學(xué)位論文之某公司員工績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 03:17本頁(yè)面
【正文】 熟練期2%20復(fù)雜期3%30工作的靈活性3%30語(yǔ)言應(yīng)用能力2%20數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)2%20專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能3%30管理知識(shí)技能3%303努力程度因素240工作壓力4%40腦力辛苦程度4%40工作地點(diǎn)穩(wěn)定性3%30創(chuàng)新與開(kāi)拓6%60工作緊張程度4%40工作均衡性3%304工作環(huán)境因素60職業(yè)病或危險(xiǎn)性3%30工作時(shí)間特性3%305總計(jì)1000100%建立一套有效的績(jī)效考評(píng)體系是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，需要根據(jù)公司各崗位職責(zé)的不同，制定崗位價(jià)值評(píng)估模型。公司內(nèi)部不同崗位對(duì)于公司績(jī)效的貢獻(xiàn)是不同的。包括：年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能、興趣愛(ài)好、職業(yè)傾向等，根據(jù)實(shí)際情況合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使人盡其才。在對(duì)公司進(jìn)行工作分析的時(shí)候，主要對(duì)三個(gè)核心領(lǐng)域進(jìn)行分析：、部門(mén)和組織結(jié)構(gòu)的分析，包括：組織構(gòu)架、部門(mén)名稱、部門(mén)職能、崗位名稱、崗位內(nèi)容、工作量、相互關(guān)系等分析?？?jī)效考評(píng)方案向全體員工公布，讓員工參與。將考評(píng)的結(jié)果用于薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、績(jī)效改進(jìn)等方面，最大效能的發(fā)揮考評(píng)的作用。了解員工在完成任務(wù)過(guò)程中所遇到的困難及時(shí)給與幫助，促使員工改進(jìn)績(jī)效提高能力?？?jī)效考評(píng)的目的是為了提高員工的績(jī)效，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)績(jī)效是行為的結(jié)果，是很有說(shuō)服力的，這也是公司發(fā)展所要求的。讓每位員工都清楚的知道自己的工作完成的怎樣，從而增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)體系的透明度與公平性。公司以往的考評(píng)主要從業(yè)務(wù)指標(biāo)和出勤率來(lái)考評(píng)員工，這對(duì)一線生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)是可操作的，對(duì)于研發(fā)部門(mén)和只能體系的操作性不強(qiáng)。差異化的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 公司的績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，堅(jiān)持以績(jī)效為向?qū)г瓌t，公平公正公開(kāi)的從多角度對(duì)員工進(jìn)行定量和定性的考評(píng)，鼓勵(lì)員工積極參與該公司管理過(guò)程，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 績(jī)效考評(píng)是為了公司更好的發(fā)展服務(wù)的，而不僅僅是為了考評(píng)而考評(píng)。 職稱結(jié)構(gòu)：通過(guò)職業(yè)考試或職稱評(píng)定取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員共有138人（%），其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員15人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員91人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員32人。 年齡結(jié)構(gòu)：公司現(xiàn)有員工平均年齡38歲，是一支較為年青的員工隊(duì)伍。該公司的組織結(jié)構(gòu)形式為國(guó)企中常見(jiàn)的直線職能制形式，公司的各職能部門(mén)由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)類型按專業(yè)劃分部門(mén)，每個(gè)部門(mén)均由不同的主管及副總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。公司隸屬于西安電力機(jī)械集團(tuán)公司，是全國(guó)性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，主要從事絕緣子、套管、避雷針、電阻片等技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，同時(shí)注重相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用基礎(chǔ)和高新技術(shù)研究。因此，采用這種方法進(jìn)行考評(píng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)是否明確很重要。主管考評(píng)法 這類考評(píng)方法通常也要指定明確的標(biāo)準(zhǔn)，但因標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法量化，所以主要是根據(jù)考評(píng)者的主觀判斷，具體又可以分為兩大類：：這類方法的思路是，被考核者之間的優(yōu)劣或等級(jí)不是依據(jù)一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)而是根據(jù)相互比較得出來(lái)的，因此又叫比較法。通過(guò)行為考評(píng)，我們可以為工作輪換，升遷等各種認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。 工作態(tài)度主要指紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等，是影響工作能力發(fā)揮的個(gè)性因素，當(dāng)然影響工作能力發(fā)揮的還受內(nèi)部外部條件的約束。工作業(yè)績(jī)就是對(duì)員工職務(wù)行為的直接結(jié)果進(jìn)行考核的過(guò)程。 （4）技能，包括操作表達(dá)，組織等能力。 （2）知識(shí)，包括文化水平，專業(yè)知識(shí)水平，工作經(jīng)驗(yàn)等等。這四個(gè)方面的考評(píng)并不是孤立存在的，都是為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目的相互聯(lián)系的，從而形成一個(gè)整體的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。工作態(tài)度考評(píng)。相對(duì)于組織而言，通過(guò)對(duì)個(gè)人或部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)，了解他們對(duì)更高層次目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)際成績(jī)之間差異的分析，查找影響達(dá)到目標(biāo)的內(nèi)外部因素，便可以通過(guò)管理的各種職能作用，物質(zhì)環(huán)境的調(diào)整，以及人員的共同努力，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3． 績(jī)效考評(píng)有利于多種人群之間的溝通 在員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，加強(qiáng)了上下級(jí)之間的溝通，建立起相互信賴的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。2． 員工績(jī)效考評(píng)使各級(jí)主管明確了解下屬的工作狀況?？?jī)效考評(píng)是解決人力資源管理課題的一種重要手段，對(duì)有效實(shí)施人力資源管理具有重要意義。績(jī)效考評(píng)即“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分，也是完整的績(jī)效管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。 第二章 理論綜述 績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。本文研究的目的如下：通過(guò)系統(tǒng)闡述績(jī)效考評(píng)的概念、理論、意義、原則、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容，為某公司人力資源管理員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 研究意義績(jī)效考評(píng)，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為與工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。有效的績(jī)效考評(píng)體系可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭?jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)員工，通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，管理，改進(jìn)與提高，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值隨之提高，由此獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，一方面取決于與外部環(huán)境、利益者之間的協(xié)調(diào)、適應(yīng)程度；另一方面取決于企業(yè)內(nèi)部工作效率，它決定了組織能否以較少的資源消耗事先較多，較好的績(jī)效。[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考評(píng) 方案設(shè)計(jì) AbstractGet into 21st century, the petition of business enterprises is the petition of core ability. The human resource is the biggest and most important resource to acquire and keep petitive advantage. The foundation of human resource management system is performance appraisal system. Performance appraisal to the employee is a constitute part of enterprise investigate system.For a long time, lots of local enterprises don’t have a valid HR management system, so the employee runs off rate is high, which influences the petition ability of enterprises seriously. It is an important topic that the modern enterprises face how to raise enterprise’s petition ability through making full use of human resource management. This paper takes a pany existing performance appraisal system as research object and tri
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