名家談百貨經(jīng)營管理概論-文庫吧資料
2025-07-04 18:08本頁面
【正文】 經(jīng)過整合以后達到了50億。同時，這次合并以后，我們將以連鎖作為我們主要的經(jīng)營方向，通過一系列的整合來提升我們未來的盈利能力。那么，我們百聯(lián)也具有這樣的題材和空間。 其次，現(xiàn)在投資者崇尚的都是價值投資?！ ∫詷I(yè)績戰(zhàn)勝系統(tǒng)風(fēng)險 記者：對于百聯(lián)股份復(fù)牌后的股價定位您如何看待?一個比較現(xiàn)實的問題的是，一百、華聯(lián)停牌時上證綜指在1700點左右，而目前指數(shù)在1300點左右的位置，這樣一個近400點的跌幅對于百聯(lián)股份的股價是否會產(chǎn)生影響? 王宗南：我想我對百聯(lián)股份未來的定位充滿信心。第二，應(yīng)對加快發(fā)展以后整個供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，百聯(lián)已經(jīng)開始對采購、招商、營銷、物流、IT著手進行整合，以形成一個能夠適應(yīng)我們?nèi)珖园l(fā)展的供應(yīng)鏈的體系。 記者：剛才您也談到了，風(fēng)險首先來自競爭。我們將本著為廣大投資者負責(zé)的態(tài)度，把我們整個百貨業(yè)務(wù)、連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展成為投資回報率較高的、令投資者滿意的企業(yè)?！ 〉俾?lián)對于這幾個方面的風(fēng)險都已經(jīng)有了非常充分的考慮。其次是企業(yè)加快發(fā)展以后，投資能不能帶來理想回報的風(fēng)險。在企業(yè)外部，現(xiàn)在零售市場全部開放了。那么，這種擴張整合當(dāng)中產(chǎn)生的財務(wù)成本您是如何考慮的?這會不會帶來比較大的財務(wù)風(fēng)險呢? 王宗南：其實任何一個企業(yè)加快發(fā)展以后，都不可避免地會帶來風(fēng)險?！ 】梢酝嘎兜氖?，為了進一步降低成本，整合資源，接下來百聯(lián)將不僅僅局限在上海發(fā)展，而是重點加快在長三角地區(qū)的規(guī)模拓展，以繼續(xù)發(fā)揮集約經(jīng)營優(yōu)勢。加樂福是全球零售業(yè)第二位，它的銷售凈利率3%還不到一點。可能普通投資者不會滿足于這樣一種小規(guī)模、小級別的增長?！ ∮浾撸鹤鳛橥顿Y人自然希望所投資的企業(yè)出現(xiàn)高增長，目前市場所謂的高增長可能就是30%到50%的增長。我們的整個IT系統(tǒng)整合以后，將會提高我們的效率，降低我們的存貨，加快我們商品的周轉(zhuǎn)。您能否通過數(shù)字來說明實施這些整合之后對提升百聯(lián)經(jīng)營能力的影響? 王宗南：我們的采購進行集約整合以后，將可以提高3%到5%的毛利率。因為只有通過連鎖，才能把一百和華聯(lián)原來兩家以單體百貨作為主要經(jīng)營模式的主體，通過連鎖以后集約起來，以提高百聯(lián)股份的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮1+1〉2的效應(yīng)。第一類是都市時尚型百貨，主要以中高檔百貨作為主要經(jīng)營方向；第二類是歷史名店，即像第一百貨、華聯(lián)商廈、友誼商店這些知名度比較高的商店；第三類就是社區(qū)型百貨，主要分布在大型社區(qū)，以滿足消費者日常生活必須。原來我們是一個個單體的百貨店，雖然我們占據(jù)了一部分比較好的市口，但它們的定位不一樣。請問百聯(lián)股份在停牌期間進行了哪些整合和經(jīng)營運作方面的工作，這些工作是否能真正發(fā)揮兩家上市公司原有的優(yōu)勢，并產(chǎn)生新的火花? 王宗南：停牌期間我們確實已經(jīng)著手進行整合工作，這個整合是全方位的。它給投資者留下的最重要的內(nèi)容是，中國零售商業(yè)的第一股誕生了，一個以連鎖、零售、百貨、大型購物中心、連鎖超市作為核心業(yè)務(wù)的商業(yè)上市公司誕生了。目前，完成了這樣一個重組之后，百聯(lián)股份展現(xiàn)給投資者的將是一個怎樣的面貌? 王宗南：百聯(lián)股份的誕生，并不代表重組的完成，而是代表百聯(lián)整個戰(zhàn)略規(guī)劃的開始。帶著這些期望和猜測，記者專門采訪了百聯(lián)股份控股股東中國最大商業(yè)航母百聯(lián)集團的舵手王宗南總裁。由此，一張既陌生又熟悉的面孔合并后的存續(xù)公司百聯(lián)股份將在資本市場和零售商業(yè)界亮相，公司股票也將于11月26日復(fù)牌交易。至于利潤率，我想百聯(lián)的目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)同行的先進水準(zhǔn)，以保證公司整個銷售凈利率能夠長期維持在一個較高的水平線上。中國百貨做大作強必須走連鎖規(guī)?；@條道?！耙?guī)模產(chǎn)生效益”這是句至理名言，因為連鎖經(jīng)營使單位成本降低，競爭優(yōu)勢加大，規(guī)模的產(chǎn)生使產(chǎn)品的豐富多樣；所以，海外零售業(yè)巨子都先后在“排兵布陣，搶山據(jù)水”。 連鎖規(guī)模化。必不可少。娛樂、餐飲、文化、家庭服務(wù)。單一的一站購足經(jīng)營理念已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在的消費者不但要求一站購足，而且還要求休閑購物、娛樂購物。 經(jīng)營多元化。中國經(jīng)濟的發(fā)展速度之迅速是世人都看到的，中國品牌時代的到來指日可待。據(jù)太平洋內(nèi)部資料顯示，在每次文化活動中，銷售額都有顯著增長，最高時銷售額是平常的4倍。在國外多年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我，百貨服務(wù)必須推行專業(yè)服務(wù)和文化行商，百貨公司不僅要賣商品，更要賣文化，賣知識，賣藝術(shù)，賣潮流，百貨公司要領(lǐng)導(dǎo)消費文化。 服務(wù)專業(yè)化。過去的百貨公司是以滿足民生基本消費來定位的以貨全價廉為優(yōu)勢，但是物品流通的發(fā)展和許多新興業(yè)態(tài)的迅速崛起使得百貨公司已經(jīng)沒有貨全價廉的優(yōu)勢，所以說百貨公司必須細分消費市場開發(fā)潮流時尚消費新文化。 潮流時尚化。傳統(tǒng)百貨改革——勢在必行據(jù)麥肯錫咨詢公司在一份報告中的預(yù)言：在未來3—5年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的市場將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%的市場將由國家級零售巨頭把持，剩下10%的零頭則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。綜觀世界零售業(yè)發(fā)展歷程，從1852年世界上第一家百貨店在巴黎誕生之日起，先后爆發(fā)了6次零售業(yè)革命，依次為：百貨店、折價商店、連鎖商業(yè)、超級市場、購物中心、步行商業(yè)街?！柏洷热摇币殉蔀榱讼M者潛在的決策意
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