高級(jí)管理會(huì)計(jì)考試題目與答案-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 22:47本頁(yè)面
【正文】 字）P214 質(zhì)量越高越好嗎？ 在我看來(lái)，質(zhì)量并不是越高越好。成本管理是一個(gè)十分細(xì)微的工作,必須深入調(diào)查,認(rèn)真研究,方能提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。整頓和加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍,也要健全財(cái)務(wù)管理制度。要精簡(jiǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)構(gòu)和人員,但同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、審計(jì)、質(zhì)量管理等部門(mén)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心,由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),使企業(yè)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,從投入開(kāi)始就進(jìn)行價(jià)值量的計(jì)劃,產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都以成本、效益為中心運(yùn)作,使成本管理成為全員、全過(guò)程的管理,把降低成本作為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來(lái),真正樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、信息觀(guān)念和效益觀(guān)念。實(shí)行全員參加的、全過(guò)程的成本管理,從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售,每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本指標(biāo),目標(biāo)成本及費(fèi)用分解到人,形成責(zé)任共同體,實(shí)行成本、質(zhì)量雙否決等做法,向成本管理科學(xué)化邁進(jìn)了一大步,值得其它企業(yè)借鑒。邯鋼采取的根據(jù)市場(chǎng)情況制定目標(biāo)成本,使企業(yè)的成本及時(shí)反映市場(chǎng)的變化。邯鄲鋼鐵公司值得學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn):第一, 要在企業(yè)成本管理科學(xué)化上下功夫。它的靈敏度很高,全廠(chǎng)大小問(wèn)題都可通過(guò)它,直接和間接地從成本上反映出來(lái)。企業(yè)為了追求高額利潤(rùn),獲取更多的剩余價(jià)值,把成本管理提到更高水平,建立了一套完整的、科學(xué)的成本體系和運(yùn)行機(jī)制,并且運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,構(gòu)成了一個(gè)橫廣縱深的信息網(wǎng)絡(luò)。按照這種方法,分廠(chǎng)對(duì)車(chē)間和工段,車(chē)間和工段對(duì)班組,班組對(duì)個(gè)人層層分解成本利潤(rùn)指標(biāo),層層實(shí)行成本否決,從而使企業(yè)全方位面對(duì)市場(chǎng)。要求各二級(jí)核算單位的產(chǎn)品成本加稅利起碼要與市價(jià)相等。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是國(guó)有股占比對(duì)公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式選擇具有一定的影響，國(guó)有上市公司的多元化程度低于非國(guó)有的上市公司。規(guī)模較大的公司，由于擁有更豐富的資源，與規(guī)模較小的公司相比，很可能樂(lè)于通過(guò)在更廣闊的產(chǎn)品與地理市場(chǎng)上進(jìn)行擴(kuò)張，獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多元化以后擴(kuò)張的速度也較快。同時(shí)，由于高固定資產(chǎn)投入帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)更傾向于在本行業(yè)內(nèi)與現(xiàn)有的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此，需要較多固定資產(chǎn)投入、資本密集度較高的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多元化程度較低。 行業(yè)的資本密集度，即固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例與企業(yè)的多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。 （1）行業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)方面，行業(yè)總產(chǎn)量及行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)率與多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系。考慮多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)而定。造成企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇差異的重要因素之一是企業(yè)所面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同。企業(yè)首先必須擁有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)。以此案例為基礎(chǔ)，拓寬視野，結(jié)合中國(guó)企業(yè)案例，進(jìn)一步討論“多元化經(jīng)營(yíng)是陷阱還是餡餅”這個(gè)命題。這樣,不難理解, 在一定的條件下, 只提供所謂的相關(guān)成本信息往往是不夠的，應(yīng)該將成本計(jì)算的重點(diǎn)同時(shí)放在相關(guān)性和精確性上。因此，當(dāng)企業(yè)決策者進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的重大決策時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不應(yīng)恪守相關(guān)性原則而只提供所謂的相關(guān)成本信息。（3）對(duì)于確定型的決策問(wèn)題，相關(guān)性原則不僅能節(jié)約為收集和提供無(wú)關(guān)成本而花費(fèi)的成本和時(shí)間，從而提高決策的效率，還能避免由于考慮了無(wú)關(guān)成本可能發(fā)生的決策錯(cuò)誤。一些成本計(jì)算方法，如作業(yè)成本法改變傳統(tǒng)的單一分配標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程，按照不同的成本動(dòng)因分配率分配間接費(fèi)用，大大提高了成本計(jì)算的精確性，因而增加了企業(yè)價(jià)值。
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