后角色扮演，我們扮演麥肯錫的顧問，麥肯錫的顧問們扮演公司的CEO，CFO，VP of Marketing等，讓我們感受實際和公司管理層打交道的壓力，并對我們的表現(xiàn)給予講評。2000 年的上海與我印象中的中國是多么的不一樣!前三天是培訓(xùn)，麥肯錫的顧問們先告訴我們他們的背景，做過的案例 (當(dāng)然案例都不具名)。我從 1992年離開臺灣，之中只有回去臺灣兩三趟，中國我倒是一次也沒回去過。麥肯錫給我們這一群人的綽號叫Insight 2000。我因以前就準(zhǔn)備過麥肯錫的甄試，再加上PIMCO所受的訓(xùn)練，對麥肯錫的口試應(yīng)付自如，也輕易的進(jìn)了最后一關(guān)。經(jīng)過第一輪在加州理工進(jìn)行。而美國企業(yè)界有個默契，只要在麥肯錫工作過一年，便視同ＭＢＡ資格，這就不但使我因興趣而想進(jìn)麥肯錫，實在還有必要進(jìn)。但是我對這個公司懷有高度興趣。 Co。我進(jìn)了Pimco之后，Yuri 這個自負(fù)的老俄 Chicago Finance MBA 加物理博士 對我說：「你一個星期能讀通那本書，程度還算不錯」！1998 年最后一個學(xué)期，我到加州理工的金融系修了一個 Option Pricing，就是OLEG的指導(dǎo)教授開的課程，用Hull這本書，我得了一個A+。雖然說這句話不容易，尤其Salomon的那個工作承諾也是費盡心血拿下來的，我想，把Salomon 的機(jī)會給了另一個需要那份工作的人，也是好事。這個公司錄用了我，年薪比照加州理工的Oleg學(xué)長。Yuri 比我早進(jìn) PIMCO 幾年的金融工程師，是 Chicago 物理博士轉(zhuǎn)念 Chicago BusinessSchool 的金融MBA，他把以前Chicago Business School 的期末考題目拿來考我?？剂艘粋€上午 Hull 那本書的內(nèi)容。我如期前往Pimco。所謂隔行如隔山，我對那?的內(nèi)容幾乎沒法領(lǐng)會。PIMCO 的好處是新進(jìn)的人少，如果你真的有本事，出頭很容易。每年新進(jìn)的金融工程師最多只招一個。PIMCO 的最上層，很多是以Salomon的超級債權(quán)交易員，即 Liar’s Poker中所稱的大老二 Big Swinging Dick。當(dāng)天還有兩個面試，兩個都是 PIMCO的Partner。就是他和加州理工的Oleg學(xué)長惺惺相惜，給了Oleg 美金二十萬年薪的工作承諾。那位金發(fā)年輕的帥哥是 PIMCO 的大紅人，年紀(jì)輕輕就爬到很多人一輩子也爬不到的地位，幾百萬美金的年薪，我離開PIMCO 的那一年，他被封為 Partner 是PIMCO 有史以來最年輕的Partner。那位先生說：「我發(fā)覺你確實很聰明，數(shù)學(xué)能力超強(qiáng)，現(xiàn)在我想測試一下你的理能力和吸收能力，你把這本書拿回去，好好念念，一個星期后來跟我們討論」。我對金融的問題其實不很懂，但是我告訴他我會用如何的思想架構(gòu)去解決這樣的問題時，他可以感到我有天分，但沒有受過正規(guī)的金融訓(xùn)練，故從書架上拿了一本書，向我揚了揚，問我以前看過這本書嗎﹖我接過那本書看了看，那本書就是Hull and White on Derivatives，我聽過華爾街的鐘威學(xué)長提過，但在加州理工書店內(nèi)找不到的書。他和我寒暄了一下，忽然話鋒一轉(zhuǎn)，問我一些數(shù)學(xué)問題。我心想，若能在這?工作居住，該有多好。更不用說是非裔美人了。在巴沙底那及落山機(jī)常見的墨西哥人，新港半個都看不出到。新港是美國最有錢的人退休圣地之一，和東岸的 Greenwich 并提。海邊望去，還有許多游艇和帆船。令我感覺最深的，是和巴沙底那及落山機(jī)比起來，忽然好車如龍，BMW，Mercedes，Porche，Jaquar 最多，F(xiàn)errari 也偶有。我開著一部1983年美金1500元的Chevy爛車，有點怕半路拋錨。我的信發(fā)出不過一兩天，就接到了公司的回信，要我去面試。我想，他不去，那我去試試看。但他沒有接受，因為他想留在學(xué)術(shù)界。那個學(xué)長來頭不小，叫Oleg，俄羅斯人，是加州理工應(yīng)屆獨一無二的金融博士，以前代表俄羅斯參加全世界的數(shù)學(xué)奧林匹克競試，得過第一名。1997 到199