【正文】 就是指一塊鋼板可能首先根據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產(chǎn)品在進(jìn)行割制但是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強墊片的材料就是更難，因為其過程和那個內(nèi)外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒法確定其價值！這個問題就不說了，首先解決前一個問題在說了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問題！謝謝！答:我也曾經(jīng)在這樣的企業(yè)做過，當(dāng)時的處理辦法是按照成品/半成品上的實際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。問:說到發(fā)外加工的問題,我們現(xiàn)在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道. 還有倉庫的問題就是我們現(xiàn)在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,!!每一個項目的鋼材在采購時就已經(jīng)按圖紙計算好多少了,基本是按需要來訂的,除了某些材料不能分割,自己到倉庫去呆上一段時間,公司是新開的,也沒人管這塊,嗚嗚答:這樣的管理一定有問題，.問:幕墻安裝（裝飾）如何進(jìn)行成本核算（我想應(yīng)該材料占大部分吧）答:按照建筑安裝交營業(yè)稅的業(yè)務(wù)，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費用計入主營業(yè)務(wù)成本，管理方面的支出計入管理費用。制費－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷，可以在制費下設(shè) 制造費用－低值易耗品攤銷 科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在產(chǎn)品上不能直接體現(xiàn)，是不宜計入生產(chǎn)成本－直接材料的，因為直接材料的耗用一般都是在產(chǎn)品的物料清單里的。制造費用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來設(shè)置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè)，其它費用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費總額的10％）。委外可以不按照委外供應(yīng)商的工序來結(jié)轉(zhuǎn)，但一定要做到按委外供應(yīng)商來結(jié)轉(zhuǎn)成本。問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),自己也只有一兩個工人,在廠內(nèi)活是承包出去給工頭,生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，我自己也沒工業(yè)方面的經(jīng)驗,我現(xiàn)在想建立一個倉庫管理制度,但不知如何做. 還有在制造費用這個科目我該設(shè)立哪些明細(xì)科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個工序, 我是不是要按這個工序來設(shè)明細(xì)呢?答:無論現(xiàn)實情況如何，成本核算一定有辦法做到準(zhǔn)確，倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據(jù)支持就可以了。我支持你。我接手新工場的時候，我曾經(jīng)花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結(jié)存材料的數(shù)量，以準(zhǔn)確核算成本。一般財務(wù)再沒有庫存完整數(shù)據(jù)的情況下，至少要保證收發(fā)料的準(zhǔn)確，期初結(jié)存的材料+本期領(lǐng)料本期完工入庫數(shù)量*BOM用量＝期末結(jié)存材料。財務(wù)上按照3種，報關(guān)按照1種，查帳是不會有問題的。這樣可以嗎？像我們這種情況，應(yīng)該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡單而且稅務(wù)查賬又不會有問題？謝謝答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。這樣，實際上我的庫存（外購半成品這塊）是負(fù)的，每個月月末結(jié)完帳的時候。我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。正如樓主說的，還要每個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。我想每個提出的問題，做成本會計實務(wù)的諸如我類，都是可能會遇到的。稅務(wù)方面還是交營業(yè)稅要稅負(fù)輕一點。計入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的進(jìn)度暫估收入入帳，這樣在工程沒有完工的時候也會收入與成本配比。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。 至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準(zhǔn)確，能與當(dāng)月的收入配比。你認(rèn)為呢？問:我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準(zhǔn)確核算且方法易行？答:盡量保證領(lǐng)料的準(zhǔn)確，頭一天領(lǐng)第二天早上需要的材料，全部計入當(dāng)天的成本，與當(dāng)天的收入配比。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計入工程成本。如果銷售的產(chǎn)品沒有進(jìn)項可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。 從簡處理吧。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨做了，按照工程實際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。問題比較多，謝謝了答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。 成本核算要盡快規(guī)范。報關(guān)料件進(jìn)口在海關(guān)備案的BOM（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。 倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。 新廠的發(fā)料問題：內(nèi)銷和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開核算，最好將外購保稅料件和內(nèi)購料件分開庫位管理，外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料（外購和內(nèi)購），而內(nèi)銷產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購料件，需要領(lǐng)用外銷料件的，需要補交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港，再通過一般貿(mào)易進(jìn)口，就補交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。主要問題：因為我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進(jìn)口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進(jìn)口的料件分開，導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴(yán)重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關(guān)手冊上成品對應(yīng)料件單損耗情況對應(yīng)的話，有好多料件我們還沒進(jìn)口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進(jìn)的料件？，另外我也不知道我這成本該怎么核算？是不是保稅的材料要按手冊來做？答: 保稅材料需要單獨倉庫（庫位）管理； 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設(shè)置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。而廚房投入的有些是以投入計成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實盤倒擠成本（貴價食品）；吧臺的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉，只有銷售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。問:我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級酒店做成本會計，就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎？答:我試著回答吧。問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置？每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設(shè)編碼，像成品一樣計算工時/費用，計算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷售按照業(yè)務(wù)的本來性質(zhì)處理。 生產(chǎn)部門提供給財務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供應(yīng)商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢材料處理的單據(jù)（報廢材料出庫），成品倉要提供給財務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。問: 計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的?車間統(tǒng)計人員給財務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？答: 制造費用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機器工時等，計件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M用（變相的工時） 所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤點在制。月末盤點可以按照“期初結(jié)存+本期投入本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計算在制部分的人工和制費，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費用的預(yù)提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費用的時候沖減預(yù)提費用（生產(chǎn)損壞）。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。財務(wù)上的處理可以直接計入維修費。問:關(guān)于人工費的核算問題如果一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM該如何計算呢？答:多個產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。但對供應(yīng)幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。我司有1萬多人。制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分?jǐn)傊圃熨M用。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。成品工單以完工入庫的工作中心來下達(dá)。對于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。實際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。因為一般的財務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。成本核算工作難度確實很大。我曾經(jīng)在電纜廠實習(xí)一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉　　電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測）下單生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時也存在。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。經(jīng)過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動器相連。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。如果傳感器信號大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。 首先，放線電機通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。2）如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。到了所需生產(chǎn)段長后，計算機會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。將纜芯同擠制外護套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機送至牽引裝置上，經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。達(dá)到加熱溫度后，將FRP加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機頭中拉出。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機和機頭、溫水箱的加熱溫度。；緊包光纖線盤規(guī)格：Φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：Φ94Φ210216mm；芳綸紗張力：5－20N；收線張力：5－50N；收線線盤規(guī)格：Φ800－Φ1250mm。整條生產(chǎn)線自動化程度高，操作方便，運行穩(wěn)定。 11）電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結(jié)合的方式。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構(gòu)、排線機構(gòu)以及升降機構(gòu)組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準(zhǔn)確等特點。 9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。 7）采用精度為177。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設(shè)定并自動控制。 4）采用螺桿長徑比為25：1的擠塑機，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。 3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。每個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構(gòu)以及線盤夾緊機構(gòu)組成。 1）FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構(gòu)，F(xiàn)RP的放線張力是采用磁粉制動器控制。 2 生產(chǎn)線的基本組成 根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時應(yīng)退扭。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。 電力電纜工藝流程圖 生產(chǎn)線布置示意圖 光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計生產(chǎn)（MTO）　　隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計算機、儀器儀表之間