管理學(xué)原理復(fù)習(xí)答案-文庫吧資料
2025-07-04 01:26本頁面
【正文】 決策3．集體決策有( AD )。 A．目標(biāo)管理理論尚未普及和宣傳 B．適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定 C．目標(biāo)是長期的 D．不靈活 E．難以進(jìn)行成果評價1．決策的特性有( ABCDC )。 A．分層次、分等級的 B．網(wǎng)絡(luò)化 C．多樣性 D．一般性 E．不斷變化性4．目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是指目標(biāo)與目標(biāo)之間( ABCDE )。 A．目標(biāo)體系的制定 B．目標(biāo)的實(shí)施 C．成果的評價 D．建立新目標(biāo)體系與新循環(huán) E．檢查目標(biāo)體系2．（ CDE )是目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。 A．目標(biāo) B．規(guī)劃 C．預(yù)算 D．業(yè)務(wù)計(jì)劃 E．財(cái)務(wù)計(jì)劃5． 下列計(jì)劃指標(biāo)屬于質(zhì)量指標(biāo)的是( BDE )。 A．目的性 B．首位性 C．普遍性 D．效率性 E．創(chuàng)新性3． 按計(jì)劃的內(nèi)容分類，可劃分為( DE )。 A. 明確的目標(biāo) B. 勞動分工 C. 職權(quán)等級 D. 協(xié)作的意愿 E. 良好的溝通 1． 廣義的計(jì)劃職能是指( BDE )。 A. 《計(jì)件工資制度》 B. 《車間管理》 C. 《科學(xué)管理原理》 D. 《管理決策新科學(xué)》 E. 《經(jīng)理的職能》( ABC )。巴貝奇主張工人的收入應(yīng)由( ABD )三個部分組成。 A. 一般性 B. 藝術(shù)性 C. 綜合性 D. 歷史性 E. 實(shí)踐性( ABCDE )。 A. 核算 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 計(jì)劃 E. 控制，可分為( BCE )。 A．預(yù)算 B．甘特圖 c．綜合控制 D．管理信息系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題，可分為( ABDE )。他們的工作開展情況表明( B )。但該系統(tǒng)投入使用一段時間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時輸入。甘特 D．法約爾3．以下是幾條關(guān)于信息時代的評述，你最贊同其中哪一條( B )。 A．泰羅 B．卡爾 A．在開始前實(shí)施的控制 B．在進(jìn)行中實(shí)施的控制 C．發(fā)生變化后實(shí)施的控制 D．嚴(yán)生成米后買施的控制5．持續(xù)不斷地“救火”，解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的緊急問題，這意味著管理者應(yīng)該開始著手考慮以下何種行為了( D ) A．修正控制標(biāo)準(zhǔn) B．組織更多的人員采取糾正行動 C．衡量實(shí)際績效 D．認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因1．預(yù)算是指用數(shù)字說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的( D )。 A．均為反饋控制 B．均為前饋控制 c．前者為反饋控制，后者為前饋控制 D．前者為前饋控制，后者為反饋控制3．控制工作中，評估和分析偏差信息時，首先要（ B )。 A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn) B．這種提法是錯誤的，如果要完全消滅偏差成本太高了 C．這種提法是錯誤的，關(guān)鍵問題是找到偏差出現(xiàn)的原因，消除原因才是根本的解決途徑 D．以上提法都不正確 ，2．某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品第一季度的生產(chǎn)計(jì)劃才完成了40％，便采取日夜輪班的方式以完成計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，立即決定停止生產(chǎn)。為此就需要在企業(yè)中建立信息反饋機(jī)制，隨時監(jiān)控是否存在偏差。 A．增加自己的投入 、 B．減少自己的投入 C．努力增加員工乙的報酬 D．使乙減少投入5．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式( B )。 A．人的行為是由需要決定的，而需要則是由動機(jī)引起的 B．從需要到目標(biāo)，人的行為過程是一個周而復(fù)始、不斷進(jìn)行、不斷升華的循環(huán) C．需要是人類行為的基礎(chǔ)，不同的需要在不同的條件下會誘發(fā)出不同的行為 D．激勵的對象主要是人，或者準(zhǔn)確地說是組織范圍中的員工或領(lǐng)導(dǎo)對象3．俗話說“饑寒起盜心”，但古人云“廉者不受嗟來之食，志士不飲盜泉之水”，據(jù)管理學(xué)的有關(guān)原理，以下哪一項(xiàng)對這一俗語、格言所做的解釋比較恰當(dāng)( C )。 A．鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現(xiàn)失真情況 B．網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C．網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神 D．鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神1．某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運(yùn)用哪一種激勵理論來解釋（ D ）。 A．副總發(fā)送的信息編碼有問題 B．信息傳遞中出現(xiàn)了噪聲 c．質(zhì)管部經(jīng)理對于公司副總的反饋有問題 D．質(zhì)管部經(jīng)理對于信息的譯碼出了問題4． 下述對于信息溝通的認(rèn)識中，哪一條是錯誤的( B )。因此，質(zhì)管部經(jīng)理不僅拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的安排，還發(fā)了一通脾氣；而公司副總也十分惱火，認(rèn)為質(zhì)管部經(jīng)理太剛愎自用，雙方不歡而散。一天上午，質(zhì)管部經(jīng)理接到公司副總的電話，通知他去北京參加一個為期10天的管理培訓(xùn)班，而質(zhì)管部經(jīng)理則認(rèn)為自已主持的質(zhì)改推進(jìn)計(jì)劃。該質(zhì)管部經(jīng)理認(rèn)為，質(zhì)量管理的重要性在公司上下并未得到充分重視：領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，他們是十分重視產(chǎn)品質(zhì)量問題的，只是質(zhì)管部經(jīng)理的質(zhì)量控制方案成本太高且效果不好。 A 工具式溝通和情感式溝通 B 單向溝通和雙向溝通 C．正式溝通和非正式溝通 D．下行溝通、上行溝通和平行溝通2（ C ）有助于同級部門或同級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通了解。對于高成熟度的下屬，應(yīng)采取( B )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 A．路徑一目標(biāo)理論 B．管理方格理論 c．領(lǐng)導(dǎo)特性理論 D．歸因理論 2． 根據(jù)管理方格圖理論，對生產(chǎn)高度關(guān)心而對人很少關(guān)心的管理是屬于哪種類的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格( A )。 A．同級考評
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