管理學(xué)原理簡答題與答案-文庫吧資料
2025-07-04 01:18本頁面
【正文】 的聯(lián)系是：組織設(shè)計中的權(quán)力分配（制度分權(quán)）與主管人員在工作中的授權(quán)都屬于權(quán)力的分散化，其結(jié)果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權(quán)。所謂制度分權(quán)是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。組織設(shè)計的原則有：（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責(zé)對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）協(xié)調(diào)一致原則。25．設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？組織的管理者必須重視組織設(shè)計的工作，根據(jù)客觀形勢的變化，及時地對組織進行調(diào)整。 組織設(shè)計是組織實體的建構(gòu)過程，主要集中在對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整和安排上。因而非正式組織的成員、結(jié)構(gòu)、活動方式以及行為規(guī)范容易受到偶然因素的影響，有很大的變異性和不穩(wěn)定性。在正式組織中有完備的組織章程和制度，有明確的組織原則，有固定的組織成員，且組織成員有確定的權(quán)利和義務(wù)，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)密和穩(wěn)定。在正式組織中是以效率為重要標(biāo)準(zhǔn)的，在非正式組織中則是以感情為重要標(biāo)準(zhǔn)的。非正式組織，不是經(jīng)官方規(guī)定，而是自然而然形成的一種無形組織，是一種非正式的聯(lián)合體。按決策需要解決的問題，可分為初始決策和追蹤決策按決策的可靠性程度，決策可分為確定性決策、不確定性決策和風(fēng)險決策。按決策者的思維特點，決策分為經(jīng)驗決策和科學(xué)決策。22．決策的類型及其的標(biāo)準(zhǔn)是什么？按決策的層次不同，決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。二是預(yù)測要提供多種可能的方案，決策則主要是從多種可能方案中選擇最佳方案。預(yù)測與決策的聯(lián)系：預(yù)測對管理決策的直接作用在于它一方面通過揭示事物發(fā)展中的有利因素和不利因素，為創(chuàng)造出實現(xiàn)決策目標(biāo)所必需的條件作準(zhǔn)備；另一方面它可以為決策提供多種方案或方法，擴大可供選擇的范圍，為最后選擇滿意方案作準(zhǔn)備。21．怎樣理解預(yù)測和決策的關(guān)系？ 預(yù)測是對一定事物的動態(tài)及其發(fā)展趨向進行探索，并事先作出估計和評價。戰(zhàn)略管理過程包括以下幾個方面：（1）組織的宗旨和目標(biāo)的確定。 20．什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？戰(zhàn)略管理的過程又是什么？戰(zhàn)略是組織表示其活動的總計劃，以及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而作的重點部署和資源安排。（4）注重管理成效，是一種成果的管理。（2）實行參與管理，是一種民主的管理。19．什么是目標(biāo)管理？它有什么特點？目標(biāo)管理是依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確定在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的成果，制訂出目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。18．什么是滾動計劃法？運用這一方法的原則是什么？ 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。17．計劃有哪些表現(xiàn)形式？計劃的程序是什么？計劃的表現(xiàn)形式有：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算。（3）按照計劃所涉及的活動內(nèi)容來劃分，可以分為綜合計劃、部門計劃和項目計劃。計劃的類型有：（1）按照計劃規(guī)劃的期限，可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。企業(yè)的社會責(zé)任具體體現(xiàn)有：（1）公平競爭的責(zé)任；（2）保護環(huán)境的責(zé)任；（3）保護員工的責(zé)任；（4）保護顧客的責(zé)任；（5）保護投資者的利益；（6）保護社區(qū)的責(zé)任。社會經(jīng)濟學(xué)觀點認為：企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟機構(gòu)，除了要賺取合理的利潤以外，還應(yīng)為基本相關(guān)利益群體承擔(dān)其應(yīng)負擔(dān)的社會責(zé)任。14．有關(guān)社會責(zé)任的兩種相反的觀點是什么？管理學(xué)家羅賓斯管理道德是管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在，經(jīng)濟效益比社會效益更加直接些，顯而易見，可以運用若干經(jīng)濟指標(biāo)來計算，而社會效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。 經(jīng)濟效益和社會效益，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。12．如何正確認識經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系？效益是某種活動所要產(chǎn)生的有益效果及其所達到的程度，是效果和利益的總稱。而構(gòu)建創(chuàng)新管理體系，則是保證創(chuàng)新管理有效進行的前提。尤其是在知識經(jīng)濟時代，組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化，組織的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決于組織的創(chuàng)新能力，可以講不創(chuàng)新，就意味著滅亡，創(chuàng)新已成為組織發(fā)展壯大過程中的關(guān)鍵性因素。11．組織為什么要構(gòu)建創(chuàng)新體系？創(chuàng)新管理體系主要包括哪些方面？ 組織的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。從這個意義上講，管理的人本原理，就是指組織的各項管理活動，都應(yīng)以調(diào)
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