9億撬動136億資產(chǎn)-文庫吧資料
2025-07-04 07:45本頁面
【正文】 并重的家電行業(yè)競爭環(huán)境下，科龍能取得全新發(fā)展嗎？ 如何在短期內(nèi)贏利成為擺在格林科爾面前必須做的事情?！ ?)科龍電器 2001年10月31日，科龍電器正式宣告第一大股東易主。只此一招，就可以“洗去”未來年份的大塊費用負擔(dān)，輕裝上陣，出來一份干干凈凈報表，“贏利”就變得容易多了。這個公式告訴我們，公式右邊任何一項都有文章可做。其中有一個偏門就是紙上文章，玩數(shù)字游戲?？墒沁@個途徑在短期內(nèi)很難實現(xiàn)。那么，如何使這些休克的“魚”起死回生，再次造血呢？不二法門就是要贏利。如此禮尚往來，投桃報李，如果真是這樣，受到損失的僅是中小股東。根據(jù)該公告，公司房產(chǎn)和附屬設(shè)備主要是洗衣機公司擁有的21393平方米的洗衣機聯(lián)合廠房?！ ☆愃频牟僮髟诟窳挚聽柺召徝懒怆娖鞯倪^程中又有發(fā)生。董事會的評價是以上的協(xié)議價金及條件屬于公平合理，并能全面徹底地處理容聲集團欠本公司(科龍電器)債務(wù)余額和資金占用費，符合本公司的利益。在以上的基礎(chǔ)上，科龍電器同意免去容聲集團的資金占用費5043。1999年和2000年之間，(中國證券報)。 由于歷史原因?！ 〉谒牟酵短覉罄睢 ≡诜治龈窳挚聽枌掖纬晒κ召彙⒄媳洚a(chǎn)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象，一面是顧雛軍在收購過程中的屢戰(zhàn)屢勝，一面是顧雛軍入主收購公司之后上市公司在與原來控股的大股東之間的關(guān)聯(lián)交易，這些關(guān)聯(lián)交易的數(shù)額動輒數(shù)以億計，交易內(nèi)容多為對原控股公司欠上市公司的債務(wù)的安排，公司的商標(biāo)、土地使用權(quán)等往往作為抵償債務(wù)或者交換上市公司應(yīng)收帳款的條件。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓須上報國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，且證監(jiān)會在異議期內(nèi)未提出異議后方可實施?！ ?004年5月10日，亞星客車控股股東與揚州格林柯爾辦理股權(quán)過戶手續(xù)。2004年3月2日，格林柯爾受讓公司股權(quán)的過戶手續(xù)已辦理完畢?！ ?003年7月8日，美菱電器董事會提早選舉顧雛軍為公司董事長。同時，顧雛軍提早入主科龍董事會。 第三步反客為主 分析顧雛軍這幾年收購科龍、美菱、亞星、襄軸的過程，我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，這就是，顧雛軍總是在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之前進駐目標(biāo)公司，入主董事會，或成為董事長，或委托自己的副手成為目標(biāo)公司的總裁?！ 】v觀顧雛軍收購對象的挑選，可以發(fā)現(xiàn)顧雛軍基本上是在“國資逐步退出競爭性領(lǐng)域”的背景下，把地方政府急于出手的經(jīng)營困難但是生產(chǎn)條件和市場基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為收購的對象。襄軸股份前身為襄陽軸承廠，建于1968年，是國家“四五”期間重點建設(shè)項目，國家四大軸承基地之一，也是目前全國最大的汽車軸承生產(chǎn)專業(yè)廠，擁有國家級的專門從事汽車軸承研究、設(shè)計、開發(fā)的技術(shù)裝備和研發(fā)力量。2003年一季，亞星客車合并報表顯示，%%。亞星客車是國內(nèi)最早也是最大的大中型豪華客車制造商，是國內(nèi)客車底盤技術(shù)開發(fā)的教父。2001年，美菱電器巨額虧損達3億多元，業(yè)績一路下滑。中報發(fā)布當(dāng)日，該公司在香港股價下跌12%。與2000年同期相比銷售收入下跌9 廣東科龍電器股份有限公司被收購前是中國規(guī)模最大的白色家電制造商和中國家電業(yè)十強企業(yè)之一，擁有優(yōu)秀的制冷技術(shù)團隊及一系列專利技術(shù)及營銷網(wǎng)絡(luò)。 其次，收購對象多為經(jīng)營困難但品牌較好的企業(yè)。對此，顧的一位助手的說法是：“現(xiàn)在不收購以后就沒機會了?！ ∈紫龋蟛糠帜繕?biāo)公司是國有上市公司且收購交易定價較低。 第二步乘虛而入 在2001年至2004年不到3年的時間里，顧雛軍收購或控股了科龍、美菱、吉諾爾、齊洛瓦、西泠、亞星客車、襄樊軸承等公司。如果未來考慮上市，是打包還是獨立上市，完全可以隨心所欲。但是考慮今后跨行業(yè)的購并和未來整體上市的可能等因素，這樣的安排可謂是獨具匠心，深謀遠慮。下面我們就這七個操作手法作詳細分析。 根據(jù)我們的分析，顧雛軍的收購成功源自于其獨到的操作手法?！ 懊衿髤⑴c國企重組”一時成為主流話語，體制變動突然帶來饕餮盛宴。反思其成功之路，很大程度上歸因于他對中國政經(jīng)大局中“國資逐步退出競爭性領(lǐng)域”機會的把握。那么，機會是怎么出現(xiàn)的，又是怎么被捕捉到的，操作是怎么實現(xiàn)的？ 借力政策東風(fēng) 當(dāng)年顧雛軍在“科龍改制”中途，乘著“國資逐步退出競爭性領(lǐng)域”的東風(fēng)，帶著自己的神秘資本突然降臨正處于危機之中的科龍，將“新民企”的資本與中國家電企業(yè)長期痛苦的產(chǎn)權(quán)問題結(jié)合：科龍易幟，大股東順德政府套現(xiàn)退出。那么，我
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1